2022年风险管理——从更基础的层面推动应急管理与城市管理工作 .pdf

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1、风险管理 - 从更基础的层面推动应急管理与城市管理工作薛澜党的十六届六中全会明确提出了把“完善应急管理体制机制，有效应对各种风险”作为“完善社会管理、保持社会安定有序”的重要内容，将应急管理和风险应对工作纳入构建社会主义和谐社会的战略目标统筹考虑，把应急管理提到了一个新的高度，也提出了更高的要求。风险管理作为一种更主动、更积极、更前沿的管理手段，将在提升应急管理能力和城市管理水平中起到越来越基础的作用。北京市正在开展的奥运期间风险评估工作正是这样一项重要的具有开创性、引领性和示范性的实践探索。一、风险管理的基本概念与国内外发展概况（一）风险的基本要素我们常说：“风险无处不在”。那么，“风险”是

2、什么？目前国内外对此尚无统一的定义。在学术界，关于风险的学说主要有三种。一是风险客观说，认为风险是客观损失的期望值，它可以预测并运用统计方法加以描述和计算。二是风险主观说，认为人们对未来不确定性的看法同个人的知识、经验、精神和心理状态等主观因素有关，风险是主观的认知和判断。三是风险因素结合说，这类学说不强调区分风险的客、主观性，而着眼于风险产生的原因、后果与人类行为（人为因素）之间复杂的互动关系。在实践领域， 不同国家和组织对风险的界定也不尽相同，但普遍强调“可能性”和“影响”两个方面。例如澳大利亚/ 新西兰风险管理标准认为风险是“事情发生的可能性及其可能产生的影响”；国际风险分析协会将风险界

3、定为“对人类生命、健康、财产或者环境安全产生的不利后果的可能” ；英国内阁办公室的报告中指出风险是“不确定性和后果的结合” ；而联合国的报告中将风险定义为“由自然或人为因素相互作用而导致的有害后果的可能性或预期损失”。因此，简单的说，“风险”包括两个基本要素：不利后果与可能性。其中， “不利后果”名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 包括主观和客观两个方面，即可能产生的客观损失（人员伤亡、经济损失、环境影响等）和可能造

4、成的主观影响（人群心理影响、社会影响、政治影响等）。（二）风险管理的基本流程风险管理是通过识别和分析风险发生的可能性大小和后果严重程度，评估风险级别并决定哪些风险需要处置以及如何处置的过程。它包括风险管理准备、风险识别、风险评估和风险处置等四个基本环节，并在各环节中动态进行风险沟通、风险监测与更新（基本流程图见附件）。1风险管理准备。首先，通过分析自身情况以及社会、经济和环境等因素，明确需求，制定风险管理目标。其次，建立风险评估标准，包括技术的、经济的、法律的、社会的等方面的标准，并考虑可行性和成本收益的权衡。最后，做好风险管理计划，包括风险管理的组织与工作机制、实施过程、人财物和技术等保障。

5、2风险识别。系统查找隐患和薄弱环节，分析各种风险来源和可能产生的后果，从而识别出需要进行管理的风险。风险识别要回答几个基本问题：可能发生什么（what）？为什么会发生（ why）？会怎样发生（ how ）？主要受影响对象是什么（Whom ）？3风险评估。风险评估包括风险分析和风险评价两方面。风险分析是结合风险源自身特点、受灾体的风险承受能力、管理者的风险控制能力等因素，分析风险发生的可能性大小和后果的严重程度，从而确定风险级别。风险评价是将风险等级和预先设定的风险评估标准进行比较， 对各种风险进行综合排序， 确定管理优先级， 为进一步的行动提供依据。4风险处置。根据风险评估结果，选择风险处置的

6、策略，包括接受风险、降低风险、规避风险和转移风险。风险接受的策略应用于可接受范围之内的低风险，主要采取监控措施。风险降低是通过采取针对性的处置措施，减小风险可能性和（或）后果的严重程度。风险规避是通过放弃某些可能引致风险的行为，消除风险的原因和（或）后果。风险转移则是通过法律、协议、保险或者其他途径，部分或全部转移责任或损失的策略，其中保险是较常见的办法。5风险沟通。由于风险涉及到风险引致者、风险承受者、风险管理者等多个利益相名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共

7、 8 页 - - - - - - - - - 关方，任何一方的行动都会产生影响，因此他们之间的信息沟通至关重要。不但要在政府组织内部建立信息共享和沟通机制，还必须加强政府、技术专家、社会组织、媒体和公众之间的交流，建立面向社会、多方参与的风险管理模式。6风险监测与更新。风险监测与更新贯穿风险管理的全过程，包括对风险本身的监测与更新，以及对风险管理过程、内容与效果的监测和更新。二、风险管理的发展概况（一）国际风险管理的发展阶段自 20世纪 30 年代以来，风险管理作为一门新兴的管理学科，迅速受到世界各国政府、企业和学术界的高度重视，并逐步在企业和政府管理中得到广泛运用。其发展大体可分为三个阶段。

8、1理论探索与学科发展阶段（20世纪 30 年代至 70 年代） 。20 世纪 30 年代首先在美国产生了风险管理的基本构思。 50 年代，美国企业界开始探索研究风险管理。1952年美国学者格拉尔首次提出“风险管理”一词，从此风险管理作为一门系统的管理科学在美国兴起。2全球性的企业风险管理阶段（20 世纪 70 年代至 90 年代） 。此时风险管理被公认为为企业管理领域内的一项重要内容，并逐渐成为全球关注的问题。 1983 年美国科学院公布了风险评价的四段法，风险与保险管理协会制定了“101 条风险管理准则”，风险管理更趋科学化和规范化。一些国家陆续制定了全国性的风险管理标准。3政府风险管理能力

9、提升阶段（21 世纪初至今）。自 20世纪 70 年代开始，美国政府对环境风险问题高度重视，政府开始风险管理的实践探索。特别是2001年“911”事件后，国际风险管理进入了一个新的阶段，各国政府开始普遍重视风险管理，并逐步成为风险事务的主要管理者。 2002 年，英国内阁办公室发布风险：提高政府应对风险和不确定性的能力 ，提出政府风险管理的范围和总体方法。2003年，经济合作与发展组织（ OECD ）发布二十一世纪面临的风险：一项行动议程，强调风险具有持续变化的动态特征，风险治理面临巨大挑战。 2004年，联合国发布了与风险共存全球减灾情况回顾和 减名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

10、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 少灾害风险：发展面临的挑战报告，强调要将风险管理战略全面纳入可持续发展的主流规划之中。 2005 年，国际风险管理理事会（ IRGC ）发表风险治理白皮书面向一体化的解决方案，提出了风险管理的综合分析框架。（二）国际风险管理的发展趋势总体而言，国际风险管理发展趋势有以下三个特点：1从单一风险管理走向综合风险管理。风险管理已成为多学科交叉的前沿管理领域，综合了自然科学与社会科学、工程技术与管理科学。2强调将风险管理纳入可持续发

11、展规划中。提出将潜在风险因素整合到发展规划和日常管理决策之中。3关注重点由传统风险因素转向新风险因素。特别是对全球环境变化、全球化与区域化影响、能源与淡水短缺、新技术风险等新型综合风险予以高度关注。（三）国内风险管理基本情况在我国，以自然灾害、生产安全、金融为代表的一些专业领域开始了风险管理的应用研究，以北京市为代表的一些省市开始了安全隐患排查工作。2006 年 7 月， 国务院关于全面加强应急管理工作的意见提出要“开展对各类突发公共事件风险隐患的普查和监控” 。但总体而言，风险管理刚刚起步，同时受体制、文化和环境等因素制约，国外的成果和经验很难直接应用于我国实践。探索研究符合实际的风险管理模

12、式，提高政府风险管理能力，是当前我国应急管理乃至整个政府管理工作中的一项重要课题。三、风险管理在应急管理和城市常态管理中具有极为重要的基础作用（一）风险管理是应急管理的“关口再前移”应急管理的对象是 “突发公共事件”，主要目标是 “预防和减小事件发生所造的损失” ，管理过程包括事前、 事发、事中、事后全过程。 尽管应急管理强调 “预防为主、 关口前移”，要求做好“预测预警”工作，但其管理起点是预防和减小存量风险（已经存在的风险）转化成突发公共事件，即捕捉突发公共事件发生的征兆并采取应对措施。因此，应急管理是以“事件”为中心，仍是相对被动的。要进一步推动应急管理，就必须从“事件”之前的名师资料总

13、结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 事前（预测预警）事发、事中（信息、 决策、处置）事后（恢复善后 / 总结学习）应急管理管理对象：事件管理过程：事前、事发、事中、事后管理目标： 预防和减少突发公共事件及其造成的损害风险评估风险管理管理对象：风险管理过程：风险识别、风险评估、风险处置风险沟通、风险监测与更新管理目标：预防或减少增量风险消除或控制存量风险风险识别风险处置应急管理的起点：预防“ 存量风险 ” 转化成 “ 事件 ”公

14、共安全管理风险管理的起点：更主动的预防和减少“ 增量风险 ”“风险”入手，从更基础、更主动的风险管理层面开展工作。风险管理的对象是“风险” ，是对“能带来不利后果的可能性”的管理。风险管理能够更加系统地分析和评估各种风险因素，一方面通过主动、系统地评估和处置措施，消除或控制存量风险，另一方面通过优化规划、建设和管理手段，预防和减少增量风险（新增的风险）的出现，从而达到“消除或控制存量风险，预防或减少增量风险”的管理目标。风险管理将管理起点前移到“增量风险” ，是应急管理的“关口再前移” ，是一种更积极、更主动的管理方式。图：风险管理与应急管理（二 ） 风险 管 理是 更 优化 的 管理策略。风

15、险管理是一种管理策略，而应急管理是一种行动策略。应急管理侧重于“事件”发生后做出决策，重新组合资源并采取行动，这些决策和行动往往是在有限时间、有限信息和高度不确定性的压力之下做出的，很难保证资源配置的最优。而风险管理通过对风险源的系统分析与评估，主动采取有针对性的措施避免风险以及损失的产生，从而降低应急管理的成本，使得有限资源发挥最大作用。（三）风险管理渗透在城市“规划、发展、建设、管理、运行、服务”各个环节，在名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 -

16、- - - - - - - - 更基础的层面实现“标本兼治” 。风险管理渗透在城市“规划、发展、建设、管理、运行、服务”等各个环节，发挥超前预防、标本兼治的重要作用。在“规划”环节，通过充分考虑风险因素，优化规划设计，可以避免或减少大量增量风险的出现。在“发展”环节，通过统筹分析各种风险，可以避免发展中的失衡问题，真正实现科学、可持续发展。在“建设”环节，将风险管理引入城市基础建设之中， 可以消除或减少风险源， 从根本上提升城市承受风险的能力。在“管理、运行、服务”环节，通过系统管理各种类型的风险，可以明确城市管理的需求和重点，优化管理流程，增强风险控制能力，保障城市安全运行，提供更安全、更优

17、质的公共服务。四、对北京市奥运期间风险评估工作的几点建议北京市开展的奥运期间风险评估是一项开创性、示范性、引领性的工作。但由于风险本身的复杂性、缺少城市基础信息的积累、缺少成熟的经验和方法支撑，以及社会各方对风险管理认识不足等因素，此项工作面临全新的挑战。因此，应当围绕奥运期间北京市的实际情况和应急管理工作需要，以查找、发现和解决问题为主，不拘泥于概念、精确的定量方法，开创性地完成风险评估任务，并在此次风险评估的基础上，进一步推动城市全面风险管理，从更基础的层面提升应急管理能力和城市管理水平。（一）着眼全局，将风险管理纳入城市发展的整体战略。以此次风险评估工作为契机，将风险管理的理念和方法运用

18、于城市“规划、发展、建设、管理、运行、服务”的各个环节，逐步推动风险管理的程序化、规范化和制度化。通过城市全面的风险管理，更有效地预防、消除和控制风险，实现经济社会又好又快发展的目标。（二）摸清特点，重点把握奥运期间北京的综合风险因素。作为国家首都和一座特大型城市，北京政治、经济、社会资源高度积聚，人口、环境、资源压力巨大，城市系统复杂、庞大而脆弱，政治敏感性强，风险的放大效应和叠加效应显着。奥运会的举办更将使北京的政治影响力波及全球，大量的国外体育代表团、旅游者等的到来，也将带来前所未有的多元文化冲击。这些特点都要在风险评估中综合考虑。（三）夯实基础，动态推进应急管理和城市常态管理工作。要通

19、过此次风险评估工作，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 查找薄弱环节，进一步加强应急管理工作，改进基础设施和城市管理水平，增强城市的风险承受能力和风险控制能力，形成可持续改进的动态管理机制。（四）加强沟通，逐步建立社会共同参与的风险文化。注重加强政府与社会各个方面、学术研究与实际应用之间的风险沟通，以各种形式向社会进行宣传教育，改善公众对风险的认知，增强社会各方面的风险管理能力，逐步建立适应“风险社会”的风险文化。名

20、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3风险评估否是1风险管理准备制定风险管理目标建立风险评估标准做好风险管理计划风险监测与更新风险沟通2风险识别发 生 什 么 风 险(what) 为什么发生 (why) 怎样发生的 (how) 接受风险4风险处置风险接受风险减小风险规避风险转移3.1 风险分析分析风险等级风险承受力风险控制力突发公共事件应急管风险被控是否分析后果分析可能性3.2 风险评价与既定的标准进行比较进行风险排序，确定管理优先级附件：风险管理的基本流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -