2022年马云最欣赏唐僧师徒团队解析企业管理原则 .pdf

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1、马云最欣赏唐僧师徒团队解析企业管理原则2011-07-12 11:51:38来源 : 新华网作者 : 屈成才跟贴 0 条分享到： QQ空间 新浪微博开心网人人网狂人马云从来就不缺少激情。和以往一样，在日前举行的2005 阿里巴巴网商论坛（上海站）上，唱压轴戏的依然是马云，语不惊人死不休的他再次动用出色的鼓动才能，意欲点燃所有上海网商的激情。不过， 与以往不同的是，马云这次并没有过多描述电子商务的伟大愿景，而是更多地在谈论这样一个话题：如何做一个成长型企业？如何做到102 年的基业常青？拿望远镜也找不到对手1999 年，已经经历了数次创业挫折的马云，带领一批跟随自己多年的合作伙伴，从北京回到杭州

2、， 创立了阿里巴巴。虽然屡屡碰壁， 但“做中国最好的企业”一直是他们共同的理想。随着中国电子商务的不断发展，6 年后的今天， 阿里巴巴已经拥有500 万中小企业会员，从 2002 年互联网最低谷时期盈利1 元钱，到后来每天营业额100 万元，再到每天利润100万元，现在阿里巴巴已经实现每天缴税100 万元，成长速度惊人。 用马云自己的话讲：现在，阿里巴巴拿着望远镜都找不到对手。马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？其实不然。 马云解释说： “并不是阿里巴巴有多么了不起，也不是马云有多了不起，很长时间以来， 很多人都不看好我，不相信 B2B模式能赚钱， 可我们一直看好这个行业，始终没有改变。 2

3、002 年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。 无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好， 我们都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。”马云继续解释说：“每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被 4 家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在。”名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1

4、 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2002 年，在互联网最为困难的时候，多数企业全面收缩战线，马云并没有关闭阿里巴巴在美国、 欧洲的办事处， 反而继续四处参展，开拓市常坚持到底的回报就是阿里巴巴在海外培养了大批有实力的买家，为进出口贸易打下了基础。可见，成长型企业成功的第一原则就是：确定好自己想做的事情，然后坚持到底。明星团队以唐僧师徒为蓝本很难想像， 阿里巴巴和淘宝网的创造者马云不懂电脑，对软件、 硬件一窍不通。 但马云认为， 一个成长型企业成功的第二个原则是：打造一个明星团队， 而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。“唐僧是一个好领导，他知道孙

5、悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错， 偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样， 一个明星团队就成形了。”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。 我不懂电脑， 销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对， 他们应该学习唐僧，用人用长处， 管人管到位即可。 毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。别把飞机引擎装在拖拉机上马云回顾说， 阿里巴巴在发展过程中犯

6、过许多错。比如在创业早期，阿里巴巴请过很多“高手”，一些来自500 强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是“水土不服”。“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。 那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。 ”在阐述了企业必须用对人的道理之后，马云接着强调了团队自身提高的重要性。“前些天，我组织公司的一些高层看历史的长空。这是一部很好的电视剧，讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事。主人公姜大牙一开始几乎是个土匪，但是通过不断学习、实践，不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战，而且还融入了自己的创新，最终成为一个百战百胜的将军。与众多的中小

7、企业一样，阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样，不断改造，不断学习，还要不断创新，这样企业才能持续成长。”马云说，如果企业不能适时应变，不断创新，要想做百年企业简直是痴心妄想。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 最后， 马云总结说： “造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5 年、 10 年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争

8、优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已并不重要。”关于唐僧四师徒的别样阐述(2010- 08-25 22:43:53)标签：杂谈猪八戒：好食好色、懒惰贪婪、自私自利 这都是人的本性，最本源的欲望追求，尤其是吃和色。 在他的身上既有吃苦耐劳、憨厚率直、 善良可亲、 正义勇敢的品质也有贪婪自私的骨子本性。悟能。能：本能、本性。孙行者：追求名誉、地位、声望，期望获得别人尊敬到痴迷的程度，对看不起自己的人或事耿耿于怀，由其对齐天大圣的神往以及对弼马温的激愤可见一斑。悟空。空：虚名、感觉。沙和尚：做事勤恳，似乎无欲无求，其实他的乐趣就在于做好每一件事，无论大小，在于体现自身的价值，在于对事理探

9、究的、非功利的纯粹好奇心，在于追求学术与心灵的艺境的纯净与脱俗。悟净。净：纯净、纯粹。唐僧：只有一个明确的方向带领徒弟们去取真经，普度众生，经不是指经书， 而是经历，一个人生经历（过程）。玄奘（三藏）：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 悟能：知道人的本性所以然，对吃、色、懒惰、贪婪、占有等本质正确认识，把握一个度，从而区别于动物（下文）。悟空：追求获得别人的尊重，明白是要以什么方式获得别人尊重。武力、财富、身材相貌

10、抑或是能力、品行、智慧悟净：有一颗纯粹的心，只问喜欢与否，不问结果地去追求：裁衣种田、木工铁匠、读书写作、艺术创作、博物、研究、发明发现玄奘：超脱功利浮俗甚至生死，把“ 我” 看作是自然的一部分，活着就是：“ 我 ” 本是自然，死去是 “ 我” 以另一种方式存在于自然。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 从小到大， 身边的人都教育孩子们长大了要飞黄腾达要衣锦还乡要功成名就要大富大贵，先不说是穷怕了的结果，熬得太辛苦了

11、希望总有一天不用做坐着等饭吃 而成功的标准就是成为大官或者企业家，因为这些人最有能耐地占有着自然和社会的资源，（自然的能源与资源，和社会的资源 人，）占有之后自己就可以管理和控制他们，操纵资源，随心所欲了，古来世人都崇尚甚至顶礼膜拜着：帝皇将相或是商贾世家，能占有得多少就是成功的大小的标准。一个医生研究前人的学术成就，集医学大成， 革新了世人对医药学、人体生理学的认识，这样的学者在管理者的眼中：有什么了不起的？我有钱请个打手一棍可以打死你了or 你的书还不是要经我的批准才能出版？or 我不给饭你吃，不让你在这里住，你有条件研究个屁么？可悲哦！多少年来，医生、工匠、农业革命家、发明家、文学家、艺

12、术家、数学家、天文学家、生物学家、工程师、计算机创始人或推进者、地理地质气候学家 都给管理者压制和奴役 越来越怕不懂的人高高在上，管理着真正懂得专业领域学术的人。或许学者们的生活不见得富裕，远不如经商或当官的，但他们才是真正有才华、有学识而理应人所共仰的人。将对身外物的占有程度看作一个人成功的标准，令我想到了动物世界里面，强壮的雄性占有着地盘和众多的雌性，拥有着食物与性交的优先权利，这样的适者生存弱肉强食，尤其以武力或权谋为依据的弱肉强食，真的很值得探讨呢! 因为人类的社会延续千年来，几乎也是这样的。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -