2022年项目组织管理 .pdf

《2022年项目组织管理 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目组织管理 .pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目组织管理1 项目组织原则1.1 项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定， 项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。1.2 项目经理必须符合建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。项目班子成员可采取内部招聘或选聘的方式产生。1.3 工程中标后， 分公司综合管理部填报 项目部主要管理人员审批表 （YRJS-JD-0101 ） ，经分公司审批后行文正式任命项目管理班子，组建项目部。1.4 项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后依据相应程序及时撤消，按项目收尾管理（本实施细则第十四章）规定执行。1.5 项目

2、部党群机构按项目部党建管理（本实施细则第十七章）的规定设立并配备相应领导和工作人员。2 项目规模划分及定员 2.1 项目规模划分标准项目规模特大型大型（ 1 级）大型（2 级）建筑面积（ m2）50 25 且50 15 且25 工程造价（亿元） 10 5 且10 且 5 注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低原则划分 2.2 项目部定员参照标准项目级别特大型大型（ 1 级）大型（2 级）人员配置参照指标公共建筑60 55 45 房屋建筑50 45 40 2.3项目班子确定后，项目部与分公司综合管理部按照本章第2.2 条项目部定员参照标准，结合实际情况在项目实施策划书中名师资料总结

3、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 确定新建项目部所需派遣人员的数量。3 项目部组织机构与岗位职责3.1 项目部的组织形式根据施工项目的规模、合同范围、专业特点、人员素质和地域范围编制的项目实施策划书确定。特大型项目或业主有明确总承包管理要求的其他项目应设置项目总承包管理机构。项目部组织机构参见项目部组织机构图（见本章后附图）。3.2 项目部按照项目实施策划书及项目部组织机构图，组织编制项目部实施计划 （YRJS-JD-0102

4、 ） ，并在项目部实施计划中制定组织机构的方案，经分公司批准后实施。3.3 项目部根据分公司编制的岗位责任说明书，明确项目各岗位职能、任务、相关关系和考核指标。项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。在人员精简、 职责不减的情况下，岗位设置可一专多能，一岗多职，项目部岗位人员可根据工程实际情况调整。3.4 项目部机构建立后， 分公司根据项目部的需要， 将有关人员派驻项目或调回分公司。4 项目部目标责任书4.1 分公司在项目实施策划书 的基础上，明确项目管理目标、分公司及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容，编制项目目标管理责任书 ，在项目开工前，经分公

5、司与项目经理签署后生效。4.2 分公司对项目班子成员及员工实行经济风险抵押管理责任制，发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。5 项目部实施计划及项目经理月度报告5.1项目实施策划书与项目目标管理责任书是项目部工作的依据。 项目部将其中的要求分解并落实到相关人员，在工程正式开工前编制项目部实施计划 。在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页

6、- - - - - - - - - 5.2 项目经理根据项目实施的具体情况，编制项目经理月度报告 （YRJS-JD-0103 ）报分公司。分公司将项目经理月度报告作为依据对项目经理进行评比和考核。 项目经理月度报告是考核项目经理的基本依据。5.3 项目部在工程开工前，项目经理应召开由项目部所有管理人员参加的管理交底会，并形成交底书面记录。5.4 项目部成立后，项目经理应组织相关人员制定周、月检查、月生产例会制度， 并成立检查小组确定检查时间、检查方式以及考核标准。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

7、- - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 项目部组织机构图分公司项目经理、项目书记合约商务经理、法务经理安全总监生产经理（安装）生产经理（土建）项目总工（技术负责人）测量工程师质量总监责任工程师安装工程师质量工程师安全工程师机电工程师试验工程师资料工程师技术工程师物资部合约部物资工程师合约工程师综合办公室成本总务作业队作业队作业队作业队作业队作业队业主指定分包单位其它专业分包单位作业队环境工程师名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -