2022年项目管理 .pdf

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1、名词解释建设项目 ：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。工程项目管理 ：是指应用项目管理的理论、观点和方法， 对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。 （ 1）管理对象是工程建设项目发展周期的全过程。（2）管理的主体设计单位监理公司建设单位承包商供应商政府有关部门连带责任 ：是指依照法律规定或者当事人的约定，两个或者两个以上当事人对其共同债务全部承担或部分承担，并能因此引起其内部债务关系的一种民事责任。当责任人为多人时，每个人都负有清偿全部债务的责任，各责任人相互间有连带关系。进度schedule :指结合

2、工程项目任务、工期、成本等信息所形成的能反映项目实施状况的一个综合指标。质量 ：一组固有特性满足要求的程度。工序（ process ） ：是所有生产要素综合作用的不可再分割的最小过程。生产要素：人、材、机、方法、环境隐蔽工程 ：是施工过程中上道工序的工作成果被下道工序所遮盖，无法进行复查的工程部位工程质量事故 ：是指工程质量不合格或质量缺陷，造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。可行性研究 ：是对工程项目作出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和手段。工程设计任务书：是项目决策的依据，应按规定的深度做到一定的准确性，投资估算与初步设计概算的出入不得大

3、于10%，否则要对项目重新进行决策。建筑红线 ： ，也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物 (如外墙、台阶等)靠临街面的界线。质量控制点 ：是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。检验批 ：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。定额 ：完成单位产品的消耗标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。保留金 ：是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业主(或工程师 )指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -

4、 - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 履约保函（ Performace guarantee):应劳务方和承包方（申请人）的请求，银行金融机构向工程的业主方（受益人）做出的一种履约保证承诺。初步设计 ：是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的设计都统称为初步设计。标底 ：是指招标人根据项目的具体情况所编制的完成招标项目所需的基本概算。工期 ： 施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。施工工期是建筑企业重要

5、的核算指标之一缔约过失责任： 指因缔约过程中当事人一方或双方故意或过失地违反诚实信用原则时，在合同尚未成立、无效或被撤销的情形下，依法承担赔偿责任。单词土木工程： Civil Engineering 工程项目管理：Engineering project management 项目分解结构：Project breakdown structure 设计： design 采购： Purchase 施工： Construction EPC 交钥匙： engineering prucurement construction 业主指定分包商：The owners of the nominated sub

6、contractor 施工管理： Construction Management BOT 建设经营转让：Build Operate Transfer 一级建造师： level-one constructor 二级建造师： The construction of two divisions 进度： schedule 进度控制： Schedule control 双代号网络： activity-on-arrow network 总时差： total float 自由时差： free float 质量控制： quality control 国际咨询工程师联合会：international feder

7、ation of consulting 定额： quota 履约保函： performace guarantee 缺陷责任期： defects notification period 指定分包模式：The nominated sub model The approaches of avoiding black and white contracts.如何规避黑白合同？1.Tvy not to sign black and white contracts. 2.If inevitably ，try to sign a supplemented agrement by looking for a

8、reasonable reason ，and put it on a records. 3.To bid again to abtain a rationd low price ，hen sign the contract again. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释科学管理之父：泰罗心理学的三大流派：精神分析学、行为主义、人文主义三控制 ：费用控制

9、、进度控制、质量控制三协调 ：合同管理、信息管理、安全管理工程项目管理任务的核心问题是控制分包是相对总包而言的，是指承包者负责组织实施一个工程项目的一部分工程，一般是一分项工程或某种专业工程，其在现场的活动由总包统筹安排。分包有两种方式：一是由业主指定分包商；二是由总包商自行选择分包商P7 CM 模式 ，也称为两阶段招标，或快速跟进法CM 提出者：汤姆森P13 BOT 模式 ，或称为投资方式，有时也被称为“公共工程特许权”。标准 BOT，即建设经营转让P17 进度控制工程项目的进度控制是指根据工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、 持续时间和衔接关系来编制计划， 将该计划付诸实施，在实施的过

10、程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划， 直至工程竣工， 交付使用。工程项目进度控制的总目标是建设工期。P42 双代号网络三要素：节点箭线线路 P52 建设项目质量的基本特征：适用性；可靠性；安全性；经济性环境的适应性。建设工程质量的形成过程：体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。设计阶段是决定产品价值的关键阶段。施工阶段是实现产品价值的关键阶段。P88 建设工程项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会（不可控）。质量记录的编制编制质量记录 应坚持内容完整性与必要性相结合、格式标准化与特定性相结合、经济实用与

11、科学先进相结合的“三结合”原则。P93 自控与监控 ：自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量职责。P105 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 施工作业质量监控主体（四大主体）：建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门 P110 监理手段 ：巡视、旁站、平行检验、跟踪检验P111 工程项目造价，其中，安全文明施工费、规费、税金为不可竞争的费用。P135 工程计量的一般程序承包方按

12、协议条款的约定时间，向工程师提交已竣工工程的报告，监理工程师接到报告后3d 内按设计图纸已完成的工程数量，并在计量24h 前通知承包方，承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行， 计量结果仍然视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到承包方报告后 3d 内未进行计量，从第4 天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。 监理工程师不按约定时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。 P149 工程结算和决算的区别：1、二者包含的范围不同：工程竣工结算是指工程量清单及清单以外费用项目的最终结

13、算价款。竣工决算包括从筹建到竣工投产全部过程的全部实际费用。2、编制人和审查人不同：单位工程（单项或建设项目）竣工结算由（总）承包人编制，发包人审查； 建设工程竣工决算的文件，由建设单位负责编写，上报主管部门审查，同时抄送有关设计单位。3、二者目标不同：结算是在施工完成已经竣工后编制的，反映的是基本建设工程的实际造价。决算是竣工验收报告的重要组成部分，是正确核算新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。施工单位针对工程款纠纷案件起诉的三条件：1、工程质量经过验收合格；2、支付价款的时间已届满；3、工程价款是合法的价款。建设工程合同可以分

14、为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同三类。有关招投标程序的时间限定：10 天20 天备案 15 30 天 5 个工作日15 天招资格发售停止澄清投标确定发出双方标预审招标出售修改截止中标中标签订公文件文件招标日期人函书面告文件（承诺）协议评标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 现代管理三阶段：第一阶段， 是 19 世纪末到20 世纪初形成的所谓“古典管理”理论，其代表人物是美国的泰罗、法国的法约尔和

15、德国的韦伯等。第二阶段，是20 世纪 20 年代开始形成的“行为科学”或“人际关系”理论第三阶段，是第二次世界大战及战后发展起来的现代管理理论。分包认可和责任制：建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。双代号网络绘图规则：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系; 双代号网络图中，严禁出现循环回路; 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线; 只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点质量控制点的选择原则：施工过

16、程中的关键工序关键环节，应设质量控制点。隐蔽工程，应重点设置质量控制点。施工中的薄弱环节， 质量不稳定的工序或部位，应设质量控制点。对后续工序质量有重大影响的工序或部位，应设质量控制点。采用新工艺新材料新技术的部位或环节，应设质量控制点。施工单位无足够把握的工序或环节，应设质量控制点。质量事故处理的基本方法：修补处理返工处理限制使用不作处理工程项目造价及其构成：工程项目造价是以货币形式表现的基本建设工作量，是反映建设羡慕造价的综合性指标，是建设工程价值的体现。一般是指进行某项工程建设花费的全部费用， 即该工程项目有计划地进行固定资产在生产和形式相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它主

17、要由建筑安装工程费，设备工器具购置费和其他工程建设费构成。工程项目造价，其中，安全文明施工费、规费、税金为不可竞争的费用两算对比、区别：工程施工招标应具备的条件：按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续。工程资金或者资金来源已落实。又满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。法律法规规章规定的其他条件。比较的项目施工预算施工图预算编制的根据不同以施工定额为主要依据以预算定额为主要依据适用范围是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系同时适用于建设单位施工单位发挥的作用不同是施工企业组织生产编制施工计划等的依据是投标报价的主要依据名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

18、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 算数校核原则 ： 以阿拉伯数字表示的金额与文字大写金额不一致时，以文字表示的金额为准；单价与数量的乘积之和与总价有出入时，以单价计算值为准；副本与正本不一致时，以正本为准。邀约撤销时间、条件：要约在发出后，生效前，可以撤回。在要约生效后，受要约人承诺前要约人可以撤销要约。合同条件优先顺序：协议书（包括补充协议）中标通知书投标书及其附件专用合同条款通用合同条款有关的标准，规范及技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书等。工

19、程质量检验承担责任：合同内检验：一切责任由承包人承担重新检验合格：由业主承担不合格：由承包人承担额外检验：由发包人承担。工程项目管理的六大主体：业主、承包商、设计单位、监理公司、供应商、政府工程延误 ：由于承包商自身的原因造成的工期的延长，其一切损失由承包商自己承担。工程延期 ：由于承包商以外的原因造成工期的延长，经过监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。施工进度计划检查的安全内容：各工作项目的施工顺序平行搭接和技术间歇是否；总工期是否满足合同规定；主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求；主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。工程项目质量计划：1、质量目标的具体描述和定量描述；2、项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；3、采用的特定程序、方法和工作指导书；4、重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；5、质量计划修订程序；6、为达到质量目标所采取的其它措施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -