2022年风险评估与控制制度 .pdf
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1、风险评估与控制制度一、为保证公司顺利开展直接投资业务、建立有效的直接投资业务风险控制体系制定本制度。二、华西金智投资有限责任公司(以下简称“华西金智”或“公司”)日常运营的风险控制应遵循证券公司风险控制指标管理办法(34 号令) 、 证券公司内部控制指引等法律法规,以华西证券有限责任公司的内部控制制度为公司风险控制的基础性指导文件。同时,针对直接投资业务的特殊性, 公司将根据公司章程和各项规章制度,构建和完善公司的风险控制制度和体系,以确保公司的规范健康发展。三、公司直接投资业务中防范的主要风险类型(一)经营风险公司应严格防范由于对宏观经济政策的调整认识不充分、对经济周期把握不准确、尽职调查不
2、深入不全面、投资决策不慎、执行不严格、退出机制及方式选择不当等致使投资失误造成的经营风险。(二)财务风险公司应当严格履行授权, 控制投资规模, 保证投资项目顺利退出, 避免产生由于公司资产不能按计划、正常、及时的变现的流动性风险。(三)道德风险公司应该建立有效的机制,防范公司投资决策与管理人员因缺乏职业道德,不遵守公司有关规章制度,导致项目投资亏损或失败风险。(四)市场风险名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - 公司应该
3、采取措施防范市场风险,主要包括由于利率、 外汇、通货膨胀等因素对投资项目公司的生产经营产生重大影响的风险,也包括投资项目公司由于不可抗力或不可预见的因素,造成项目的投资亏损或失败。三、风险控制原则(一)权威性原则公司制定并实施的各项风险控制制度具有高度的权威性,是公司所有员工行为及全部业务经营活动都必须遵循的准则。(二)全面性原则风险控制全面覆盖公司的所有部门和岗位,渗透各项业务过程的决策、 执行、监督、反馈等各个经营环节。(三)相互制约原则公司及各部门在内部组织结构的设计上要权责分明,形成相互制约的机制,建立不同部门、不同岗位之间的制衡体系,消除风险控制中的盲点。(四) 防火墙原则公司直接投
4、资业务与华西证券其他业务之间必须建立严格的防火墙隔离制度。公司投资项目与华西证券业务同时开展的,必须实行空间隔离, 充分保证信息的隔离和保密。项目相关人员须签订保密承诺书, 相关人员不得泄露内幕信息,以避免内幕交易。(五) 有效性原则风险控制制度还必须根据国家政策、法律、法规及公司经营管理的发展变化进行适时修订完善, 有效地保证制度的全面落实执行,不得有任何空间、 时限及名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 人员的例外
5、。四、风险控制体系公司直接投资业务的风险控制体系,由内部控制和外部监管两个部分构成。(一)风险的内部控制体系内部控制体系由公司职责明确的组织机构和相关的规章制度构建。1、董事会。审议批准公司资产投资年度计划,对单个直接投资项目进行决策,对已投资项目的退出方案进行决策。2、风险控制委员会。制定公司直接投资业务的风险控制政策,建立风险指标体系,对直接投资业务进行全面监督、控制、审查,出具项目风险分析报告及动态风险分析报告,确保直接投资业务合法合规并在风险可承受范围内开展。3、立项委员会。对拟投资项目进行初步判断,进行项目投资的事前风险控制,决定项目立项是否进入尽职调查阶段。4、评审委员会。对拟投资
6、项目进行风险评估,为公司提供专家评审建议。5、投资委员会。对公司拟投项目进行投票决策。对于超过500 万元的单一投资项目,经投资决策委员会全票通过后, 还需由金智投资董事会2/3 以上表决通过。5、公司经营管理机构。公司经营管理各机构层面既要严格执行并遵守公司的相关风险控制制度和规定, 强化自律, 并互相监督, 又要在业务经营管理活动中善于及时识别和发现风险, 并按照相关制度和规定加以化解,以降低公司投资项目的业务经营风险。(二)风险的外部监管体系外部监管体系由国家相关监管部门、母公司相关监管部门、专家支持团队和名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
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