2022年项目经理任职资格认证制度 .pdf

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1、中软国际科技服务有限公司2013HW 线 032 号签发人：曹雁项目经理任职资格认证制度（试行）中软国际科技服务有限公司目录1 第一部分概述1.1 目的1.2 适用范围1.3 补充说明2 第二部分项目经理任职标准2.1 任职级别2.2 任职标准2.2.1 任职标准结构名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2.2.2 任职标准 1：核心价值观及职责和贡献2.2.3 任职标准 2：必要条件2.2.4 任职标准 3：关键能力

2、2.3 项目经理能力模型2.3.1 能力要求2.3.2 级差定义3 第三部分项目经理考核与激励3.1 考核规定3.2 淘汰和降级处理3.3 激励4 第四部分项目经理任职资格认证流程4.1 任职资格认证周期4.2 任职资格认证流程4.3 任职资格认证答辩4.4 例外说明5 第五部分附 则项目经理任职资格认证制度1第一部分概述1.1目的为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励， 特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。1.2适用范围该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。1.3补充说明项目经

3、理任职资格每年复核一次，0 级项目经理任职资格复核由PO负责， 1 级及以上项目经理任职资格由PMO 负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。2第二部分项目经理任职标准2.1任职级别项目经理任职级别共分为6 级（ 0 级5 级）， 0 级不分等， 1 级及以上每级分为A、B、C三等，不同等级对应不同的任职要求。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2.2任职标准2.2.1任职标准结构

4、项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。序号内容释义1核心价值观及职责和贡献定义作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级项目经理应负的职责与对组织的贡献2必要条件绩效包括所负责项目的项目绩效，以及最近两次个人绩效。经验带 5 人及以上独立运作的项目的人月，以及在岗最短期限认证考试通过中软内部组织的PM认证考试 , 或业界的 PMP/IPMP/华为 RDPM 考试客户等级对于带项目的PM ，客户职级认证作为必要条件3关键能力基础能力主管评议 ：从基础能力、专业能力、业务能力三个维度，定义17 个能力单元，每个能力单元根据应用程度分为5 级。任职答辩 ：从 17

5、 个能力单元选择6 个关键能力，达到完全胜任或基本胜任程度。专业能力业务能力2.2.2任职标准 1：核心价值观及职责和贡献任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，体现了如下三个导向: 1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标; 2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目; 3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。核心价值观及职责和贡献的评定方式根据级别要求，采用答辩的形式进行。其中核心价值观作为排他条件，一旦发现核心价值观方面有问题的，可直接取消任职资格。核心价值观、职责、贡献级别核心价值观职责贡献0 级品德端正，认同公司核心价值观，正确解读、传

6、递、落实公司文化、政策，并以身作则1、独立运作的项目交付2、人员管理，提升团队整体能力1、按要求交付，按时通过验收2、团队整体能力有明显提升1 级1、独立运作的项目交付2、团队建设，提升团队整体能力3、组织能力提升1、按要求交付，按时通过验收2、成功培养出至少1 名后备 PM 3、团队整体能力有明显提升名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 级1、独立运作的项目（群）交付2、高复杂度 / 高难度项目（群）交付3、团队

7、建设，提升团队整体能力4、组织能力提升1、按要求交付， 达到或超越挑战质量目标，按时通过验收2、成功培养出多名合格的后备PM 3、团队整体能力和组织能力有明显提升4、帮助客户取得成功3 级1、独立运作的项目（群）交付2、高复杂度 / 高难度项目（群）交付3、团队建设和组织能力提升4、支撑本业务单元的业务规划1、项目（群）高质量交付，按时通过验收2、成功培养出多名合格的后备PM 3、帮助客户取得商业成功4、组织能力（如项目管理能力）达到甚至超出客户期望5、业务规划清晰，可持续发展4 级5 级2.2.3任职标准 2：必要条件基本条件包括以下内容：绩效、岗位经验、认证考试和客户等级四个方面。任职必要

8、条件的评定依据事实和证据。级别绩效经验认证考试客户等级0 级1、最近两次考评不低于2B或1A1C 2、最近 1 年内没有“无星级”项目1、通过 PM上岗选拔后，所带5人及以上独立运作的项目累积不少于 30 人月通过 0级 PM 资格认证考试（考试成绩两年内有效）4 级或以上1 级1、最近两次考评不低于2B或1A1C 2、至少 1 个三星级或以上项目，最近 2 年内没有“无星级”项目1、0 级认证通过后，所带5 人及以上独立运作的项目累积不少于 52 人月；2、0 级在岗时间不短于1 年通过 1级 PM 资格认证考试（考试成绩两年内有效）5 级或以上2 级1、最近两次考评不低于2B或1A1C 2

9、、至少 1 个四星级或以上项目，最近 2 年内没有“无星级”项目1、1 级认证通过后，所带5 人及以上独立运作的项目累积不少于 110 人月；2、1 级在岗时间不短于18 个月通过 2级 PM 资格认证考试（考试成绩两年内有效）5 级或以上3 级1、最近两次考评不低于2B或1A1C 2、至少 2 个四星级或以上项目，最近 2 年内没有“无星级”项目1、2 级认证通过后，所带5 人及以上独立运作的项目累积不少于 180 人月；2、2 级在岗时间不短于18 个月持 PMP 、IPMP证书或通过华为RDPM 考试5 级或以上4 级名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -

10、- - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 级注 1： 历史项目或人力外包项目无星级评定结果的，由 PO组织 DU总经理、交付部经理和质量经理、QA按照项目星级评估集体评议标准给出星级评定结果报PMO 审定；注 2：“独立运作项目”是指有独特的项目目标、明确的项目范围和交付件。当前项目还未完成结项的，不计入员工任职认证的项目经验；注 3：所带项目经验和项目绩效由PM举证说明，由PO经理进行资格审查/ 复核，未满足对应级别所要求的必要条件，均视为对应级别的任职资格审核/ 复核不通过。注 4：

11、申请 0 级 PM任职认证但客户等级低于4 级（至少为3 级）的，由 DUG 总经理作为例外审批。2.2.4任职标准 3：关键能力关键能力表示胜任相应等级项目经理所具备的能力要求，具体标准参见项目经理能力模型和级差定义。关键能力的评定采用主管评议和任职答辩形式进行。级别主管评议任职答辩备注明说0 级=40 0 级任职答辩时要参考上岗答辩/ 客户答辩结果，答辩结果为通过或不通过（不用分等）。1 级或以上任职答辩结果为通过或不通过，通过需要给出建议A、B、C等。1、采用标准的项目经理能力模型（3 个维度共 17 个能力单元） 和能力级差定义 （15 分）2、主管评议所有17 个能力单元，并给出总分

12、；3、任职答辩针对其中的6 个关键能力单元，给出胜任度结果1 级=50 2 级=60 3 级=70 4 级5 级2.3项目经理能力模型2.3.1能力要求项目经理能力模型分为基础能力、专业能力和业务能力三个维度，共17 个能力单元。每个单元评分为 15 分，具体描述见2.3.2级差定义。级别能力单元0 级1 级2 级3 级4 级5 级基础能力公司文化3 3 4 4 客户关系2 3 3 4 执行力3 3 4 5 沟通能力3 3 4 4 周边合作2 3 3 4 专业能力整体管理2 2 3 4 范围管理2 3 4 4 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

13、 - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 时间管理2 3 4 5 成本管理2 2 3 3 质量管理3 4 5 5 沟通管理2 3 4 4 人力资源管理3 3 4 5 风险管理2 3 3 4 商务管理2 3 3 3 业务能力业务技能2 3 3 4 流程应用3 3 3 4 敏捷应用2 3 3 4 注：表中的能力要求仅作参考。参加任职认证时，不需要每个能力单元都达到该级别要求，但所有能力单元总分要能达到该级别要求。2.3.2级差定义能力评分等级名称定义1 概念性理解有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识基本

14、的知识和能力初步接触或学习现有流程、技术和方法在监管下承接较简单的任务2 协助下工作在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识良好的知识和能力在协助下应用现有的流程、技术和方法在协助下解决显性问题（无需分析或仅需很少分析的问题）能够理解所做改进在协助下工作，已安排好进度和要求3 独立工作无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可复制的经验触类旁通的知识和能力熟练应用现有的流程、技术和方法定义并解决那些需要仔细分析的复杂问题能够为改进积极地做出贡献能够独立地工作，能够影响进度和要求4 指导他人工作被视作专家，深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作深入透彻的知识及能力能够主导现有流程、技术和方法的优化或

15、扩展研究并解决那些需要综合分析的复杂问题能够驱动改进能够提供指导或指引方向5 被视为权威被其他人当作磋商者或教练，能领导、教练其他人成功运作非凡的知识及能力在需要的时候对流程、技术和方法进行创新擅长解决纷繁复杂的问题和挑战作为权威，能够意识到并能发起变革或改进能领导、教练其他人成功运作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3第三部分项目经理考核与激励3.1考核规定1、项目经理采用季度考核方式，在业务部门（DU层级）控制

16、考核比例，同层同级项目经理考核等级比例为：A : B : C : D = 1 : 4 : 4.6 : 0.42、带出“无星级”项目，项目经理个人季度考核结果不得超过C。3.2淘汰和降级处理1、季度考评得D，项目经理任职降1 级（如由 2B降为 1B，0 级降为无级）。2、连续三次季度考核为C，项目经理任职降1 级。3.3激励不同级、不同等的在岗PM享受不同的津贴激励。4第四部分项目经理任职资格认证流程4.1任职资格认证周期项目经理任职资格认证定期开展，每隔六个月认证一次。因胜任度问题导致任职不通过的员工需要间隔一年再次申请认证。4.2任职资格认证流程4.3任职资格认证答辩1、无级升 0 级由

17、PO按照 HR牵头制定的任职答辩规划，组织各自DU的任职答辩，答辩官须包含DU层级的交付质量 人事 运营资源管理角色等。2、0 级升 1 级或更高由 PMO 组织任职答辩，答辩官须包含DUG 层级及以上的交付质量 人事 运营 资源管理角色等。3、升等或复核不需要参加任职答辩，只需要按流程完成审批即可（升等的PM个人绩效和项目绩效须满足对等级别的任职必要条件要求）。注：“跨级升等”属于升级范畴，须进行对应的任职答辩。4.4例外说明1、达不到任职认证的必要条件，原则上不允许参加任职认证，例外情况由DUG 总经理审批；2、每次任职认证限升两等，如由1 级 C等升 1 级 A等，超过两个等级需DUG

18、总经理例外审批；3、破格比例严格限制在10% 以内，破格情况包括：职级升等超过两等、0 级 PM客户等级低于4 级但不低于 3 级；4、作为 PM录用的员工首次申请PM任职时，不受必要条件（指绩效和经验）的约束。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5第五部分附则一、本标准为试行版，自发文之日起开始执行，质量与研究管理部将根据业务发展实际需要进行修订。二、本标准涉及薪酬、绩效的内容如与相关规定有冲突，以最新正式发布的薪酬、绩效管理规定为准。三、本标准解释权属于华为业务线质量与研究管理部。华为业务线二 0 一三年五月二十日主题词：项目经理、任职标准、考核激励报 送：中软国际科技服务有限公司BEMT 成员主 送：华为线全体员工抄 送： OSG 人力资源服务管理中心，OSG 质量与研究中心名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -