2022年项目材料员岗位职责 2.pdf

《2022年项目材料员岗位职责 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目材料员岗位职责 2.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目材料员岗位职责、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。、掌握

2、材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。一、项目经理是公司本项目工程、质量、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理负责制。二、项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、奖金制度等，加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订工程质量、安全、管理责任承包书。三、项目经理认真做好工程人员的安排与调度及

3、施工程序，上报现场人员名单并存档。四、项目经理对施工现场的管理，认真分清主材区、辅材区、加工区及节水节能标识，挂好工程标识牌。五、项目经理认真安排好员工生活、工作、工程质量、安全，协调好与业主的关系。六、在施工现场，严禁违章用电、吸烟、离开工地必须关上总电开关。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 七、项目经理不能随便给员工下达任何指令，一切服从公司指令性计划。八、若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，填制增减

4、项目申请清单，报公司市场部、财务部，公司办审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。九、严格执行公司质量、安全、管理办法，双水改造，必须经过试压过程，经验收后封闭，主材购回，造型完毕，上每道面漆，必须经过业主确认后可进行下一道工序。十、若出现因员工质量问题造成的返工，所有人工费、 材料费、 损失由项目经理落实到具体员工，并给予相应质量罚款，视期情况扣发项目经理工程项目岗位津贴，奖金。十一、项目经理遇到不能处理的问题时，应即时向公司反映，由公司协调处理。十二、 项目经理认真填写工程质量进度服务卡，完工后将工程质量进度服务卡上交公司，由公司存档并作工程验收、收款、结算的依据。十三、项目经理认真对所

5、购材料进行审校，不符合的材料应即时间提出申请，便于更换，否则后果由项目经理负责。十四、项目经理可以在公司所有工作人员中，任意挑选工作人员，引入工作人员上岗兑争机制。十五、本工程项目职责管理办法解释权归所有。项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解， 划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需亲自

6、决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5. 履行合同义务， 监督合同执行， 处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。最佳答案1确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - -

7、 - - - 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来第二种方案一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各

8、种规章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。; （3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。（2）合理安排用工及

9、使用材料，降低工费及材料成本。（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 购时间。（ 4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续

10、。（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。3、验收退场阶段：（ 1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。（ 2）组织各工种协调退场。（ 3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。（ 4）定时上报工程进度表。四、领导责任： 1、对工作目标完成负责。2、对单项工程成本控制负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。五、权利： * 1、对工程现场有指挥权。2、对所属下级有监督、检查权。3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。请采纳最佳答案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -