最新员工心态培训课件：《你的薪水从哪里来》57页精品课件.ppt

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1、你的薪水从哪里来 第一章 第二章为公司赢利就是替自己加薪多做一点工作，就是为自己加薪 “多一盎司定律多一盎司定律”：取得杰出成就的人与取得中：取得杰出成就的人与取得中等成就的人并没有太大差别，他们之间的区别就等成就的人并没有太大差别，他们之间的区别就在于在于-多做了一盎司。多做了一盎司。 做好分内工作是职责，做好分外工作是进取。提做好分内工作是职责，做好分外工作是进取。提供超出你所得酬劳的服务，很快，酬劳就将反超供超出你所得酬劳的服务，很快，酬劳就将反超你所提供的服务。你所提供的服务。 大河有水小河满，大河无水小河干。公司成本是大河有水小河满，大河无水小河干。公司成本是由各个由各个团队团队和各

2、个部门组成的，你每月有降低成和各个部门组成的，你每月有降低成本的提案或课题吗？你多做了这一点吗？本的提案或课题吗？你多做了这一点吗？公司不断成长，薪水自然水涨船高 企业和员工是一个共同体，企业的成长，要依靠员工企业和员工是一个共同体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴，企业衰，员工衰。企业兴，员工兴，企业衰，员工衰。 要理解：公司是员工生存和发展的平台。不要老想到：要理解：公司是员工生存和发展的平台。不要老想到：我为老板做工作应该和他支付给我的工资一样多，只我为老板做工作应该和他支付给我的工资一样

3、多，只有这样才公平，这种短浅的目光不但使我们的工作充有这样才公平，这种短浅的目光不但使我们的工作充满了痛苦，也使我们丧失了前进的动力。公司的满了痛苦，也使我们丧失了前进的动力。公司的业绩业绩目标是明示的，围绕这个目标自己做什么？每天跟踪目标是明示的，围绕这个目标自己做什么？每天跟踪什么？效果怎样？什么？效果怎样？节约一分钱，收获一分利 每个企业无论大小，都希望员工能够养成勤俭节每个企业无论大小，都希望员工能够养成勤俭节约的好习惯，我们每做一项工作之前都要想一想，约的好习惯，我们每做一项工作之前都要想一想，怎样才能为公司节约一分钱，只有这种意识融入怎样才能为公司节约一分钱，只有这种意识融入工作中

4、，我们企业的最低成本目标才能实现。目工作中，我们企业的最低成本目标才能实现。目前，我们随处可见：报表浪费前，我们随处可见：报表浪费/ /物品采购审核物品采购审核/ /加加工物品的评审工物品的评审/ /用电浪费用电浪费/ /用水浪费用水浪费/ /贵重消耗品贵重消耗品人为损坏人为损坏/ /插座插头接线到处可见，等等。插座插头接线到处可见，等等。公司是老板的，收获是自己的 现在，有许多年轻人对于薪水缺乏更深入的认识，现在，有许多年轻人对于薪水缺乏更深入的认识，其实，薪水只是工作的一种物质回报方式，而精神其实，薪水只是工作的一种物质回报方式，而精神的回报却被人忽视了，工作能够使我们经验更丰富，的回报却

5、被人忽视了，工作能够使我们经验更丰富，增长我们智慧，激发我们的潜能，这些都是让我们增长我们智慧，激发我们的潜能，这些都是让我们终身受益的财富，它比金钱更重要。终身受益的财富，它比金钱更重要。 对上司交办的事情和其他部门委托的工作，能推就对上司交办的事情和其他部门委托的工作，能推就推，能挡就挡，总是以推，能挡就挡，总是以“这事我做不了这事我做不了”“”“这不是这不是我们部门的事我们部门的事”来应付推托，到头来你就会发现，来应付推托，到头来你就会发现，你所在部门的重要性与影响力将会越来越低，你自你所在部门的重要性与影响力将会越来越低，你自己的话语权与活动空间将会越来越小。还有人说：己的话语权与活动

6、空间将会越来越小。还有人说：拿多少钱，干多少事？拿多少钱，干多少事？ 工作得过且过会伤害你的老板，你的公司，而最受伤害的其实是你自己，没有那个公司愿意出钱养闲人，当有一天你终于完全闲下来的时候，你就离下岗不远了。薪水并非唯一，你是在为自己工作 到一家公司去工作，是为了薪水而被动地为老板工作，还是主动地提高为老板服务的价值，然后从中获得除金钱以外的更大回报？ 每个人都要牢记：在开始工作的时候，不能过分追求高薪，而一定要注意工作本身所给予的报酬，比如提高自己技能，积累自己经验，使自己为人所尊敬等等，这比薪水更重要。 有什么样的心态就决定你会过什么样的生活，当你以主人翁的心态对待工作时，你就会去关心

7、企业的成长，就会去考虑企业明天，就会把企业的事情当做自己的事情。 薪水是现金回报，知识、技能和经验是你的分红。 第四章感恩多一点，薪水多一点工作是老板给你的赚钱机会 工作是老板给予我们的恩赐。你从工作中获得的一切、工作是老板给予我们的恩赐。你从工作中获得的一切、所享受到的一切是许多人所创造、所奉献的，这其中所享受到的一切是许多人所创造、所奉献的，这其中也包括你的老板。老板给了你一个机会，给了你一个也包括你的老板。老板给了你一个机会，给了你一个平台，为你提供工作环境、办公设备、各种便利与福平台，为你提供工作环境、办公设备、各种便利与福利等，成就了你的事业、成就了你的价值，成就了你利等，成就了你的

8、事业、成就了你的价值，成就了你的人生。的人生。 公司是老板创造的运营机器，在这个机器上，有管理公司是老板创造的运营机器，在这个机器上，有管理部门、部门、运营运营部门、技术部门、不论身处哪部门、技术部门、不论身处哪 个部门，都个部门，都需要与其他部门的同事和本部门的同事相配合。在这需要与其他部门的同事和本部门的同事相配合。在这里，我们与他人建立友谊、融入团队，产生归属感和里，我们与他人建立友谊、融入团队，产生归属感和荣誉感。荣誉感。 第五章让业绩为你的薪水说话业绩是决定工资水平的唯一标准 加薪是职场中所有员工的希望，老板们想提高利润，加薪是职场中所有员工的希望，老板们想提高利润，你也想增加薪水，

9、可一切都从何处来？天上是不会掉你也想增加薪水，可一切都从何处来？天上是不会掉馅饼的，薪水的增加要靠工作来实现。再说明白一点馅饼的，薪水的增加要靠工作来实现。再说明白一点儿，就是你创造的业绩决定你的愿望能否实现。你的儿，就是你创造的业绩决定你的愿望能否实现。你的工作完成得好，你创造出了业绩，任何老板都不会拒工作完成得好，你创造出了业绩，任何老板都不会拒绝为你加薪！绝为你加薪！ 安德鲁安德鲁. .卡内基曾经说过：卡内基曾经说过：“一个不能给他人带来财一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你必须持续地为他人富的人，自己也无法获得财富。你必须持续地为他人创造价值。为他人创造价值。创造价值。为

10、他人创造价值。” 业绩决定你工资水平的唯一标准。老板看重的不是你业绩决定你工资水平的唯一标准。老板看重的不是你干了多少事，而是你干了什么事，带来什么结果。干了多少事，而是你干了什么事，带来什么结果。业绩是决定工资水平的唯一标准 在在IBMIBM，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。只要标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。只要IBMIBM的的员工，就会有个人业务承诺计划。制订承诺计划是一个互员工，就会有个人业务承诺计划。制订承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么动的过程，员工

11、和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，完成计划。当员工在计划书上做更切合实际，几经修改，完成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经向公司立下了一个一年期的签下自己的名字时，其实已经向公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一个的工作及重点，员工自己军令状。上司非常清楚员工一个的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。 可见，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职可见，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回报的，因为这种工作的员工，是没

12、有资格要求企业给予回报的，因为这种人恰好是公司打算人恰好是公司打算“去掉去掉”的人选。的人选。业绩是决定工资水平的唯一标准 一个企业的发展是靠员工的工作来支撑的，因此，员工的工作能力和工作业绩才是企业的安身立命之本。假如你做销售，就需卖出更多的产品，若你做技术开发，就需开发出更先进的技术等，说到底，工作还是凭本事、靠业绩。我们员工挣的不是“资历薪”、“学历薪”，而是“业绩薪”！“薪”动不如行动：与其抱怨，不如创造业绩 在现实生活中，我们难免要遭遇挫折与不公正待遇，每当在现实生活中，我们难免要遭遇挫折与不公正待遇，每当此时，有些此时，有些 人往往会产生不满，而不满意通常会引起牢骚。人往往会产生不

13、满，而不满意通常会引起牢骚。牢骚者希望以此引起更多人的同情，吸引别人的注意力，牢骚者希望以此引起更多人的同情，吸引别人的注意力，但员工的抱怨是许多老板心中的痛，牢骚、抱怨会削弱员但员工的抱怨是许多老板心中的痛，牢骚、抱怨会削弱员工的责任心、消磨员工的工作积极性，最终换来的是被淘工的责任心、消磨员工的工作积极性，最终换来的是被淘汰的命运。汰的命运。 “业绩至上业绩至上”是每个公司的原始推动力，这是公司存在、是每个公司的原始推动力，这是公司存在、发展乃至服务社会的根本。因此，老板们都希望员工头脑发展乃至服务社会的根本。因此，老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成中有

14、一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任努力提高自己的业绩，尽力为公司创造满意的员都有责任努力提高自己的业绩，尽力为公司创造满意的成果。成果。把问题留给自己，把业绩交给老板比尔比尔. .盖茨对微软员工们的要求是：盖茨对微软员工们的要求是：“我不要求你们一天我不要求你们一天2424小时地工小时地工作，我只希望你们尽全力把分内的事情做好。作，我只希望你们尽全力把分内的事情做好。”做好分内的事，把工做好分内的事，把工作中的问题全部解决好，然后拿出最好的结果和业绩。对于老板来说，作中的问题全部解决好，然后拿出最好的结果和业绩。对于老板来说，能拿出工作业绩的员工才是有价值的员工。能拿出工

15、作业绩的员工才是有价值的员工。 当上司布置任务的时候，你往往会很自然地想到两个问题：当上司布置任务的时候，你往往会很自然地想到两个问题： 第一，这是一个非常艰巨的任务，需要花费我很多的精力第一，这是一个非常艰巨的任务，需要花费我很多的精力和时间，我能不能办，应该怎样去办？和时间，我能不能办，应该怎样去办？ 第二，向我布置任务的上司正在等待我表态，等待我给他第二，向我布置任务的上司正在等待我表态，等待我给他一个明确的答复，我是尽自己最大的努力去做，还是对上一个明确的答复，我是尽自己最大的努力去做，还是对上司说司说“不不”？把问题留给自己，把业绩交给老板 那些问题留给老板的员工不懂得反省“我究竟做

16、到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态致使他们不但不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，以至于南辕北辙。主动刷新业绩，不断进取许多职场中人由于缺乏足够的进取心，在工作中没有付出许多职场中人由于缺乏足够的进取心，在工作中没有付出100%100%的努力，也就很难有更好、更具建设性的想法或行动，的努力，也就很难有更好、更具建设性的想法或行动，最终只能做一个拿着中等薪水的普通职员。如果他们的薪水本最终只能做一个拿着中等薪水的普通职员。如果他们的薪水本来就不多，当他们放弃了追求来就不多，当他们放弃了追求“更好更好”的愿望时，他们会干得的愿望时，他们会干得

17、更差。更差。不安于现状，懂得努力提升自己的业绩、追求完美、精益求精不安于现状，懂得努力提升自己的业绩、追求完美、精益求精的年轻人，才会获得事业的成功。因此，不管你从事什么职业，的年轻人，才会获得事业的成功。因此，不管你从事什么职业，不管你有什么样的技能，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多不管你有什么样的技能，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多高，你仍然应该告诉自己：高，你仍然应该告诉自己：“不断刷新我的业绩，我的位置应不断刷新我的业绩，我的位置应在更高处。在更高处。”这里的这里的“位置位置”是指对自己工作表现的评价和定是指对自己工作表现的评价和定位，不仅限于职位或地位。位，不仅限于职位或地位。在企

18、业里，我们常常听到这样的声音：在企业里，我们常常听到这样的声音：“我没有机会，老板不我没有机会，老板不重视我。重视我。”成为最能为公司赚钱的员工 所谓“在商言商”，公司老板主要的目的，还是赢利，使生意越做越大，这是根本。老板雇用你就是为了达到自己的这一目的，要达到这一目的，就需要你做好业务，多出业绩。所以，老板都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。 对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。因此，一旦员工的头脑中输入这个概念，并习惯基于这个概念行事，一定会获得意想不到的效果。

19、 公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有创造业绩，迟早会是一枚被弃用的棋子。 所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给高薪，凭什么呢？让敬业成为自己的习惯把公司的事当成自己的事 把敬业变成习惯，你就会逐渐改掉那种散漫、马虎、不负责任的做事态度，做任何事都不会有“随便做一做”的想法。 把公司的事当成自己的事是一种最基本的职业要求，它要求每一个员工对自己工作中出现的问题不回避，不推诿，自觉主动地解决它。追求“零缺陷”，创造高效益 把工作做到位就是要把工作做到“零缺陷”

20、，这是每一个员工必须做到的事情。在工作中，每个人都有自己的职责，每个人都必须不打折扣地把自己的责任承担起来，把事情做到最好，这样才不会影响其他人的工作，才不会对大局产生不利的影响。 在数学上“100-199”，而在日常生活和工作中，在企业经营中，“100-1”去可能等于0。 一个管理专家一针见血地指出，从手中溜走1%的不合格，到用户手中就是100%的不合格。企业要赢得利润，就需要员工端正工作不认真的态度，为自己的工作树立严格的标准。要自觉地由被动管理到主动工作，让规章制度成为自己的自觉行为，让工作“零缺陷”，为企业创造更大的利润，为自己创造一个更有发展潜力的生存空间。自动自发，别做“职场机器人

21、” 所谓“职场机器人”，就是完全按照指令执行，没有自己的思想，领导输入一个命令，他才动一下，没有命令了，就不会动了。人毕竟不是机器人，工作需要自动自发。 在现代社会，许多公司都努力把自己的员工培养成能够自动自发工作的人。所谓自动自发，就是没有人要求你、强迫你，你却能自觉而且出色地做好需要做的事情。 一般来说，老板不会明确要求员工主动工作，但你应该牢牢记住企业对你的“终极期望”老板是聘你来为了公司的最大利益而工作的。做好计划，然后全力以赴去完成。 第六章薪水与你的贡献等值薪水有高低，贡献有大小 当你认为自己是人才却只拿低薪时，首先要想当你认为自己是人才却只拿低薪时，首先要想想你为公司创造了什么，

22、你将来能为公司创造想你为公司创造了什么，你将来能为公司创造什么。薪水是和员工为公司创造的价值、作出什么。薪水是和员工为公司创造的价值、作出的贡献成正比的，没有为公司作出贡献，就很的贡献成正比的，没有为公司作出贡献，就很难得到相应的薪水。难得到相应的薪水。海尔首席执行官张瑞敏曾经把为企业作出不同贡献的人分为三种： 第一种为“人材”这类人基本上是实干家，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业选择这些人，就需要投入，其本人也有要成才的愿望。 第二种为“人才”这类人能够迅速融入工作，能够立刻上手。 第三种为“人财”这类人具备很高的智慧，在行业里已经有相当的经验，通过努力能为企业带来巨大财富。抱怨工资低，

23、不如自我增值：给老板一个加薪的理由工作中，有很多员工总是发出“工资太低”、“替别人卖命、打工”等抱怨，产生了严重的抵触情绪。他们不是把精力用于思考如何做好工作，而是整日抱怨，把大好的光阴和大把的精力白白浪费了。抱怨的恶习，将他们卓越的才华和创造性的智慧悉数吞噬，使之根本无法独立工作，成为没有任何价值的员工。静下心来仔细想想，不是老板故意不重视你、故意不给你加薪，而是你的能力和经验还没有提高到相应的水平。这时，如果能够明白“抱怨工资低，不如自我增值”的道理，就能够踏踏实实地获得事业成功。如果你想改变不够理想的现状，获得加薪、提升的机会，抱怨是无济于事的。你必须认真对待自己的工作，明确自己在工作中

24、的责任，明确自己应该为公司做什么。只有这样，你才能达到改变的目的。不断提高你的工作标准优秀的员工从不会对自己说“我已经做得够好了”，而是要求自己在每一份工作中都尽可能做得更好，不断提高工作标准。每个人身上都蕴涵着无限的潜能，如果你能在心中给自己定一个较高的标准，激励自己不断超越自我，那么你就能摆脱平庸，走向卓越。当每个员工将“不断提高工作标准”变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中获得快乐。这样的员工必定是优秀的，高薪对他们而言，也不是遥远的梦想。相反，当“满足现在的工作标准”成为一种习惯时，其后果可想而知工作上懒惰也许在短期内只会给你的上司和公司

25、带来一点经济损失，但长此以往，它却可能毁掉你的企业，影响到你个人的前途。让敬业精神成为加薪的“催化剂” “我为什么总与高薪无缘？”这是很多职场人士内心的呼喊，这些人一般说来都是不敬业、得过且过的人，所以一直拿着微薄的薪水。 一个人要想在职场上取得成功，获得丰厚的回报，就必须保持敬业的工作态度。敬业表面上看起来是有益于公司、有益于老板的，实际上最大的受益者却是自己。当敬业变成一种习惯时，就能成为你加薪的催化剂。 有一个留学归来的博士直言相告：“如你想获得高薪，你每天必须24小时都用于思考工作。”是否敬业在当今已经成为加薪的一大准则。如果你在工作中能敬业，并且把敬业变成一种习惯，你将一辈子从中受益

26、。 第七章带着思想去工作，用智慧赢取高薪头脑是你最有用的资产 “一个聪明的人的头脑价值连城！”这是美国著名小说家欧.亨利的话。的确，头脑的力量是无穷的，一个好的创意可以为企业带来丰厚的利润和很高的效益。西门子公司也构建了一种遵循“无边界”原则的创新体系。它通过一个“3i计划”来收集所有部门员工的创新建议，并为提出建议的员工颁发奖金。3个“i”字母分别来自3个单词：点子（ideas）、激情（impulses）、积极性（innitiatives）。“3i计划”的目标是让每个员工不断挖掘自身的潜能。 在工作中能够创造多少价值，就看你融入多少智慧。若想赢取高薪，就需要我们在工作中加入创新思维，为自己创

27、造出价值。主动思考的员工是企业最大的财富 一个带着思想工作的员工会认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己怎么做能做得更好，这样才能够避免很多错误，才能顺利圆满地完成每一项任务，并得到老板的赏识。不想加班？不想加班？那就把时间用在提高工作效率上那就把时间用在提高工作效率上 千万别认为，工作时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的，整天忙忙碌碌却不出成果，并不是一个有效的工作者。只知道延长工作时间，整天像一只无头苍蝇一样忙个不停的人是不会有高效率的。在讲究效率和效果的现代社会中，这种忙碌不停的苦劳不等于功劳，认真工作不等于业绩，效率才是第一位的。 有一个企业家说：

28、多少人兢兢业业，任劳任怨，身心疲惫，但部门工作只是流于应付日常事务或以“没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳”自我安慰。但是当今社会，市场经济只认功劳，不认苦劳和疲劳。说到底，没有效率和效益的苦劳和疲劳只是消耗了公司资源，反倒影响了公司的发展。 如果你已身心疲惫但是一无所获，那么你现在需要做的就是掌握提高工作效率的正确方法，可以按照以下方法来做。 1、凡事分清轻重缓急，有效运用时间。 2、预先规划，制定工作进度表。 3、善于利用零碎时间。 4、遇事不拖延。 第八章薪水不是终极目标，成长才是工作之本薪水不是你的终极目标 许多年轻人在选择工作时都会问“薪水是多少”、“有多少假期”，以及“什么时候调薪

29、”。绝大部分人都忽略了一个重要的因素，那就是工作背后的成长。 与在工作中获得的技能与经验相比，微薄的薪水就显得不那么重要了。公司支付给你的是金钱，而工作赋予你的是可以令你终生受益的能力。 一个人的人生如果分为两个阶段，那么前一阶段就是用金钱买智慧，后一阶段则是用智慧换金钱。追求成长：只满足于“高薪”的员工不是好员工许多人在成为“高薪一族“之前，所得到的回报可能并不多。他们努力工作，用业绩来证明自己的能力，成了“高薪一族”，被老板常识和提拔，生活条件也得到了很大改善。这个时候，他们就滋生了骄傲和自满的情绪，开始变得不可一世，对工作越来越没责任心，工作干劲也没有以前足了，认为缺了他公司就不能运转了

30、。他们之所以会有这样大的改变，主要是以下几个心理因素在作怪： 1、觉得自己过去付出得太多，奉献得足够了，该好好享受一下了。 2、觉得有老板宠着，没人能够把他怎么样。 3、潜意识中认为自己拿的薪水和福利都是理所当然的，并且可以一直拿下去。 4、不切实际地认为公司里没有人可以超越自己了，自己是不可替代的。追求成长：只满足于“高薪”的员工不是好员工 高薪水、高福利、老板的赏识和重用，想得到这些的人多着呢！你得到了，那些还没有得到的人一定也想得到，他们会付出10倍甚至百倍于你所付出的努力，去证明他们的能力和价值，让老板明白他们比你更优秀。 因此，不要满足于目前的工作表现，永远要做到最好。如果你能不断增

31、强自己的力量、不断提升自己的能力，你的薪水自然会越来越高。 第九章升值才能加薪，让自己升值的十个关键升值从转变观念开始，付给你薪水的是你自己 一项调查显示，有大约80%的员工对自己的薪水不满。究其原因，主要是员工对薪酬没有正确的理解。其实说到底，在市场经济条件下，薪酬是一个人自我价值的最终体现，即拿多少薪水完全取决于你自己的能力和价值，能不能拿高薪，最终的决定权在自己手里！只有了解了这一点，你才能迅速改变自己对工作的态度。升值从转变观念开始，付给你薪水的是你自己 员工的价值决定了薪水的高低，简单来说就是：付给你薪水的是你自己。认真观察那些拿高薪的员工，你就会发现，他们除了工作能力高人一等外，更

32、重要的是，他们相信薪水是由自己决定的，因此，他们积极、认真对待自己的工作，自己给自己加薪。 薪水永远是暂时的，自我价值才是持久永恒的。人生并不是只有现在，还有更长远的未来。成为“专家员工”，掌握一种别人无法替代的工作技能 一个成功的经营者曾经说过：“如果你能专注地制作好一枚针，应该比你制造出粗陋汽机赚到的钱更多。”对一个领域百分之百地精通，更比对100个领域各精通百分之一强得多。一个拥有一项专业技能的人，更容易跻身“高薪一族”。干一行爱一行，把本职工作做到出色 “老是做这种平凡的工作，有什么出息？”“我做得差不多就行啦！”“现在的工作只是我的一块跳板，没有必要那么认真。”这是我们常常听到的声音

33、。说这种话的人，工作肯定不会做得很出色，他目前的薪水也一定不太理想。因为一旦有了这些想法，人就会消极懈怠，那么无论多么简单的工作，多么好的工作条件，他也会敷衍了事，不能做到出色，甚至将工作弄得一团糟。他会认为目前的工作岗位无法体现出他的价值，不值得他全部的精力去做。干一行爱一行，把本职工作做到出色 “将本职工作做到最好，将简单的事也做到最好”，如果你能长期实践，这个秘诀就能使你的资本不断扩张，你的薪酬自然会跟着增加。一个人无论从事何种职业，都应该尽自己最大的努力，发挥出所有的优势，以求不断进步。将激情注入，用100%的激情做1%的事情一位教授曾对500家公司做过一个调查，结果显示：有80%的员

34、工视工作为苦役，而且迫不及待地想要摆脱工作的困扰。有意思的是，这些员工绝大多数都是低薪者。一旦员工失去了激情，那么他们就失去了“作战”的勇气。比尔.盖茨说：“我们公司文化的核心就是激情文化，员工必须要有激情，才能全身心地投入工作中，而技巧是可以培养的。”如果失去了激情，那么你永远不可能在职场中立足和成长，永远是离高薪最远的员工之一。拿出100%的激情来对待1%的工作，而不计较它是多么的“微不足道”时，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。主动学习，告别本领恐慌 职场中没有永远的红人，再优秀的人才也会“折旧”。企业购置的机器设备都会按一定年限折旧，这是谁都明白的道理。同样，随着知识

35、更新速度的加快，就业竞争的日趋激烈，人们赖以生存的知识、技能也会随着岁月的流逝而不断地折旧。 现在职业的半衰期也越来越短，所有的高薪者若不学习，不出5年，就会变成低薪者。 怎样避免被淘汰？毫无疑问，答案是不断学习，主动学习。为公司节约，花公司的钱像花自己的钱 在现代社会，一个企业兴衰成败很大程度上取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。 只有每一名员工都将节约根植于意识中，树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，公司才能激烈的市场中立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工都能主动节约，公司的每一分钱不会浪费，成本才能降到最低，公司也才能提升竞

36、争力。提高效率创造佳绩，向效率要业绩 很多人总结个人业绩时总喜欢说“没有功劳也有苦劳”、“老黄牛”型的员工曾经是备受推崇和赞赏的。但现在的情况是，老总越来越重视能出业绩、有功劳的员工，而不喜欢一天到晚辛辛苦苦最后却没有任何成绩的员工。企业里最重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”。 作为一位员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”时候已经过去了，在崇尚“利润至上”的今天，企业更需要的是能够为它创造利润的“老黄牛”。 不管是老板心目中，还是在员工眼中，不能为公司创造利润的员工，就谈不上是合格的员工。只有能为公司赚取最大利润的员工才是卓越的员工。 许多人宣扬“结果并不重要，重要的是过程”。这是一种非常可笑的观点，带着这种所谓的“超然”心态去做事，其结果只能是失败。 业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩观当做衡量员工素质的重要标准之一。谢谢大家的参与！谢谢大家的参与！58 结束语结束语