最新咨询师知识核心竞争力分析模型ppt课件.ppt

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1、咨询师知识核心竞争力分析咨询师知识核心竞争力分析模型模型目 录一、核心竞争力分析模型二、核心竞争力的识别标准三、识别核心竞争力的测试四、构建核心竞争力五、避免核心僵化 二、核心竞争力的识别标准2、稀缺性 这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 3、不可替代性 竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 4、难以模仿性 核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 三、识别核心竞争力的测试 为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道 123 使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报 竞争者

2、难以复制 四、构建核心竞争力u 核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现 的，它应该成为企业的战略核心。 u 从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展 某一独特的产品功能上实现全球领导地位。 1、构建 ：四、构建核心竞争力2、实施 ：u 企业高管在SBU的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争 力，就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些 竞争核心。 u 企业的审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的 人员配置、数量以及质量。 肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，分享交流思想、经验。五、避免核心僵化 必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心。 企业不遗余力地构建了一项核心竞争力，有时候却又可能忽略了新的市场环境和需求， 在这种情况下，企业则面临着固步自封的危险。u 注意：打造打造品牌品牌 再造再造企业企业 博众博众 营销营销15 结束语结束语