个人战略研讨会.ppt

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1、个人战略研讨会个人战略研讨会Continued2Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 你有一个仇人，这个仇人杀了你的老婆，追杀你的孩子，把你的祖坟给掘了，这样的敌人，在转眼之间，你会和他握手，说我们不是敌人，我们是朋友吗？Continued3Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou战略人生 Continued4Nagoya Shanghai Guangz

2、hou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou战略就是放弃战略就是放弃如果没有放弃就没有真真正正的选择！Continued5Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou做好你的工作需要放弃Continued6Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 结果是设计出来的结果是设计出来的人生是规划出

3、来的人生是规划出来的Continued7Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou五年以后你是谁，你在哪？Continued8Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十

4、四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡（valerie johnson）的提醒，我才意识到，凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中最希望五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一

5、起工在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。作。”我的音乐梦想是那么的远我的音乐梦想是那么的远Continued9Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。那么你的第三年一定是要

6、有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听公司听，对不对？那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好就位准备好。那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选己可以逐一筛选。那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工第一个月就是要把目前这几首曲子完工。那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，

7、排出哪些曲子需要修改，第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工哪些需要完工。”Continued10Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou第二年(1977年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休士顿，搬到洛杉矶。在那里我几乎一天二十四小时都和一些顶尖的音乐高手日出日落地一起工作。五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片在亚洲开始销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。Continued11Nagoya Shanghai Guangzhou

8、Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou以终为始如何分解我们的战略目标第五年第五年一张一张唱片唱片面世面世第四年第四年与一家与一家唱片唱片公司公司签约签约第三年第三年完成完成系列系列作品作品第二年第二年选择优秀选择优秀作品开始作品开始录音录音第一年第一年编曲、编曲、排练排练录音作品录音作品第六个月第六个月修饰修饰未完成未完成作品作品第一个月第一个月曲子曲子修改修改完工完工第一个礼拜第一个礼拜列出列出曲子清单曲子清单进行进行修改分类修改分类Continued12Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin

9、Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！27%27%无目标无目标3%3%目标清晰长远目标清晰长远事业平平事业平平各行业成功人士各行业成功人士10%10%目标清晰但目标清晰但短期短期60%60%目标模糊目标模糊社会各界精英社会各界精英工作不稳定工作不稳定25年后Continued13Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangz

10、hou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou生命要么灿烂，要么死亡，没有半生命要么灿烂，要么死亡，没有半死半活的灰色地带死半活的灰色地带！Continued14Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouContinued15Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou超级女声、梦想中国，为什么这么火？这么受欢迎？超级女声、梦想

11、中国，为什么这么火？这么受欢迎？给了这些有梦想、有行动的年轻人一个实现成功的舞台给了这些有梦想、有行动的年轻人一个实现成功的舞台。Continued16Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou有梦想，有行动有梦想，有行动, ,是成功的先决条是成功的先决条件，但是，也少件，但是，也少不了一个重要的不了一个重要的催化剂催化剂-舞台舞台Continued17Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao

12、Chongqing Wenzhou强大的舞台能为每位强大的舞台能为每位“演员演员”提供提供“表演表演”的的机会从而带来发展和成功。机会从而带来发展和成功。企业提供了个人发展与成功的舞台，企业提供了个人发展与成功的舞台，个人就要将自我的发展与企业发展结个人就要将自我的发展与企业发展结合起来！合起来！Continued18Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou对华明的员工而言对华明的员工而言公司就是这样一个舞台公司就是这样一个舞台Continued19Nagoya Shangh

13、ai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou想象！你现在就在五年后的今天（想象！你现在就在五年后的今天（20122012年年7 7月月4 4日），你正在举办一场庆祝公司远景目日），你正在举办一场庆祝公司远景目标成功实现的宴会。标成功实现的宴会。想象宴会的气氛会怎样？都有什么人在场？你正在庆祝的是什么（具体的）？人们在想象宴会的气氛会怎样？都有什么人在场？你正在庆祝的是什么（具体的）？人们在怎样谈论你的公司？怎样谈论你的公司？注意：想象时，每一个细节都要尽可能具体。成功对你、你的顾客意味着什么？成功对你、你

14、的顾客意味着什么？为什么人们愿意为你的公司工作？为什么人们愿意为你的公司工作？为什么顾客愿意选择你的产品和服务？为什么顾客愿意选择你的产品和服务？这些事情以及其他相关的事项应该包含在你对未来成功的想象中请画出你头脑中的宴会场景！共绘华明集团的美好愿景！共绘华明集团的美好愿景！各小组共同完成宴会场景的绘制（20分钟），派小组代表上台展示（5分钟）Continued20Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou当我们的企业不断成长、壮大？我们该怎样做？当我们的企业不断成长、壮大？我

15、们该怎样做？五年后的你，在什么位置？五年后的你，在什么位置？Continued21Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou“业绩能力”矩阵今天的你在什么位置？业绩极佳工作能力低业绩极佳工作能力欠佳业绩极佳工作能力扎实业绩极佳工作能力极强业绩较佳工作能力低业绩较佳工作能力欠佳业绩较佳工作能力扎实业绩较佳工作能力极强业绩差工作能力低业绩差工作能力欠佳业绩差工作能力扎实业绩差工作能力极强无业绩工作能力低无业绩工作能力欠佳无业绩工作能力扎实无业绩工作能力极强 +业业绩绩 工工 作作

16、能能 力力 +用黑笔写下自己现在的位置，用红笔写下自己的目标和决心。用黑笔写下自己现在的位置，用红笔写下自己的目标和决心。用黑色笔在图上写上你的名字：今天你用黑色笔在图上写上你的名字：今天你在什么位置在什么位置用用红色红色笔在图上写上你的名字：你希望笔在图上写上你的名字：你希望五年后在什么位置五年后在什么位置（10分钟）分钟）Continued22Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou如何做个人战略？建邦个人战略模板介绍Continued23Nagoya Shanghai

17、Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou个人发展要解决矛盾点：（个人发展要解决矛盾点：（是什么阻碍你的进一步成长是什么阻碍你的进一步成长）个人核心价值观个人核心价值观: 五年远景（五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？确立成长目标：未来的你应该是谁？）两年目标（两年目标（你的中期目标是什么？你的中期目标是什么？）年度主题年度主题支持我们工作中不断战胜挫折，迎支持我们工作中不断战胜挫折，迎来成功的信念！来成功的信念！构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些是不是你真正最想要的？

18、能够让你快乐的？是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是否可以支撑自己是否可以支撑自己的五年目标？的五年目标？是否具体可衡量？是否具体可衡量？一年就是一件事，贯穿始终。一年就是一件事，贯穿始终。是不是最重要的？和公司今年的重点是不是不是最重要的？和公司今年的重点是不是相符？（专注重复！）是相符？（专注重复！）阻碍你实现梦想的最主要因素是什么？阻碍你实现梦想的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？是不是个人急需解决的最大问题？C

19、ontinued24Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou年度行动计划年度行动计划需要舍弃的资源需要舍弃的资源必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。个结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？是不是可以执行、可检查和可衡量？ 需要放弃的需要放弃的“资源资源”：如封闭的意识，依赖能人的观念、：如封闭的意识

20、，依赖能人的观念、落后陈旧的经验落后陈旧的经验 、个人的娱乐时间等等、个人的娱乐时间等等Continued25Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou2007年战略主题词北京顾问中心北京顾问中心Morise (Morise (阎明）阎明）20072007年主题词：年主题词：巩固提升年巩固提升年Continued26Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou个人

21、发展的矛盾点个人发展的矛盾点：自视清高、情感型的知识分子与客户导向、原则型的职业经理人之自视清高、情感型的知识分子与客户导向、原则型的职业经理人之间的矛盾间的矛盾个人核心价值观个人核心价值观: :坚守职业原则，以原则领导自己与他人坚守职业原则，以原则领导自己与他人!五年远景：五年远景：成为华制公司副总裁，某一管理专业领域（执行力文化与体系打造）成为华制公司副总裁，某一管理专业领域（执行力文化与体系打造）的国内专家的国内专家两年目标：两年目标：成为某一顾问中心的总经理成为某一顾问中心的总经理年度主题：年度主题：巩固提升年巩固提升年-成为公司最优秀的项目经理成为公司最优秀的项目经理提升对提升对4R

22、精髓的理解和项目运营管理能力，加强自我修炼，本年至精髓的理解和项目运营管理能力，加强自我修炼，本年至少做少做3个个4R项目，项目，1个战略项目，通过项目锻炼换来个人的绝对成长！个战略项目，通过项目锻炼换来个人的绝对成长！Continued27Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou年度行动计划：年度行动计划： 第一季度：第一季度：圆满完成天津华北实验仪器项目，保证价值落地，客户高度满意，及时回款。圆满完成天津华北实验仪器项目，保证价值落地，客户高度满意，及时回款。拜访至少拜访

23、至少3家客户、发展项目，确保个人手中高意向客户家客户、发展项目，确保个人手中高意向客户2家。家。（检查人：（检查人： Edward，奖惩：，奖惩：100元）元）第二季度：第二季度：完成完成1个个4R项目，保证价值落地，客户及时回款项目，保证价值落地，客户及时回款拜访至少拜访至少5家客户、发展项目，促成签约家客户、发展项目，促成签约1家家（检查人：（检查人： Edward，奖惩：水果基金，奖惩：水果基金100元）元）第三季度：第三季度：参加参加1个战略项目，贡献个人力量，保证价值落地，客户及时回款；同时经过项目个战略项目，贡献个人力量，保证价值落地，客户及时回款；同时经过项目锻炼，基本掌握华制锻

24、炼，基本掌握华制4C战略规划框架的应用。战略规划框架的应用。拜访至少拜访至少5家客户、发展项目，促成签约家客户、发展项目，促成签约1家家（检查人：（检查人： Edward，奖惩：水果基金，奖惩：水果基金100元）元）第四季度：第四季度：完成完成1个个4R项目，保证价值落地，客户及时回款；项目，保证价值落地，客户及时回款；拜访至少拜访至少3家客户、发展项目，促成签约家客户、发展项目，促成签约1家家总结个人一年成败得失，明确下年发展方向与职业定位总结个人一年成败得失，明确下年发展方向与职业定位（检查人：检查人： Edward，奖惩：水果基金，奖惩：水果基金100元元） 需要放弃的资源：需要放弃的资

25、源：一部分休息时间一部分休息时间不切实际的幻想或空想不切实际的幻想或空想自负的能人思维自负的能人思维Continued28Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou战略是一种因果关系。你选择了什么你就是什么？个人战略的制定重在一个思考的过程，而思考的核个人战略的制定重在一个思考的过程，而思考的核心是突破你的最大障碍，理清思路，设定明确的奋心是突破你的最大障碍，理清思路，设定明确的奋斗目标（五年、二年）斗目标（五年、二年） 你的人生，将事半功倍！你的人生，将事半功倍！Contin

26、ued29Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou基本逻辑 我是谁？（我的现状） 未来的我应该是谁？（5年目标） 我的矛盾是什么?（两者之间的矛盾，个人发展矛盾） 我的核心价值观能否实现我的目标或克服我的矛盾? 我2年目标是否支撑5年目标 ? 年度主题就是现在贯穿一年的事 行动措施是来支撑年度目标实现Continued30Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzh

27、ou根本矛盾出发点： 1抓根本（主要）矛盾找到当前阶段的根本矛盾解决获得前进的动力根本矛盾就是：阻碍你成为一流高手的最主要根本矛盾就是：阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？有没有这个因素事情会截然不同。因素是什么？有没有这个因素事情会截然不同。 2必须感动自己一定要做让自己有感觉的东西，感动自己，没有感觉的东西是假的，注定没有效果。Continued31Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou核心价值观 不是关于整个人生的核心价值观，是关于个人专业和业务方面的核心价值观 一

28、要能帮助自己实现目标， 二要帮助自己实现内心的安宁。结论：核心价值观是针对根本矛盾，在观念上的主动投入！Continued32Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 什么使你痛苦什么使你痛苦个人根本矛盾个人根本矛盾 什么使你强大什么使你强大个人核心价值观个人核心价值观 核心价值观核心价值观VS个人矛盾个人矛盾Continued33Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing

29、Wenzhou我不相信！ 行动计划行动计划: :如果做不到，如果做不到，自我惩罚是什么自我惩罚是什么? ?Continued34Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou五把砍刀 根本矛盾根本矛盾 从糊涂到明白从糊涂到明白 屠龙刀屠龙刀 核心价值观核心价值观 从浮躁到信仰从浮躁到信仰 还魂刀还魂刀 目标（远景）目标（远景） 从迷茫到方向从迷茫到方向 霹雳刀霹雳刀 行动措施行动措施 从感觉到标准从感觉到标准 开山刀开山刀 放弃放弃 从花心到决心从花心到决心 无敌刀无敌刀Conti

30、nued35Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou个人战略回答的是“我是谁，我应该是谁”？Continued36Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou做个人战略就是设计自己美好的未来 个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！ 个人战略就是设计自己的美好人生，专注于个人战略，执着行动，实现目标！ 个人战略给自己寻找一个奋斗

31、的舞台，心有多大，舞台有多大！ 一个有战略的人是“可怕”的，每天要检查自己为战略付出了多少。Continued37Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou我是谁？我应当是谁？乔丹Continued38Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou我是谁？我应当是谁？刘翔Continued39Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Han

32、gzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou我是谁？我应当是谁？克劳琛Continued40Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou致建邦员工的一封信Continued41Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 现在是2008年的一天，我想，中国历史上从来没有那一年，象2008年一样让人期待！也从来没有哪一年，象2

33、008年一样让我们感觉做一个中国人，真的很好！是的，做一个2008年的中国人，真的很好！也许我们只有站在五千年中国历史的长河中，才会感受这句话的真正价值！我常在想，在中华民族五千年的历史上，每一个在这块土地上生存过奋斗过的人，都可以叫 “中国人”，但能够生活在今年，也就是2008年的中国人，却是这五千年中国人最幸运的人！所以，生为中国人是一种必然，但生在今天的中国却是一种偶然，感谢上帝，让我们的生命中有2008年。生在这样一个伟大的年代，生命就不再只是白天黑夜般交替渡过，而是用来突破那些所谓的“不可能”！Continued42Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin

34、Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 我想对大家说，在中国，在建邦，在2008年，生命要么灿烂，要么死亡，没有半死半活的灰色地带！ 一句话，我们接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！一句话，我们接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！2008年：请重新定义个人目标，从而重新定义生命的尊年：请重新定义个人目标，从而重新定义生命的尊严与价值！严与价值！ 一个人一生中究竟能够做多少事？也许一件也做不了，也许一切皆有可能！想想吧，如果我们早生一百年，那么我们就生活在清王朝的末期；如果早生七十年，那么我们就生活在抗战的炮火中；如果早生五十年，就生活在大跃进的

35、神话中！ Continued43Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 感谢上帝，我们生在改革开放的年代，在这样一个年代，有什么不可能发生？认真反省过去那些流产的目标吧，真的是实现不了？ 我觉得在这样一个年代，在我们遵从市场规律的前提下，就只有一个奋斗逻辑，那就是：任何事，不是不能，而是不想！只要你想，你就能！ 过去的就过去了，重要的是现在，是此刻！无论过去有过多少失落与悲伤，只要抓住此刻，我们就可以改变未来！所以，请重新定义我们每个人2008年的奋斗目标吧，请坚定地告诉自

36、己：2008年，必须有另一种新的开始，必须有另一种新的活法， 因为我们需要重新定义生命的尊严、重新定义生命的价值！Continued44Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 为什么必须重新制订我们个人的目标接受卓越，接受淘汰，为什么必须重新制订我们个人的目标接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！但不接受平庸！ 什么是目标？ 在一个伟大的年代，如果生命不是用来渡过的，而是用来突破的！那么，目标是用来做什么的？目标当然也是用来突破的，而不是用来实现的！ 什么是目标？ 事实上，目标

37、只不过是反映了不同的人，对同一件事的不同看法！同样是12秒88这个目标，有人认为可能，有人认为不可能！区别在于，刘翔认为可能，刘翔就为之努力，刘翔就为之奋斗，刘翔突破了这个目标！所以刘翔的生命就获得了完全不一样的绽放！ 同样，全明星中的明星，有人认为可能，有人认为不可能！区别在于，姚明认为可能，姚明就为之努力，姚明就为之奋斗，姚明突破了这个目标！所以姚明的生命就获得了完全不一样的绽放！Continued45Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 同样，五十多岁才开始爬山，而

38、且要攀登上世界上最高的七坐高峰，有人认为可能，有人认为不可能！区别在于，王石认为可能，王石就为之努力，王石就为之奋斗，王石突破了这个目标！所以王石的生命就获得了完全不一样的绽放！ 什么是目标？ 目标不是用来实现的，目标是用来突破的，用一个容易实现的目标来虚度年华，那是对时代与生命的犯罪！因为目标就是生命本身！生命能够持续，从来都是突破得来的！ 所以，目标不过是不同人，对于同样一件事的不同看法！对于卓越的人，目标意味着生命新的高度，而对于平庸的人，目标则意味着生活对生命的刁难! 也许有人会说，目标就一定能够突破吗？在刘翔，在姚明，在王石背后有多少没有突破的牺牲者？！Continued46Nago

39、ya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 是的，很多，很多，正因为很多很多，才显得这个时代的伟大！在我看来，所谓伟大的时代，无非就是无数平凡的人，能够把平凡的事做得不平凡！为此我们可以接受做到刘翔，做到姚明，做到王石一样的卓越，也可以接受做不到刘翔，做不到姚明，做不到王石而被淘汰，但不接受随随便便把宝石切成砖头，让生命随波逐流的平庸！ 2008年这是中国第一次以奥运主人拥抱世界的一年，这是亿中国人都在迎接世界挑战的一年，我们的健儿将在赛场上为了生命的尊严与价值而战！而对于建邦的每一个

40、员工，对于我们服务的每一家客户，我们的赛场遍布在世界的每一个地区，每一个行业、每一个产品、每一个客户！在那里，我们面临的是更加强大的对手！Continued47Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 我们不知道未来是什么，但我们知道，生命不是用来渡过的，生命是用来突破的！生命要么灿烂，要么死亡，没有半死半活的灰色地带！ 一句话：接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！jack2008-1-1写于北京Continued48Nagoya Shangh

41、ai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou有一种爱叫放手放弃乃是管理的最高境界 如果两个人的天堂 象是温馨的墙 囚禁你的梦想 幸福是否象是一扇铁窗 候鸟失去了南方 如果你对天空向往 渴望一双翅膀 放手让你飞翔 你的羽翼不该伴随玫瑰 听从凋谢的时光 浪漫如果变成了牵绊 我愿为你选择回到孤单 缠绵如果变成了锁链 抛开诺言 有一种爱叫做放手 为爱放弃天长地久 我们相守若让你付出所有 让真爱带我走 为爱结束天长地久 我的离去若让你拥有所有 让真爱带我走说分手 Continued49Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou