2022年面试问题分析 .pdf

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1、13 面试对求职者而言， 面试是重要环节， 是公司挑选员工的一种重要方法， 。面试给公司和应聘者进行双向交流的机会，能促进公司和应聘者相互了解。在公司做出聘用与否的决定时应聘人员可准确做出受聘与否的决定。下面将详细介绍面试中的注意事项和一些面试常见的问题。希望通过学习，希望通过学习，应聘者能够对面试有一个全新的认识。面试注意事项面试是整个求职过程中最重要的阶段。成败往往决定于应聘者面试时一瞬间的表现每个人都能够学会怎样出色的应对面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免。下面这十一条提示将给应聘者带来更多的成功契机。不要紧张保持自信树立对方意识淡化面试的成败意识保持愉悦的精神状态面试语言要简洁

2、流畅仪态大方，举止得体平时考官，不卑不亢辩证分析，多维答题冷静思考，理清思路名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 忌不良习惯忌不良态度1.3.2 面试问题分析面试时，除了技术问题，面试官还会问一些其他方面的问题，如个人兴趣、爱好，家庭情况和对个人评价，以考察应聘者的表达能力及其个人性情等方面是否符合公司要求。求职者不可能预测到面试中的每一个问题， 但是可以针对常见的问题， 准备一些稳重而简洁的答案。大多数面试官都会问类

3、似下列问题：问题一： “请自我介绍一下？”1. 注意事项（1）介绍内容应与个人简历一致。（2）表达方式应尽量口语化。（3）要切中要害，不谈无关、无用的内容。（4）条理要清晰，层次要分明。2提示事先最好写下来， 背诵一下。 当然面试的时候不要让面试官觉察出你在“背”书。问题二： “谈谈你得家庭情况？”1注意事项（1）家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定作用。（2）不要流露出对家庭的不满。2. 提示名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - -

4、 - - - - - - （1）简单的罗列家庭成员。（2）强调温馨和睦的家庭氛围。（3）强调父母对自己教育的重视。（4）强调各位家庭成员的良好状况。（5）强调家庭成员对自己工作的支持。（6）强调自己对家庭的责任感，问题三： “你有什么业余爱好？”1. 注意事项（1）业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念和心态，这是招聘单位提出该问题的主要原因。（2）最好不要说自己没有业余爱好。（3）应该说一些高雅的爱好（切忌低俗） 。（4）最好不要说自己的爱好仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。2. 提示最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”应聘者的形象。问题四： “你最崇拜谁？

5、”1. 注意事项（1）最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的观念、性格和心态，这是面试官提出该问题的主要原因。（2）应聘者不该说自己谁都不崇拜。（3）不应该说崇拜自己。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - （4）不应该说崇拜一个明显具有负面形象的人。（5）所崇拜的人最好与自己所应聘的工作有关系。2. 提示最好说出自己所崇拜的人有哪些品质、哪些思想影响着自己、 鼓舞着自己。问题五： “谈谈你的缺点？”1注意事项（1）不应该

6、说自己没有缺点。（2）不应该把哪些明显的优点说成缺点。（3）不应该说出严重影响工作的缺点。（4）不应该说出令人不放心、不舒服的缺点。2提示可以说出一些对所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至一些表面上看是缺点，从工作上看却是优点的缺点。问题六： “谈一谈你的一次失败经历？”1. 注意事项（1）不应该把哪些明显的成功说是失败。（2）不应该说出严重影响所应聘工作的失败经历。2. 提示（1）所谈经历的结果应是失败的。（2）应该说明自己失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。（3）说明仅仅是外在客观原因导致失败。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

7、 - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - （4）说明失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。问题七： “你为什么选择我们公司？”1注意事项（1）面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。3. 提示从行业、企业和岗位这三个角度回答。较好的回答有：“我十分看好贵公司所在的行业， 我认为贵公司十分重视人才， 而且这项工作很适合我，相信我一定能做好。 ”等。问题八： “对这项工作，你可预见到那些困难？”1. 注意事项不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者的专业水平。2. 提示可以尝试迂回

8、战术，说出应聘者对困难所持有的态度-“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”问题九： “如果我们录用你，你将怎样开展工作？”1. 注意事项如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体方法。2. 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 然后了解和

9、熟悉有关情况，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。问题十： “于上级意见不一致，你将怎么办？”1. 注意事项（1）不要直接屈服，要有分寸的坚持自己的意见。（2）不要倔强，可以接受别人的意见。（3）可以进行“将心比心”的理智交谈，以处理和解决问题为最终目的。2. 提示常见的回答有：“在我服从上级的意见之前，我会给上级以必要的解释和提醒”等。问题十一：“我们为什么要录用你？”1. 注意事项应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。2提示招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、 对这份工作感兴趣、有足够的信心。如“ 我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感

10、和良好的适应能力及学习能力，我完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定努力成为贵公司的栋梁！ ”问题十二：“你能为我们做什么？”1、注意事项名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 基本原则是“投其所好” 。2. 提示回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 然后根据自己的了解， 结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。问题十三：“你是应届毕业生，

11、缺乏经验，如何能胜任这份工作？”1. 注意事项（1）如果招聘者对应届毕业生的应聘者提出这样的问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验” ，关键看应聘者怎样回答。（2）对这个问题的回答最好体现应聘者的诚恳、机智、果敢和敬业。3提示如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确有所欠缺，因此在读书期间我一直在利用各种机会在这个行业兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋， 所以在兼职中均圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益匪浅。 请贵公司放心， 学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”问题十四：“你希望于什么样的上级共事？”1. 注意

12、事项（1）通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一个机会。（2）最好回避对上级的希望，多谈对自己的要求。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2.提示如“作为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。 ”问题十五：“你在前一家公司离职的原因是什么？”1. 注意事项（1）重要的是：应聘者要使招聘单位相信， 应

13、聘者在过往单位的“离职原因”在当前这家招聘里不存在。（2）避免把离职原因说的太详细、太具体。（3）不能掺杂主观的负面感受， 如“太辛苦”、 “人际关系复杂”、“管理太混乱”、 “公司不重视人才”、 “公司排斥某类员工”等。（4）不能躲闪、回避，如“想换换环境” 、 “个人原因”等。（5）不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。2. 提示尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。如“我离职原因是因为这家公司倒闭。 我在公司工作了三年多， 对公司有较深的感情。从去年开始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找发挥我能力的舞台。 ”以上内容取自 C/C+程序员面试指南电子工业出版社名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -