7S办公室培训.ppt
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1、7S办公室培训办公室培训7S管理活动1. 1. 何谓何谓7S7S?2. 7S2. 7S实施的要点实施的要点3. 3. 推行推行7S7S之目的之目的 7S是么子呢?汉字英语音英文化整理SeiriSorting-分类整顿SeitionStorage-存放清扫SeisoShining-明亮清洁SeketsuStandardize-标准化素养ShitsukeSustaining-维持安全Safety Safety-安全节约SavingSave-节约1.何谓7S? 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善现场的第一步。 1.整理 (Seiri)要点:1.对现场的现实摆放和
2、停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;2.对于现场不需要的物品,要坚决清理出现场,不要这样不要这样要这样要这样目的:目的: 增加作业面积;物流畅通、防止误用增加作业面积;物流畅通、防止误用 把需要的人、事、物加以定量、定位。 将需要的东西定位、标识、归位。2.整頓 (Seition) 要要点点:通过整理后,对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿的关键是要做到定位、定品、定量定位、定品、定量。 不要这样不要这样要这样要这样目的:目的: 工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品工作场
3、所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序。序。 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。3.清扫(Seiso)要要点点:1.通过清扫活动来清除脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。2.必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。不要这样不要这样要这样要这样目的:目的: 使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗 整理、整顿、清扫之后要
4、认真维护,使现场保持完美和最佳状态。 4.清洁 (Seketsu) 要要点点:坚持“3不要”的原则即不要放置不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场人员同样需要清洁;人员不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。 不要这样不要这样要这样要这样目的:目的: 使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。开始。 素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。 5.素养(S
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