2022年销售部晋升制度 .pdf
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1、销售岗位晋升制度薪稠体系5销售部岗位晋升制度和薪稠体系的建立和执行,是公司发展和人文化的重要体现,是为了各相关联的岗位职员对自己的发展空间和晋升空间的明确和把握。同时制订本制度是为了加强公司稳固、平衡的发展;岗位晋升及薪稠体系将以表格的形式展示,以文字的方式加以解释和说明;岗位晋升及薪稠体系将作为公司的企业执行标准,为销售体系全体成员遵照执行,不得更改。岗位晋升及团队组建,如下图销售代表晋升销售组长岗位名称岗位要求试用期限试用薪资构成转正薪资构成销售业绩考核晋升岗位底薪通讯交通饭贴底薪通讯交通饭贴销售代表两年以上销售工作经验,年龄:25岁以上;吃苦、勤奋、恒心、上进;认可公司的发展方向和企业文
2、化1至 3个月750 100 150 5元每天900 100 250 5元每天前两周业务学习考核;第三周开始业务信息量考核每天不低于 5 个。业绩为 5万月销售组长1、 试用期员工享受公司的重大节日的福利待遇;享受销售部奖励制度中规定的所有奖励规定;2、 转正员工签定一年的聘用合同,享受公司的意外保险一份,享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定;年度收入不得低于50000 元 RMB ;3、 销售代表晋升销售组长,销售业绩达标至销售组长考核业绩目标;下属人员为1-3 名。岗位名称岗位要求试用期限考察期薪资构成转正薪资构成销售业绩考核晋升岗位底薪通讯交通饭贴底薪通讯交通饭
3、贴销售组长三年以上销售工作经验,有一定组织领导能力,年龄:26 岁以上; 吃苦、勤奋、恒心、上进;认可公司的发展方向和企业文化1至 3个月1000 100 250 5元每天1100 100 250 5元每天45 万月销售主管4、 享受公司的意外保险一份,享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定;年度收入不得低于50000 元 RMB ;5、 销售组长晋升销售主管,销售业绩达标至销售主管考核业绩目标;下属人员为5-7 名,同时享受领导奖评比,享受管理提成,管理提成系数为团队业绩的0.1% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -
4、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 岗位名称岗位要求试用期限考察期薪资构成转正薪资构成销售业绩考核晋升岗位底薪通讯交通饭贴底薪通讯交通饭贴销售主管三年以上销售工作经验,有一定组织领导能力,年龄:26 岁以上; 吃苦、勤奋、恒心、上进;认可公司的发展方向和企业文化1至 3个月1200 100 250 5元每天1300 100 300 5元每天150 万月销售经理6、 享受公司的意外保险一份,享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定;年度收入不得低于50000 元 RMB ;7、 销
5、售组长晋升销售主管,销售业绩达标至销售主管考核业绩目标;下属人员为15-20 名,同时享受领导奖评比,享受管理提成,管理提成系数为团队业绩的0.1% 8、 可享受 1-2 次年公司组织的管理层课程培训. 岗位名称岗位要求试用期限考察期薪资构成转正薪资构成销售业绩考核晋升岗位底薪通讯交通饭贴底薪通讯交通饭贴销售经理吃苦、 勤奋、 恒心、上进; 任职时间不低于一年, 有较强的销售力 , 有一顶的领导组织能力, 认可公司的发展方向和企业文化3至 6个月1500 100 300 5元每天1800 100 300 5元每天500 万月区域主管9、 享受公司的社保一份+意外保险一份,享受公司重大节日的福利
6、待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定;年度收入不得低于80000 元 RMB ;10、 销售经理晋升区域主管,销售业绩达标至区域主管考核业绩目标;下属人员不限,同时享受区域主管竞评活动, 享受此活动的相关奖励及奖金; 享受考核业绩的超出部分的0.3%业绩分成 . 11、 可享受公司组织的管理层课程培训. 备注 :1 、销售代表由外部招聘或生产部门提携产生,要求能够吃苦耐劳、勤奋、有恒心、认可企业文化,薪稠规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇;2、销售组长、销售主管的人事落实, 由公司销售部员工晋升产生或由外部招聘产生, 薪稠规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇;同时上级部门
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