最新十章节人员配备幻灯片.ppt

《最新十章节人员配备幻灯片.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新十章节人员配备幻灯片.ppt（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、十章节人员配备十章节人员配备2022-8-15四川民族学院 曾雪玫2 2p人员配备是为每个岗位配备适当的人人员配备是为每个岗位配备适当的人从组织需要的角度去考察从组织需要的角度去考察 要通过人员配备使组织系统开动运转要通过人员配备使组织系统开动运转 为组织发展准备干部力量为组织发展准备干部力量 维持成员对组织的忠诚维持成员对组织的忠诚从组织成员配置的角度去考察从组织成员配置的角度去考察 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用价、承认和运用 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展

2、，素质不断提高质不断提高人员配备的任务人员配备的任务2022-8-15四川民族学院 曾雪玫9 9管理人员的来源管理人员的来源管理人员管理人员的来源的来源外部招聘：外部招聘：根据一定的标准和程根据一定的标准和程序，从组织外部的众序，从组织外部的众多候选人中选拔符合多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的空缺职位工作要求的管理人员管理人员内部提升：内部提升：组织成员的能力增强组织成员的能力增强并得到充分的证实后并得到充分的证实后，被委以需要承担更，被委以需要承担更大责任的更高职务大责任的更高职务2022-8-15四川民族学院 曾雪玫10101.外部招聘外部招聘p优点：优点：被聘干部具有被聘干部具有“外

3、来优势外来优势”有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新鲜空气能够为组织带来新鲜空气p局限性：局限性：外聘干部不熟悉组织的内部情况外聘干部不熟悉组织的内部情况组织对应聘者的情况不能深入了解组织对应聘者的情况不能深入了解外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击击管理人员的来源管理人员的来源2022-8-15四川民族学院 曾雪玫11112.内部提升内部提升p优点：优点：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性积极性有利于吸引外部人才有利于吸引外部人才有

4、利于保证选聘工作的正确性有利于保证选聘工作的正确性有利于使被聘者迅速展开工作有利于使被聘者迅速展开工作p局限性：局限性：引起同事的不满引起同事的不满可能造成可能造成“近亲繁殖近亲繁殖”的现象的现象管理人员的来源管理人员的来源2022-8-15四川民族学院 曾雪玫1212p两点说明：两点说明：组织中不同层次不同职能机构的管理职组织中不同层次不同职能机构的管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能任者具备不同的知识和技能选聘管理干部的主要依据是贡献还是能选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力？力？贡献贡献管理人员选聘的标准管理人员选聘的标准20

5、22-8-15四川民族学院 曾雪玫1313管理人员选聘的标准管理人员选聘的标准管理管理人员人员2022-8-15四川民族学院 曾雪玫1414p管理的欲望管理的欲望强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提p正直、诚信的品格正直、诚信的品格正直和诚信是每个组织成员都应具备的基本品质。管理正直和诚信是每个组织成员都应具备的基本品质。管理人员尤其如此人员尤其如此p冒险的精神冒险的精神要创新，就要敢于冒风险要创新，就要敢于冒风险p决策的能力决策的能力管理就是决策，管理过程充满了决策管理就是决策，管理过程充满了决策 p沟通的技能沟通的技能管理人员要理解别人，

6、也需要别人理解自己管理人员要理解别人，也需要别人理解自己管理人员选聘的标准管理人员选聘的标准2022-8-15四川民族学院 曾雪玫1515p公开招聘公开招聘成立选聘委员会或小组成立选聘委员会或小组对外公布招聘信息对外公布招聘信息p粗选粗选对应聘者进行简单的初步筛选对应聘者进行简单的初步筛选p对粗选合格者进行知识与能力的考核对粗选合格者进行知识与能力的考核智力与知识测验智力与知识测验竞聘演讲与答辩竞聘演讲与答辩案例分析与候选人实际能力考核案例分析与候选人实际能力考核“处理公文测验处理公文测验”与与“无领导小组讨论无领导小组讨论”管理人员的选聘程序和方法管理人员的选聘程序和方法2022-8-15四

7、川民族学院 曾雪玫16p民意测验民意测验征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见p选定管理人员选定管理人员2022-8-15四川民族学院 曾雪玫17171.为确定管理人员的工作报酬提供依据为确定管理人员的工作报酬提供依据p管理人员的工作与流水线上的操作或按件计管理人员的工作与流水线上的操作或按件计资的工人有着本质的区别资的工人有着本质的区别管理人员的工作往往具有较大的特性管理人员的工作往往具有较大的特性管理人员的工作效果通常难以精确地量化管理人员的工作效果通常难以精确地量化处理处理这种结果往往受到存在于管理人员之外的这种结果往往受到存在于管理人员之外的许多难

8、以界定的因素的影响许多难以界定的因素的影响管理人员考评的目的和作用管理人员考评的目的和作用2022-8-15四川民族学院 曾雪玫18管理人员管理人员的工作报的工作报酬酬职务性质职务性质决定的能决定的能力工资力工资努力程度努力程度决定的绩决定的绩效工资效工资2022-8-15四川民族学院 曾雪玫19192.为人事调整提供依据为人事调整提供依据根据管理人员在工作中的实际表现，对组织的人根据管理人员在工作中的实际表现，对组织的人事安排经常进行调整事安排经常进行调整3.有管理人员的培训提供依据有管理人员的培训提供依据发现管理人员身上的缺陷，通过培训加以消除或发现管理人员身上的缺陷，通过培训加以消除或改

9、善改善4.有利于促进组织内部的沟通有利于促进组织内部的沟通促进沟通也许只是一种副产品，是人事考评中一促进沟通也许只是一种副产品，是人事考评中一种派生的有利作用种派生的有利作用管理人员考评的目的与作用管理人员考评的目的与作用2022-8-15四川民族学院 曾雪玫2020p为确定工作报酬提供依据的考评着重于管理为确定工作报酬提供依据的考评着重于管理人员的现时表现人员的现时表现p为人事调整或组织培训而进行的考评则偏向为人事调整或组织培训而进行的考评则偏向技能和潜力的分析技能和潜力的分析p组织中具体进行的人事考评，往往不是与一组织中具体进行的人事考评，往往不是与一种目的有关，而是为一系列目的服务的种目

10、的有关，而是为一系列目的服务的管理人员考评的内容管理人员考评的内容2022-8-15四川民族学院 曾雪玫21211.关于贡献的考评关于贡献的考评p贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度的贡献程度p贡献往往是努力程度和能力强度的函数贡献往往是努力程度和能力强度的函数p贡献评估需要注意的问题贡献评估需要注意的问题应尽可能把管理人员的个人努力和部门的应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来成就区别开来贡献考评既是对下属的考评，也是对上级贡献考评既是对下属的考评，也是对上

11、级的考评的考评管理人员考评的内容管理人员考评的内容2022-8-15四川民族学院 曾雪玫22222.关于能力的考评关于能力的考评p能力考评是指通过考察管理人员在一定时间能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力潜力p能力考评中要注意切忌只给抽象概念打分能力考评中要注意切忌只给抽象概念打分p孔茨对管理人员考评的方法孔茨对管理人员考评的方法根据组织对不同管理人员的基本要求，借根据组织对不同管理人员的基本要求，借助管理学的知识，将管理工作进行分类，助管理学的知识，将管理工作进行分类，然后用一系列具体的问题说明每项工作，然后用

12、一系列具体的问题说明每项工作，来考评管理人员在从事这些工作中所表现来考评管理人员在从事这些工作中所表现出的能力出的能力管理人员考评的内容管理人员考评的内容2022-8-15四川民族学院 曾雪玫2323p考评工作可以从两个方面影响管理人员的积考评工作可以从两个方面影响管理人员的积极性：极性：考评结论直接反映了组织、上级、部属、考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对自己的评价，从而反映了组织对自同行对自己的评价，从而反映了组织对自己努力的承认程度己努力的承认程度组织根据考评结论而进行的分配或晋升方组织根据考评结论而进行的分配或晋升方面的决策，会影响自己在组织中的地位和面的决策，会影响自己在组织

13、中的地位和发展前景发展前景管理人员考评的工作程序与方法管理人员考评的工作程序与方法2022-8-15四川民族学院 曾雪玫2424 确定考核内容确定考核内容 选择考评者选择考评者 分析考评结果，辨识考评误差分析考评结果，辨识考评误差 传达考评结果传达考评结果 根据考评结论，建立企业的人才档案根据考评结论，建立企业的人才档案管理人员考评的工作程序与方法管理人员考评的工作程序与方法2022-8-15四川民族学院 曾雪玫2525p管理队伍的稳定与组织的人员培训工作是管理队伍的稳定与组织的人员培训工作是相互促进的：相互促进的：培训提供了个人发展的机会，能够减少管理人培训提供了个人发展的机会，能够减少管理

14、人员的离职员的离职管理干部的稳定性，又能促进企业放心地进行管理干部的稳定性，又能促进企业放心地进行人力投资，使企业舍得花钱培训，而不需担心人力投资，使企业舍得花钱培训，而不需担心为他人做嫁衣为他人做嫁衣培训与管理队伍的稳定性培训与管理队伍的稳定性2022-8-15四川民族学院 曾雪玫2626p传递信息传递信息使管理人员了解企业在一定时期内的生产特点、产品性能、使管理人员了解企业在一定时期内的生产特点、产品性能、工艺流程、等方面的情况，熟悉公司的生产经营业务工艺流程、等方面的情况，熟悉公司的生产经营业务p改变态度改变态度使管理人员了解组织文化，接受组织的价值观念使管理人员了解组织文化，接受组织的

15、价值观念p更新知识更新知识及时补充和更新科学、文化、技术知识及时补充和更新科学、文化、技术知识p发展能力发展能力提高管理者在决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管提高管理者在决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力理能力管理人员培训的目标管理人员培训的目标2022-8-15四川民族学院 曾雪玫2727p工作轮换工作轮换包括管理工作轮换和非管理工作轮换包括管理工作轮换和非管理工作轮换p设置助理职务设置助理职务一方面使高层管理者从繁杂的工作中解脱出来一方面使高层管理者从繁杂的工作中解脱出来另一方面可以培训和考查待提拔的管理人员另一方面可以培训和考查待提拔的管理人员p临时职务与彼得原理临时职务与彼得原理使受培训者进一步体验高层管理工作，并在代理期内充使受培训者进一步体验高层管理工作，并在代理期内充分展示其具有的管理能力，或迅速弥补他所缺乏的管理分展示其具有的管理能力，或迅速弥补他所缺乏的管理能力能力预防预防“彼得现象彼得现象”的产生的产生管理人员的培训方法管理人员的培训方法