最新医院药事与合理用药ppt课件.ppt
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1、291011 12131415161718192021222324252627 (4 4)建立新药引进评审制度,制定本机构新药引进)建立新药引进评审制度,制定本机构新药引进规则,建立评审专家库组成评委,负责对新药引进的规则,建立评审专家库组成评委,负责对新药引进的评审工作;评审工作; (5 5)定期分析本机构药品使用情况,组织专家评价)定期分析本机构药品使用情况,组织专家评价本机构所用药物的临床疗效与安全性,提出淘汰药品本机构所用药物的临床疗效与安全性,提出淘汰药品品种意见;品种意见; (6 6)组织检查特殊管理药品使用和管理情况,发现)组织检查特殊管理药品使用和管理情况,发现问题及时纠正确;
2、问题及时纠正确; (7 7)组织药学教育、培训和监督、指导本机构临床)组织药学教育、培训和监督、指导本机构临床各科室合理用药。各科室合理用药。282930提要提要q DTCDTC要发挥作用,就需要有跨学科的合作、透明的工作要发挥作用,就需要有跨学科的合作、透明的工作方式方式 、专业能力以及正式委任。、专业能力以及正式委任。q 有必要确认下列几点并形成文件:有必要确认下列几点并形成文件: DTC DTC 成员,包括主席、秘书长;以及成员,包括主席、秘书长;以及DTC DTC 成员的标准。成员的标准。 DTCDTC的目标、目的以及职责的目标、目的以及职责 DTCDTC的运作方式以及权力范围的运作方
3、式以及权力范围31q 正式委任DTC必须有高级行政部门支持 才能开展工作q 确定DTC 与各专业分委员会之间的关系q 自我评估和评价的程序q 确定资金来源32q 建立一个有着不同专业、不同目的和功能的核心人员和参与人员名单的DTC或许很容易,但是要保证DTC有效地工作确实很难。成功取决于来自医院高级管理层的强有力支持以及是否能持之以恒地坚持如下原则。33q 对当地政策具有敏感性的多学科方式DTC的工作涉及有着各种经验、观念、技术、实践、动机和地位的各个卫生专业的负责人。为了完成已经达成一致意见的方针,DTC必须经常面对和处理来自临床医生、药剂师或管理人员有关处方限制方面的冲突。但如果DTC能用
4、改革的必要性和利益说服大家以及拥有来自权威人士的支持和制度上的授权,这些冲突是可以消除的。 DTC的广泛代表性和为纠正药品使用问题形成并发布的决定能帮助说服医务人员。任何做出贡献的人都应受到表彰。 34q 透明公开与优质服务的承诺DTC 工作的成功要取决于工作的主动性、目标一致、有计划、有步骤,是否以公平公开的原则宣传它的各项重要决议(这一点在药物选择和采购政策方面尤为重要)。DTC成员不应受到不准确的药物广告、促销活动或者个人经济利益的影响。应该要求所有委员签署一份“利益声明”。声明可以约束委员遵循DTC的工作准则和规范、明确他们的任务以及对其它医务人员、医院管理以及社区的责任。35q 技术
5、能力DTC的讨论和制定药品使用决定的过程关对每个成员都是一个很好的非本专业领域的学习。科学性和注重证据(如果可能的话)应该是所有DTC进行决议的基础。36q 行政支持 行政支持是非常重要的,否则DTC将不可能执行它的决议。行政支持能够提供获得资深医务人员合作所必需的行政权力,也可以为DTC的许多必需活动提供资金支持。 37建立和管理药事管理委员会(建立和管理药事管理委员会(DTCDTC)的重要步骤)的重要步骤q 主动制定各部门同意的政策和指南、对建议作出明显主动制定各部门同意的政策和指南、对建议作出明显的敏感性反应是的敏感性反应是DTCDTC获得支持的最有效途径获得支持的最有效途径1 1、组织
6、委员会,选择人员、组织委员会,选择人员2 2、确定委员会的目的和职责、确定委员会的目的和职责3 3、决定委员会将如何运作、决定委员会将如何运作4 4、寻求授权、寻求授权 5 5、确定预算资金来源、确定预算资金来源6 6、针对特别问题建立附属机构、针对特别问题建立附属机构 7 7、评估、评估DTCDTC的执行情况的执行情况 38 1 1、组织委员会,选择人员、组织委员会,选择人员 在大型医院,可以组建各种分委员会以加强特殊领域,如在大型医院,可以组建各种分委员会以加强特殊领域,如抗生素使用、药物不良反应、用药错误和药物使用评估抗生素使用、药物不良反应、用药错误和药物使用评估/ /审审计等。所有医
7、院都应当有一个感染控制委员会;如果没有,计等。所有医院都应当有一个感染控制委员会;如果没有,药事委员会应该建立一个。在有其它委员会存在的机构,药药事委员会应该建立一个。在有其它委员会存在的机构,药事委员会应当与之联络和合作,以避免重复工作。事委员会应当与之联络和合作,以避免重复工作。2 2、确定委员会的目的和职责、确定委员会的目的和职责39标准标准适用的实施标准适用的实施标准l治疗标准指南l必需药品目录l药物促销的论理学标准l药品政策和程序评估评估实施情况的定量评估实施情况的定量评估l根据STG进行的药物使用研究l具有的基本药物品种比例:EMLl监控RDU的指标lAMR监测lADR监控l药物促
8、销监控l估计药品需求和消费l成本-效益/收益分析诊断诊断根本问题原因的定性分析根本问题原因的定性分析l后勤和资源l病人/消费者因素l医务人员因素l制药工业的影响l信息的获取干预干预/策略策略目标导向的、改进工作的干预措施目标导向的、改进工作的干预措施l对处方者和发药者的教育l对消费者和售药者的教育l在职培训和上岗前培训l创立药品信息单元l执行并执行STGs和EMLl管理和制度干预DUE403 3、决定委员会将如何运作、决定委员会将如何运作q 定期召开药事委员会会议 委员参加委员会会议q 做好准备工作 日程、补充材料和前次会议记录应当由秘书准备好并提前发给委员会成员们q 所有药事委员会运作的指南
9、、政策和决定都应当形成文件。建议应当分发给医务人员、医院的其他相关组织和职能部门。文件中也应该包括关于违反决定、指南和政策的行动所做出的决定。q 药事委员会和医院其他委员会的联系协调相关的活动(例如,抗生素耐药性监测(AMR)和抗生素使用)。共享一般事务性信息(例如,监控药物不良反应和教育策略,如终生医学教育等) 414 4、寻求授权、寻求授权q 药事委员会只有在得到医院多数资深权威的授权之后才是可信赖的和药事委员会只有在得到医院多数资深权威的授权之后才是可信赖的和持久的。药事委员会的授权应该确立:持久的。药事委员会的授权应该确立:委员会的角色和功能委员会的角色和功能 委员会在组织结构中的位置
10、委员会在组织结构中的位置 委员会的成员委员会的成员 委员会的权力范围和界限委员会的权力范围和界限q 药事委员会的最有力的授权来自于政府,在某些工业化国家,行业药事委员会的最有力的授权来自于政府,在某些工业化国家,行业协会和大学要求医院拥有药事委员会才能被接受为培训机构。在其他一协会和大学要求医院拥有药事委员会才能被接受为培训机构。在其他一些国家,病人只有在保险公司接受的医院就诊才能得到赔付。而这些保些国家,病人只有在保险公司接受的医院就诊才能得到赔付。而这些保险公司考核就要求有能发挥作用的药事委员会。险公司考核就要求有能发挥作用的药事委员会。 425 5、确定预算资金来源、确定预算资金来源q
11、药事委员会必须能够确定其预算资金来源从而支药事委员会必须能够确定其预算资金来源从而支持其自身活动(如会议或对其成员的激励)和它所持其自身活动(如会议或对其成员的激励)和它所推荐活动(如教育项目、制定标准治疗方案、药物推荐活动(如教育项目、制定标准治疗方案、药物使用的检查和监督等)。使用的检查和监督等)。 436 6、针对特别问题建立附属机构、针对特别问题建立附属机构q 通常某些特别领域需要大量的而药事委员会没有时通常某些特别领域需要大量的而药事委员会没有时间做或不能提供的额外工作和专业知识,例如抗生素间做或不能提供的额外工作和专业知识,例如抗生素的使用。许多药事委员会通过建立附属机构处理这些的
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