最新员工手册范本幻灯片.ppt

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1、 目目 录录u前言u公司简介u人事制度u考勤制度u员工福利u工作规范u奖惩制度u员工关系与沟通u员工的发展u附言员工福利员工福利员工的工资、津贴及奖金属保密范围。员工的工资、津贴及奖金属保密范围。自己想去工作规范工作规范1、行为准则、行为准则 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；尽忠职守，服从领导，保守业务秘密； 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；爱护公司财物，不浪费，不化公为私； 遵守公司一切规章制度及工作守则；遵守公司一切规章制度及工作守则； 保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为；保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为；2、工作态度、工作态度 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率

2、；员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；热爱本职工作，对自己的工作职责负全责； 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非； 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； 人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；3、工作纪律、工作纪律 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；按规定时间上下班，不得无故迟到、早退； 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严

3、格遵照执行； 奖励与惩罚奖励与惩罚 沟通与投诉沟通与投诉 提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26日进行提案审查（具体方式见日进行提案审查（具体方式见公司提案制度公司提案制度）。）。4、奖励与惩罚、奖励与惩罚XXXXXXXXXXXXXXX5、沟通与投诉、沟通与投诉提案制度：员工可就有关公司经营管理方提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月面随时提出建议，公司定于每月26日进行日进行提案审查（具体方式见提案审查（具体方式见公司提案制公司提案制度度）。）。6、接待制度：、接待制度：各

4、部门负责人要针对本部门员工的思想动各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；态时时与员工进行沟通；人力资源部负责人随时接待员工；人力资源部负责人随时接待员工；每月每月X日为总经理接待日日为总经理接待日纯属抄袭奖惩制度奖惩制度对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励 和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予记功、晋升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励： （1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的； （2）节约物料

5、，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的； （3）遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的； （4）敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失的； （5）对公司利益和发展作出其他显著贡献的员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款20至50元；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退： （1）委托他人打卡或代替他人打卡的； （2）无正当理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的； （3）不戴厂证或不穿厂服进入厂区的； （4）擅离职

6、守或串岗的 （5）消极怠工，上班干私活的； （6）随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的； （7）浪费公司财物或公物私用的； （8）未经批准，上班时间会客或打私人电话的； （9）非机械设备的操作者，随意操作机械设备的； （10）下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的； （11）未经许可擅带外人入厂参观的； （12）携带危险物品入厂的； （13）在禁烟区吸烟的；（14）随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的； （15）违反公司规定携带物品进出厂区的； （16）工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的； （17）工作时间打瞌睡的； （18）有其他与上述情形情节相当的情形的。 员工有下

7、列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退： （1）无正当理由不服从公司正常调动或上司的工作安排的； （2）无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的 （3）利用工作或职务便利，收受贿赂而使公司利益受损的； （4）上班时间打牌、下棋的； （5）将公司内部的文件、帐本给公司外的人阅读的； （6）在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的； （7）私自调换床位或留宿外人的； （8）有其他与上述情形情节相当的情形的。 员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退： （1）一个月内累计旷工超过5日或

8、者一年内累计旷工超过10日的； （2）提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取公司录用的； （3）违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成公司经济损失1000元以上的； （4）盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司经济损失1000元以上的； （5）违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司经济损失1000元以上的； （6）在异性宿舍与异性员工同宿的； （7）有其他与上述情形情节相当的情形的。 员工违规违纪对公司造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。 对员工的罚款，每次不超过员工当月工资的20% 员工关系与沟通员工关系与沟通 首先通过企业文化建设，打破等

9、级制度，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围。其次，建立健全有效的沟通渠道。建立周一例会制度 。通过双向交流和信息互动反馈，使内部沟通渠道畅通无阻 。 做好思想沟通。遇到沟通障碍时，不管是个人与个人之间还是部门与部门之间，双方要批评与自我批评，换位思考，肯定对方的长处，善于聆听各方面的看法和意见，即使自己有理也要谦让三分，不要得理不饶人，要给他人一个改正错误、统一认识的机会，要帮助辅导对方而不是打击报复。 公正及时的解决问题。首先要及时掌握事态的来龙去脉，分析原因，对症下药。当问题出现时，不要急于判定谁是谁非，不要让它扩散传播，尽可能控制在一定范围内，否则只会进一

10、步扩大问题。在解决问题时，要尊重事实，尊重人性和个性差异，要有理有据有节，争取双方都能接受，不计前嫌，握手言和。 有效运用手中掌握的文化网络。组织文化网络是组织内部一种非正式的联系手段，网络中人没有等级的界限，他们通过非正式渠道传递并解释企业的各种信息，有机而又无形地把企业的各部分员工联系起来。网络中人有其特殊的身份和作用，他们一头与企业高层关系密切，一头直接活动在员工之中对话，可以起到上情下传、下情上达、左右辐射的信息载体作用。 对权力和制度的思考。现代企业管理中，企业文化和价值理念等软约束力对员工的规范作用已经超越了过去过分信赖的权力、等级、制度等硬约束力。领导者要与时俱进地树立以人为本、

11、让员工自主管理的理念，对下属的管理主要体现在工作方向和团队目标上，手段体现在文化引导和人格魅力感染上，合理运用手中的职权。信任下属并放权给他们，让他们在组织统一价值理念和整体目标的前提下，放开手脚自主地开展工作，以激励他们的主动性、创造性，锻炼他们独立办事能力，充分发掘自身潜能。同时要扩大下属的知情权和参与权，在用人上要有公开、公正、平等、择优的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照顾”的陋习。 员工的发展员工的发展建立以员工职业发展规划为导向的员工培养体系建立员工职业发展规划常态化管理保障机制（制度、流程等）制定不同职位的职业发展规划路径职位分类分层与职业发展通道设计现状调研分析员工职业发展规

12、划员工的发展员工的发展目标：追求自我实现目标：追求自我实现自我适应评价未来职务设计生涯发展规划自我启发成长员工个人需求员工个人需求组织发展目标组织发展目标职业生涯发展目标职业生涯发展目标员工个人发展目标员工个人发展目标目标：有效活用人才目标：有效活用人才把握人才需求动向实现量才实用目标计划性人才培养掌握生产经营重点组织发展需求组织发展需求员工个人不断成长员工个人不断成长组织不断成长组织不断成长附言附言本手册只适用于公司内部，在编写员工手册的过程中，遵守依本手册只适用于公司内部，在编写员工手册的过程中，遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五法而行、权责平等、讲求实际、不断

13、完善和公平、公正、公开五个原则。个原则。 1、 依法而行：员工手册的制定遵循国家的法律法规和行政依法而行：员工手册的制定遵循国家的法律法规和行政条例条例 2、 权责平等：员工手册体现企业与员工之间的平等关系和权责平等：员工手册体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等权利义务的对等 3、 不断完善：员工手册会适时、不断改进、不断完善不断完善：员工手册会适时、不断改进、不断完善 4、 公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离 不开全员参与，所以我们会广泛征求大家的意见，对好的意见和不开全员参与，所以我们会广泛征求大家的意见，对好的意见和建议积极采纳。建议积极采纳。