2022年项目管理试题 .pdf

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1、你第 1 题, 正确答案是： 3你第 2 题, 正确答案是： 3你第 3 题, 正确答案是： 4你第 4 题, 正确答案是： 3你第 5 题, 正确答案是： 2你第 6 题, 正确答案是： 2你第 7 题, 正确答案是： 2你第 8 题, 正确答案是： 1你第 9 题, 正确答案是： 2你第 10 题, 正确答案是： 4你第 11 题, 正确答案是： 1你第 12 题, 正确答案是： 3你第 13 题, 正确答案是： 3你第 14 题, 正确答案是： 3你第 15 题, 正确答案是： 4你第16 题, 正确答案是： 4你第17 题, 正确答案是： 2你第18 题, 正确答案是： 2你第19 题

2、, 正确答案是： 1你第20 题, 正确答案是： 4你第21 题, 正确答案是： 2你第22 题, 正确答案是： 1你第23 题, 正确答案是： 4你第24 题, 正确答案是： 2你第25 题, 正确答案是： 2你第26 题, 正确答案是： 3你第27 题, 正确答案是： 4你第28 题, 正确答案是： 1你第29 题, 正确答案是： 3你第30 题, 正确答案是： 3你第31 题, 正确答案是： 2你第32 题, 正确答案是： 2你第33 题, 正确答案是： 3你第34 题, 正确答案是： 3你第35 题, 正确答案是： 3你第36 题, 正确答案是： 1你第37 题, 正确答案是： 2你第

3、38 题, 正确答案是： 3你第39 题, 正确答案是： 1你第40 题, 正确答案是： 3你第41 题, 正确答案是： 3你第42 题, 正确答案是： 4你第43 题, 正确答案是： 1你第44 题, 正确答案是： 1 1、在项目结束之后进行的评审是1.项目的启动评审2.项目的后期评审3.项目的收尾和移交评审4.项目的中期评审2、下面不属于项目启动评审的内容的是1.评审初步的项目计划2.评审项目的范围说明3.评审项目的进展情况4.在初始阶段对项目风险进行评估3、在挣值管理方法中，CV 与 SV 的含义分别是1.完工成本偏差和成本偏差名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

4、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - 2.成本偏差和完工成本偏差3.工期偏差和成本偏差4.成本偏差和工期偏差4、项目组织中最有效的激励因素是1.满足个人的一切需求2.良好的薪资3.项目或工作的重要性4.获得归属感5、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART 目标，其中M 指1.具体、明确2.能够衡量、测量3.适当4.相关性6、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是1.职能型2.项目型3.弱矩阵型4.平衡矩阵型7、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公

5、平的是名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - 1.合同谈判2.筛选方法3.加权方法4.独立估算8、下列不是项目的要素的是1.素质较高员工2.具体的结果3.明确的开始与结束日期4.既定的预算9、对项目记录进行核查属于项目管理的1.偏差分析2.数据核查3.比较分析4.修正后计划10、关于项目管理的正确叙述是1.不能按照项目管理的模式进行企业管理2.与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3.与目标管理相比，项目管理的范围

6、更大4.项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - 11、下列哪一项不是常见的项目组织类型1.扁平型2.项目型3.矩阵型4.职能型12、评估个人能力可以采用的方法是1.能力成熟度2.核对表3.认证评级4.EISA 13、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是1.风险减轻2.接受风险3

7、.风险回避4.风险转移14、在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是1.预算成本和完工成本2.项目预算成本和预计完工成本3.完工预算成本和预计完工成本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - 4.预计完工成本和完工预算成本15、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是1.弱矩阵型项目组织2.强矩阵型项目组织3.职能型项目组织4.项目型项目组织16、在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是1.20 世纪 6

8、0 年代中期到80 年代2.20 世纪 90 年代后半阶段3.20 世纪 80 年代中期到90 年代4.20 世纪 60 年代以前17、项目管理进入普及阶段是在1.年 年2.年 年3.年至今4.年以前18、评估组织的能力可以采用的方法是1.外部评估2.EEISA 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - 3.内部评估4.自我评估19、正常的风险概率值介于1.0 和 1 之间2.1 和 2 之间3.0 和 2 之间4.1

9、和 3 之间20、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1.职能型2.项目型3.矩阵型4.树型21、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1.参数模型法2.三点估算法3.专家法4.类比法22、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是1.成本加酬金合同名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - 2.成本加成合同3.成本加固定费合同4.固定价格加酬金合同23、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对

10、计划最好采用1.制订长远计划2.制订退却计划3.风险储备4.制订应急计划24、低指导、低支持的领导模式是1.支持型2.授权型3.指令型4.教练型25、造成项目拖延的根本原因是1.学生综合症2.在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3.提前完成任务的人会受罚4.帕肯森定律26、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - 1.筛选方法2.合同谈判

11、3.加权方法4.独立估算27、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取1.四点时间估计法2.两点时间估计法3.单一时间估计法4.三点时间估计法28、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是1.会计效益率2.投资回收期3.内部收益率4.净现值29、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是1.计划2.组织3.培训4.管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - 30、下列不属于风险利用的原则的是1.

12、具有充分的信息2.经验充足3.强大资金后盾4.做好应对和退却计划31、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是1.高层管理委员会2.项目经理3.项目团队4.用户32、关于项目经理的权利叙述，错误的是1.项目型组织项目经理拥有全部的权力2.从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力3.弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限4.职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有33、关键链法与关键路径法的区别是1.关键链法容易造成人力、物力的浪费2.关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3.关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4.关键链法

13、是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - 34、国内普遍采用的一种合同是1.成本返还合同2.成本加成合同3.固定总价合同4.成本加固定费合同35、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1.基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2.基于项目管理是一个多项目的集成3.基于项目管理是单纯的项目管理4.基于项目管理的范围是整个企业36、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的

14、风险而采取的未经计划的应对行为是1.权变措施2.纠正行动3.项目变更申请4.风险数据库37、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：1.降低成本2.退出旧的市场3.增加收入名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - 4.增加市场份额38、以下不属于项目的三维目标的是1.成本2.时间3.文化4.绩效39、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1.世纪年代的美国2.世纪年代的英国3.世纪年代的法国4.世纪年代的美国40、

15、项目运作与日常运作的主要区别是1.时间性的2.重复的3.一次性的和独特性的4.连续不断的41、我国唯一通过CMM 五级评审的企业是1.浪潮2.海尔名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - 3.摩托罗拉（中国）公司4.清华同方42、团队建设的目的是1.使团队成员能够独立工作,不需要合作2.使团队成员能够在一起工作，没有矛盾3.使团队成员紧密合作，没有竞争4.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、项目管理能力成熟度模型的最高级是1.可持续级2.管理级3.集成级4.计划级44、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是1.承担风险型2.风险中立型3.风险偏好型4.风险厌恶型名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - -