2022年食堂奖惩管理制度 .pdf

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1、奖惩管理制度一、职责1、 部门领导：视员工平常表现与情节轻重提报奖惩申请；2、 公司各部门：对于确有犯过证据、事实或优良事迹者，可由执行部门或人事行政部提报奖惩申请；3、 人事部：对已核决的奖惩决定进行公告于日志和周快讯上。二、作业内容1、区分：奖惩依程度不同各分为4级1)奖励：表扬、小功、大功、嘉奖；2)惩处：警告、小过、大过、开除。2、合并计算1)表扬三次等于小功一次，小功三次等于大功一次，大功三次等于嘉奖一次；2)书面警告三次等于小过一次，小过三次等于大过一次，大过三次予以开除；3)在同一年度内的奖励与惩处按其轻重可同等抵销，所有考核以年度为单位。3、奖惩与薪资、考绩的关系奖励惩处奖别奖

2、金当月考绩加分奖别扣薪当月考绩减分备注表扬100-200 元3 分警告10-200 元3 分（口头、书面警告）小功200-500 元6 分小过200-500 元6 分年度考绩不可列优等大功500-800 元12 分大过500-800 元12 分年度不可晋升、加薪特殊嘉奖加薪开除清算解除劳动合同三、奖励标准1、有下列情况的一，可予以表扬奖励，奖励金额100-200 元：1)热爱本职工作，挖掘自身潜力，提高工作效率并主动积极、卓有成效地带动他人进步者；2)有较强的参与意识，对公司经营管理、增收节支等方面提出合理化建议经采纳有成效者；3)有其它足以表扬事迹者。2、有下列情况的一，可予以小功奖励：1)

3、在做好本职工作的基础上，有所发明，有所创新，提高工作效率者；2)遇有意外或发现问题，勇于负责，处理得当，减少公司损失者；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3)有其它足可计功的事迹者。3、有下列情况的一，可予以大功奖励，奖励金额200-500 元：1)对于严重舞弊或其它危害公司利益的情况，维护本公司利益，使本公司免于重大损失者；2)遇非常事故能奋勇救护或临机应变使公司人员及财物免于重大损失者；3)积极为公司承揽业务且

4、取得显著经济效益者。4、有下列情况的一，可予以嘉奖奖励，奖励金额500-800 元：1)对本公司有较大贡献，使公司经济效益有较大增加者；2)为公司节约费用、减少开支，数额较大者；3)敢于管理，善于管理，追求卓越业绩且效果显著者；4)多年服务于公司，工作兢兢业业且被一致公认者；5)有其它足堪全公司表率的事迹者。四、惩罚标准1、有下列情况的一，可予以警告惩罚，处罚的级别与额度：1）口头警告：有下列轻微行为过失行为之一者给予，处罚金额10-50 元：A、工作时间喧哗、打逗、聊天闲谈、睡觉，经制止无效的；B、工作时间随意串岗、串位，看与工作无关的书、报；C、擅自拒接公务电话，擅自不开机、拒接公务电话者

5、；E、一个月内累积迟到达三次，一月内日志缺失累计三次；F、未经负责人同意便自行休假、请假，不出勤，且无正当理由的；G、对一些日常工作职责、业务管理程序有关规定的轻微疏忽，且未造成任何经济损失的；H、未按既定业务操作办法、守则或指示就工作所需的各项流程、环节、信息等及时与其他相关员工沟通或向主管报告，且未发生任何经济损失的；I 、有其他违反公司各项规章制度的行为，情节轻微的。2）书面警告：有下列行为之一者或曾口头警告无效，处罚金额50-200 元：A、曾给予口头警告后，仍未引起重视，再犯的；B、不遵守作息时间，无效因公外出不履行登记手续或私自外出，经口头警告；C、缺勤一天不上班且事先无通知直接经

6、理或部门经理或人力资源部的；D、上班时间打瞌睡、睡觉，上QQ 、玩游戏，上无关网站，干与工作无关事宜；E、每月发现3 次擅自拒接公务电话、擅自不开机、 拒接公务电话者则不予核报手机费并给予书在警告；F、在工作时间内对其他员工或其他有关人士放肆、冒犯粗暴的行为及在与公司有关事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现。扰乱工作秩序，无理取闹、搬名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 弄是非的；G、不服从管理、调配或委派，

7、对所担负的工作推诿、积压、拖延，被投诉工作不作为、不配合经调查属实者；H、拒绝诚意回答直接部门主管、管理层经理所提出的任何合法问题，怠慢或拒绝与其他员工协作；I 、接听私人电话超过5 分钟，或过于频繁地中断工作，不经主管同意利用公司电话打私人长途电话；J、对一些日常工作职责、业务管理流程的规定的疏忽，且发生轻微经济损失不超过人民币 2000 元的；K、未按既定业务规范操作、守则或指示就工作所需的各项流程、环节、信息等及时与其他相关员工沟通或向主管报告，且发生轻微经济损失的；L、有其他违反公司各项规章制度的行为，情节较严重的。2、 有下列行为之一者给予小过，情节严重的给予辞退或开除，给公司造成经

8、济损失的，公司将保留索赔权，处罚金额200-500 元：1 . 被书面警告三次（含）以上者；2 . 未经公司许可或授权，私下将公司运营或人事、财务状况透露给本公司或公司以外的人或团体、3 . 公司等受众， 包括私下妄加评论的， 因此使公司荣誉、 形象及经济利益受到损害的；4 . 办事拖拉、不配合、不能按时完成工作任务，影响部门或公司工作进度；5 . 对日常工作职责、业务管理流程规定有重大疏忽，发生重大经济损失超过人民币5000 元的；6 . 未按既定业务规范操作、守则或指示就工作所需的各项流程、环节、信息等，及时与其他相关员7 . 工沟通或向主管报告，且发生重大经济损失超过人民币5000 元的

9、； 行为不检， 未经许可私自接受业务往来、单位宴请和馈赠，有损公司荣誉和公司形象；8 . 当主管、经理提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时，或员工在要求休假、福利等情况下做出虚假、不完整或误导说明，或提供不实材料；9 .试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不实证明，故1 意提供虚假报表数据者；2 挪用公款、公物，以权谋私，损害公司利益；3 有其它违反公司其它各项规章制度的行为，情节严重的。3、有下列行为之一者给予大过，情节严重的给予降级降薪或辞退、开除，给公司造成经济损失的，公司将保留索赔权，处罚金额500-800 元: 名师资料总结 -

10、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 1)违反考勤制度，旷工累积达三次以上（含三次）；2)员工隐瞒自身情况的（如：提供虚假证件、 虚假经历、 隐瞒健康状况、 怀孕情等）；3)未按时办理人事调动手续并拒绝签订有关协议或劳动合同的；4)有贪污、盗窃、赌博行为或弄虚作假欺骗公司的；5)违反财务规定，截留、坐支、虚报作假欺骗公司的；6)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作及公司秩序；7)违反国家法律法规致使公司有理由认为不适于在公司工作的；

11、8)违反劳动纪律， 经常消极怠工， 或经常不能完成工作任务，对本职工作不能胜的；9)工作不负责任，损坏公司设备、工具，浪费公司财产，给公司造成损失的；10) 两次以上（含两次）不服从工作调动及指挥的；11) 违反公司保密规定的，参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇其中，或获利的， 或从事其他非相关行业第二工作的（包括全职、 兼职） ；12) 对有可能或已经发生的损害公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的。4、有下列行为之一者给予辞退、开除，给公司造成经济损失的，公司将保留索赔权。1)年度累积大过三次者，犯有严重错误经批评教育无效的；2)假借职权，收受贿赂佣金、营私舞弊或在外从事与公司利益冲

12、突的工作，情节重大者；3)不服调遣或有违抗及侮辱上司的行为而且情节重大者；4)恶意破坏及偷窃公物或他人财物或挪用公款，伪造、变造或滥用传票、单据、证明文件者；5)机密文件传递未按机密作业标准程序执行而造成泄露。有其它足以解雇处分的违规事迹者。五、监督检查1、 为了使管理制度落到实处，由人事部负责对以上制度的执行情况，进行监督检查，对发现的违反上述规定的行为视情节按规定给予口头警告、警告、小过、大过、辞退等不同程度的行政处分和一次性经济处罚，有具体规定的按规定执行。2、 总经理和各部门负责人有权对下属员工的违规违纪行为提出处罚建议；3、 全体员工对违反办公室规章制度的行为有检举权, 人事部有监督权和建议权，负责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -