最新培训落地操作方案PPT课件.ppt

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1、培训落地操作方案培训落地操作方案 培训落地的二大前提培训落地的二大前提 前提：前提：1、领导重视 2、全员行动步骤五：多重媒体宣传造势步骤五：多重媒体宣传造势 1、在全体动员大会结束后，落地推动小组要首先进行宣传造势，通过造场来制造改变的组织氛围； 2、宣传媒体可包括外部的报纸新闻，内部的报纸、刊物、广播、文化墙、网络、宣传板等； 3、宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见； 4、宣传材料要多元化，图片、文字相结合，告知型与说服型材料相结合； 5、内部媒体在整个落地过程中要及时跟进报道、宣传，以激发更多员工的参与感，提升企业的形象。步骤六：举办主题步骤六：举办主题PK活动活动

2、1、为了推动培训落地，推动小组要策划一系列的主题PK活动来让全员参与，从活动中学习改变； 2、主题活动最好采取PK的形式，这样可以在内部制造竞争氛围，促进员工更好的参与； 3、常规主题活动可包括主题征文、主题演讲赛、辩论赛、论坛、沙龙（经验交流会）、研讨会、培训会、读书会、生日会等； 4、在推行期间，可利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变； 5、在主题PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励，并通过各媒体宣传活动，展示获胜者的风采； 6、建议：在推行期间举办2-3个不同形式的主题活动，一定要把场面做大，做得庄重，越庄重越会给人以重要感与神秘感。步骤七：收集案例、树立标

3、杆步骤七：收集案例、树立标杆 1、落地推动小组在推进行动改变计划的过程中，一定要注重收集各部门、员工在实践中改变的案例； 2、将收集来的案例整理成案例集，并装订成册，形成可以展示的成果； 3、将案例集发放到各部门组织员工学习，在内部形成一种学习效应； 4、将推行行动改变计划过程中优秀员工的事迹写成感人故事，广泛宣传，在公司内树立学习标杆，供其他人膜拜学习； 5、将标杆人物的头像放大，贴在公司文化墙上，或者直接放在公司文化荣誉陈列室内。 步骤八：召开成果总结会步骤八：召开成果总结会 1、在推进落地过程中，落地推动小组要及时组织召开阶段性的成果总结会，将推行前后公司、员工的改变情况进行通告，对取得

4、的阶段成果进行宣传，让员工有一种满足感和成就感； 2、对行动改进中表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖；（奖杯、奖品、锦旗、奖金等）； 3、对行动改进中有创新成果的员工要以他的名字命名，对作出杰出贡献的员工要授予称号； 4、总裁（总经理）要在成果总结会上发表演讲，激励员工继续努力，取得更大的成果； 5、对成果总结会情况要及时进行全方位的宣传报道。其他建议：其他建议： 1、启动行动改进计划前先启动人，启动人先启动人的精神； 2、改进事项要分阶段重点推进，不要一次性解决所有问题； 3、在推行培训落地的工作中，落地推行小组最好在每周举行例会，总结工作，商讨计划； 4、在推行行动改进计划中，要先僵化，再优化，先僵化，再优化，最后固化最后固化，成为公司传统和企业文化的一部分； 5、以2个月为一个周期，进行阶段性成果总结。咨询老师：杨龙咨询老师：杨龙 1861683210815 结束语结束语