2022年项目经理部年度总结及计划 .pdf

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1、项目部年度工作总结xxx 工程总建筑面积为5174.88 ，计划投资 450 万元。本工程为框架结构，建筑层数为7 层。本工程 1#楼于 20 xx 年 11 月 7 日正式开工建设，计划于20 xx 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。 2#楼于20 xx 年 11 月 26 日开工建设，计划于20 xx 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品; 安全第一，预防为主; 文明施工，保护环境 , 以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工， 经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度

2、完成总投资约150 万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20 xx 年工作回顾开工以来， 我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。( 一) 抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了顺利开展完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求 ,组建了 xxx 工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求， 认真制定好工

3、作计划， 将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资， 目前，没有存在拖欠农民工工资的现

4、象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场， 及时了解工程进展情况， 并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前， 3#-a 已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设 ;3#-b 架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋

5、绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组， 合理分配工作任务， 明确责任，在施工中，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。 到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡进入工地主要材料， 均要求有

6、产品合格证和试验检验报告， 应该复检的， 均按要求进行复检， 各项手续齐全后方能用在工地上。 不合格材料不予使用， 坚决清退出场。 本年度共完成试混凝土标养试块制作14 组，钢筋物理检验6 组，焊接试验4组，水泥 2 组，砂 1 组，石 1 组，完成施工配合比试验3 组。清退出场的不合格方木和顶木500 根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上， 严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交

7、底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作， 及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境， 尽量减少工人后顾之忧， 使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上， 我们加强对人的不安全行为、 物的不安全状态和环境的不安全因素等3 个方面的管理，主要抓好以下5 项工作：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

8、 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 一是完善安全管理体系。 主要是组建安全管理机构， 明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。 凡进入工地现场的工人， 我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39 人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、 不同作业部位进行安全技术交底。 使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识， 在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。 为了系统地抓好安全工作， 我

9、们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案 等多个安全管理专项方案， 为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。 凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求， 在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场 “三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语， 各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击

10、、高处坠落、机械伤害、坍塌等5名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理， 将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。 我们认真做好各种材料计划， 根据施工实际需要分批进场。 在材料供应商的选择上， 认真做好相关材料供应商的花名册， 联系方式，货比三家，选择信誉好， 货源充足供应商 ;在材料采购上， 励行勤俭节约， 在满足工程需要的前提下

11、， 力求质优价廉; 在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。 根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督， 对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象; 二是加强对人的成本管理。 在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。 认真研究现有人员的工作能力、 特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要， 合理分配安排人员，通过师傅带徒弟， 让熟手带新手等方式， 严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造

12、成人员成本增加，三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上， 我们根据设计图纸和工期要求， 认真编制好进度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比， 找出存在偏差及原因。 结合工程实际， 及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记， 完善各种记录， 保证工程技术资料与主体工作同步进行。6、抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、 足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -