最新培训基本思路精品课件.ppt

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1、22 通过建立公司培训部，完善公司培训管理制度；提高公司员工整体素质与文化修养、业务水平，培养每个人建立自己正确的价值观。 努力提高公司各个部门及部门内员工的学习意识，打造一个学习型团队; 提高公司各部门整体业务水平; 新入职员工的考评，对于新入职的员工实施考评合格上岗制度； 建立公司对外的培训业务接口。目的目的345678991、考核方向：按第一阶段与第二阶段重点目标进行考核；2、考核对象：各部门经理为第一责任人3、培训考核所占比重：20%4、考核工资：待定5、考核评定人：总经理与培训部经理内部培训考核原则内部培训考核原则1010项目考核内容考核标准比重培训计划部门经理每月28日提报次月度培

2、训计划，经总经理、培训经理审核通过后签字执行；（20分）月度总结与重点问题讨论不得计入培训计划，迟报、漏报的扣20分20%培训实施每个月开展培训不得低于4次。要求培训完毕后提报培训记录表与培训照片（40分）开展培训地点为培训室，每缺少一次扣5分40%考试培训完毕后，部门应对当期培训进行考试，试题由各部门经理出题，以试卷形式进行测验，并公布考试成绩。(10分)每缺少一次培训培训考试扣5分10%课件部门经理每月制作培训课件1次，课件不得采用厂家下发的课件，需由部门经理进行修改、编辑后进行讲授。（30分）如部门经理未自行制作课件培训的扣30分30%5、考核基本要素：1111培训需求调查培训计划或方案

3、设计培训计划评估培训计划或方案的实施培训考核培训效果的评估内部培训实施流程内部培训实施流程1212实施流程实施流程需求调查需求调查培训需求调查：培训部深入到各部门，与各部门经理探讨培训需求：包含：1、各部门当期存在的问题需培训进行改进的；2、考虑公司月度重点项目与活动；3、考虑部门长期团队建设所需的培训；4、需培训部给予部门的培训支持；1313实施流程实施流程培训计划培训计划培训计划或方案设计：部门每月28日前提报培训计划，由部门经理拟定培训计划，每月不少于4次的培训1414实施流程实施流程培训计划评估培训计划评估培训计划评估：培训计划拟定完毕后，培训部组织部门经理与总经理对当月培训计划进行评

4、估，讨论完毕后经部门经理、培训部、总经理签字确认；1515各部门按培训计划时间节点准备制作课件，按培训计划时间开展培训，如有变动需提前一天通知培训部，培训部按时参加各部门开展的培训工作；各部门培训过程当中需填写培训签到表、培训照片、试卷；实施流程实施流程培训计划实施培训计划实施1616各部门、各专业负责人要制定出切合实际的培训计划。做不到将给予公司内通报批评，并扣除考核中相应分值；受培人员要按时参加培训，不得无故不参加培训或随意请假。受培期间出勤率低于70%者，将给予全公司通报批评；每次考试最后一名者，工资在原基础上下浮10%，直到下次考试改变名次；整个培训期间累计三次考试最后一名者，调整工作

5、岗位；受培人员要严格遵守培训纪律，不迟到、不早退，月迟到、早退达三次即以上者，将给予全公司通报批评；由于学习不认真，经培训后不能独立顶岗者，工资按所在岗的70%执行，直到下次考试合格能独立顶岗时止；实施流程实施流程培训考核培训考核1717培训课件准备是否充分；培训课堂气氛和吸引力；培训课程内容是否清晰；培训内容在工作中运用的机会；培训是否有利于工作；培训内容是否新颖；培训讲师是否准备充分；培训课程的时间安排是否妥当；评价标准：优良 5分 良好4分 尚可3分 较差2分 极差1分实施流程实施流程效果评估效果评估1818第一阶段：新入职员工的培训原则与培训方式方法，各部门建立内部员工培训重点与上岗条

6、件；对其他部门员工所要掌握的基本知识；第二阶段 ：入职员工在实习过程中的管理与组织培训；第三阶段 ：培训结果考评，对实习过程中重点培训项目与上岗条件的学习成果进行测评；第四阶段 ：培训合格后，在部门内实习过程中的能力提升与工作评价，以及所学业务知识在工作当中的应用；入职培训阶段目标入职培训阶段目标1919 每位新员工均须参加职前培训，以尽快适应工作环境、提高工作绩效。职前培训的主要内容包括公司培训、部门内工作和部门间交叉三部分。1、公司培训由公司培训部统一组织实施，培训内容包括公司概况、组织机构、经营理念、发展目标、企业文化、规章制度等。2、新员工到所在部门，所在部门负责对其进行部门内工作引导

7、，详细介绍本部门承担的主要职能、责任、规章和制度及所任岗位职责、业务操作流程和作业指导等。3、部门间交叉的岗位，应到各相关部门接受交叉培训，主要包括各部门人员介绍、部门主要职能、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。4、培训周期：1个月5、培训内容：根据各部门建立内部员工培训重点与上岗条件；对其他部门员工所要掌握的基本知识；从两方面制定培训总体课程与考核方案6、培训考评：培训考评由培训经理、部门经理联合考评，考评合格后方可上岗。新入职员工培训考核原则新入职员工培训考核原则2020项目工作内容责任人完成时间备注建立培训制度编制培训管理办法与培训制度2月25日 培训考核制定培训管理考核制度2月25日 培训内容部门经理编制新入职员工培训方案，包括本部员工培训重点与上岗条件与其他部门员工所要掌握的基本知识，由培训经理统一汇总整理。各部门经理培训计划各部门经理提报3-5月份培训计划各部门经理制作课件部门经理制作3月份培训课件各部门经理工作项目工作项目21 结束语结束语