2022年销售总监年度个人工作总结与计划 .pdf
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1、销售总监年度个人工作总结与计划S u m m a r yo fw o r kf o rr e f e r e n c eo n l y撰写人: XXX 职务: XXX 时间: 20XX 年 XX 月 XX 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 6 页2 销售总监年度个人工作总结与计划回顾过去一年的工作, 其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下, 在各部门同事的协力帮助和支持下,与部门人员的共同努力中是
2、分不开的 , 本人严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,在围绕俱乐部长远发展的战略和目标,打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点,工作模式上有了新的突破, 工作方式有了较大的改变,本年度个人主要重点工作有以下方面:一、完善制度管理因俱乐部在短期内, 内部管理人员及员工不断更新,每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新,员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响,根据目前的工作状态,结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处,具体有:1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制,2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程,3、健全管理人员岗位职责,4、完
3、善更衣室、车库卫生清洁标准,二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中,采用上传下达的原始模式,一级管一级的方式,安排事情到个人,责任到个人的原则,谁领导谁负责督导落实与检查。 执行每周球童场地服务总结例会,每周总结管理者工作例会, 每月不定期其它岗位工作总结例会,认真总结找出问题并及时解决问题。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 6 页3 三、抓培训落实,提升服务品质根据各岗位工作性质, 重新制定培
4、训计划, 并按照计划进行实施,培训中不采取照本宣科的培训模式,而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化,举事例及模拟示范。 培训后加强督导力度及跟踪辅导, 广泛收集客人反馈宝贵意见,将反馈意见不好方面再次进行培训。 经过反复的加强, 在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产,建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人,做到每月定期盘点并备案,在实际工作中做到有损必赔的原则,制定了客人及内部员工物品赔偿规定,五、储备多元化人才根据现状为公司尽量减少招聘难的问题,我们坚持以一人多能,一人顶多岗的方式培养人才,以开展部门岗位人员11 人进
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