2022年建设项目管理案例分析考核 .pdf

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1、本科生课程设计题目： 建设项目管理案例分析学院专业年级学号姓名2013 年 11月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 14 页【案例 1】某工程项目难度较大， 技术含量较高， 经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于 20XX年 1 月 20 日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于20XX年 4 月 30 日向 B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商

2、按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。20XX年 6 月 1 日， 业主又书面函告 B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于20XX年 9 月 30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240 万元，工期12个月，竣工日期20XX年 10 月 30 日。承包合同另外规定：（1）工程预付款为合同总价的25；（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60考虑；（3）除设计变更和其他不可抗力因

3、素外，合同总价不做调整；（4）材料和设备均由B承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1 月第 12 月）见下表。施工月份第 1 月第 7 月第 8 月第 9 月第 10 月第 11 月第 12 月工作量 3000 420 510 770 750 790 工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，20XX年 3 月 30 日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商

4、认为此时工程竣工验收交付使用已超过3 年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5 万元。问题：1指出本案采用何种招投标形式? 2业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合招标投标法的规定?说明理由。3在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施? 4本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第 1 月第 7 月份合计以及第8、 9、10 月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?（请列出计算过程）5B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任?说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担? 【案例分析及解答】问题

5、1：要约邀请：业主的投标邀请书，要约：投标文件：承诺：中标通知书。问题 2：不符合规定。根据招投标法：签订合同应在中标通知书发出后30 天内。问题 3：发包人代表接到工程量报告应在7 天内按设计图纸核实确认工程量，发包人代表收到己完工程量报告后7 天内未进行计量，从第8 天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。问题 4：本工程预付款为：624025%=1560万元本工程起扣点=6240-1560/60%=3640 万元，从第9 个月起开始扣第 1 月第 7 月份： 3000 万元第 8 个月： 420 万元第 9 个月： 510- （3930-3640 ） 60%=336万元第 10 个月：

6、 770-770 60%=308万元问题 5：承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是 5 年。承包费用由承包人承担。【案例 2】某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 14 页事件一： A公司在签订合同后因

7、自身资金周转困难，随后和承包商D 公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位( 业主 ) 与承包商乙约定的合同金额的10% 向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。事件二： 由于 A公司在现场施工时间拖延5 天，造成 B公司的开工时间相应推迟了5 天，B公司向A公司提出了索赔。事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9 层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A 公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C 公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C 公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延

8、误向建设单位提出索赔。问题 : 1. 事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为? 2. 事件二中B公司向 A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。3. 事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么 ? 4. 根据建设工程质量管理条例的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? 【案例分析及解答】1.A 公司的做法不符合国家有关法律的规定。A公司的行为属于非法转包行为，这是招标投标法中禁止的行为。2. 事件二中 B公司向 A公司提出的索赔不正确。正确做法： B公司就因 A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。3. 事件三中

9、C公司向建设单位提出的索赔是合理的。理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。4. 根据建设工程质量管理条例的规定，违法分包行为主要有：(1) 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的：(2) 建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可， 承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的：(3) 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的：(4) 分包单位将其承包的建设工程再分包的。【案例 3】某办公楼由12 层主楼和3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41 周，一周按7 天

10、计。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）2 500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5 万元。因地基复查使基础施工工期延长3 天，人工窝工15 个工日。事件二：辅楼施工时，因某处没计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计2 万元，辅楼主体工作工期拖延1 周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8 个工日，该工作工期延

11、长4 天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工 8 个工日，该工作工期延长4 天，材料损失费1 万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l 周，该项技术组织措施费为0.6 万元。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 14 页其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题 : 1. 该网络计划中哪些工作是主要控制对象( 关键工作 ) ，计划工期是多少？2. 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用

12、索赔的理由。3. 该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖 ( 罚) 款是多少 ? 4. 合同约定人工费标准是30 元工日，窝工人工费补偿标准是18 元工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少? 【案例分析及解答】精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 14 页【案例 4】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400 万元，建设工期为10 个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法的规定，建设单位编制了招标文件，并向

13、当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D 单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C 单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C 单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与 A联合承包工程， 并明确向A暗示， 如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B 单位。 A为了获得该项工程，同意了与

14、C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C 单位施工。于是A和 C联合投标获得成功。A与建设单位签订了建设工程施工合同， A与 C也签订了联合承包工程的协议。问题：1. 简述施工招标的公开招标程序。2. 在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在 ? 3. 从上述背景材料来看，A和 C组成的投标联合体是否有效?为什么 ? 4. 通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式? 【案例分析及解答】精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结

15、- - - - - - -第 6 页，共 14 页【案例 5】某工程建筑面积35000 ，建筑高度115m,为 36 层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为 8 度，由某市建筑公司总承包，工程于20XX年 2 月 18 日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。问题：1. 项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗？为什么？2. 施工项目质量计划的编制要求有哪些？3. 项目质量控制的方针和基本程序是什么？【案例分析及解答】（1）不对，它违反了施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制的基本规定。（2）施工项目质量计划应符合工程现场的需要和满足合同

16、文件的要求，其编制应符合下列要求： 1 ）在工程施工合同签订后， 应针对工程项目的特点进行质量策划和分析，施工项目质量计划的编制应符合质量管理体系的要求。 2 ）施工项目质量计划的编制，应是全过程或部分过程的控制，一般可以是从工序到分析工程再到分部工程的系统控制过程。也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 14 页3）施工项目质量计划具有双重性。对内应作为项目施工质量管理的依据，按照合同约定的工程质量标准进行质量控制和管理；对外则是特定工程项目的施工质量保证，即

17、达到的质量目标，以及根据质量管理目标，作为进行项目科学有序施工管理的依据。（3）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的程序为：1. 确定项目质量目标；2. 编制项目质量计划；3. 实施项目质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制。【案例 6】某施工合同约定如下：（1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/ 天（已含税金） 。（2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10% 以上时，调整综合单价。（3）规费费率3.55%，税金率 3.41%。（4）机械闲置补偿费为台班单价的50% ，

18、人员窝工补偿费为50 元/ 工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。工作 B和 I 共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000 元/ 台班。施工过程中发生如下事件：事件 1 业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10 天，人员窝工50 工日。事件 2 I 工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I 工作持续时间缩短2 天，增加赶工措施费3500 元。事件 3 H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5 天，因天气炎热。事件 4 招标文件中G工作的清单工程量为1750m3 （综合单价为300 元/m3） ，与施工图纸不符，实

19、际工程量为1900m3 。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件13 而调整的项目总工期的前提下，每完成 1m3增加的赶工工程量按综合单价60 元计算赶工费（不考虑其他措施费）。问题：1. 承包方是否可以分别就事件14 提出工期和费用索赔？说明理由。2. 事件 14 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是多少天？3. 事件 14 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？【案例分析及解答】1. （1）可以提出工期和费用索赔，因这是业主应承担的责任，并且C 工作的 TF=7 天，延误10 天超过了其总时差。（2）不能提出工期和费用索赔，因赶工是为了获得工期提前

20、奖。（3）不能提出工期和费用索赔，因这是承包方应承担的责任。（4）可以提出工期和费用索赔，因这是业主应承担的责任，并且在 C 工作延误10 天和 I 工作赶工2天后，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 14 页G 工作的 TF=1 天，延误（ 1900-1750）/（ 1750/35） =3 天超过了其总时差。事件 4 的另一个答案：可以提出费用索赔，因这是业主应承担的责任；不能提出工期索赔，因在C 工作延误 10 天后， G 工作的 TF=3 天，延误（ 1900-1750）/（1750/35）=3 天，未超过其总时差。

21、】2.（ 1）C 工作的 TF=7 天， 10-7=3 天。（2） 0 （3） 0 （4） 0 合计 3 天。实际工期110+3-2=111 天。3.（ 1）1）50*50=2500 元2）1000*50%*10=5000元（2500+5000）*1.0355*1.0341=8031元（2） 0 （3） 0 （4） 1900-1750=150 m3 ，其中 50 m3 无需赶工；（50*300+100*360 ）*1.0355*1.0341=54611 元（5） 3000*2=6000 合计： 8031+54611+6000=68642 元。【案例 7】某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定

22、了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期 4个月，开工时间为20XX年 4 月 1 日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：（1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表。（2）措施项目费160000 元，在开工后的前两个月平均支付。（3）其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000 元；计日工表中包括数量为100 个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120 元/ 工日。（4）工程预付款为合同价的20% ，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。（5）工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。（6

23、）业主按承包商每次应结算款项的90% 支付。（7）工程竣工验收后结算时，按总造价的5% 扣留质量保证金。（8）规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。施工过程中，各月实际完成工程情况如下：（1）各月均按计划完成计划工程量。（2）5 月业主确认计日工35 个工日， 6 月业主确认计日工40 个工日。（3）6 月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000 元， 7 月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000 元。（4）6 月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000 元，措施费

24、10000 元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10% （以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率为7% （以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础） 。（5）6 月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000 元，机械闲置费2000 元，该分项工程持续时间延长1 天（不影响总工期） 。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000 元。问题：1. 该工程预付款是多少？2. 每月完成的分部分项工程量价款是多少？承包商应得工程价款是多少？3. 若承发包双方如约履

25、行合同，列式计算 6 月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。4. 完成工程款支付申请表。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 14 页月 份4 月5 月6 月7 月计划完成分部分项工程费55 75 90 60 措施费8 3 3 2 【案例分析及解答】精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 14 页【案例 8】某写字楼工程外墙装修用脚手架为一字形钢管脚手架，脚手架东西长68m ，高 36m 。20XX 年 10 月 10日，项目经理安排3 名工人对

26、脚手架进行拆除，由于违反拆除作业程序，当局部刚刚拆除到24m左右时，脚手架突然向外整体倾覆，架子上作业的3 名工人一同坠落到地面，后被紧急送往医院抢救，2 人脱离危险， 1 人因抢救无效死亡。经调查，拆除脚手架作业的3 名工人刚刚进场两天，并非专业架子工，进场后并没有接受三级安全教育，在拆除作业前，项目经理也没有对他们进行相应的安全技术交底。（问题：（1）何为特种作业？建筑工程施工哪些人员为特种作业人员？（2）何为三级安全教育？请简述三级安全教育的内容和课时要求。（3）建筑工程施工安全技术交底的基本要求及应包括的主要内容有哪些？（4）建筑工程施工安全管理目标包含哪些具体控制指标？【案例分析及解

27、答】精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 14 页4、轻伤、重伤率控制指标，职业病发病率控制指标，环境保护实现目标，文明施工目标，创优目标（省、市级文明工地）等。【案例 9】某市光华商住楼， 框架结构， 地上 6 层，局部为 7 层，基础为钢筋混凝土条形基础，房屋总高度为22m ，底层为商店，二层以上为住宅，总建筑面积8395 。由市建筑设计所设计，第二建筑工程公司施工总承包。该工程于20XX年 5 月 8 日开工， 20XX年 4 月 8 日竣工。在施工过程中，对柱子质量进行检查。发现有 10 根柱子存在不同程度的质量问题

28、。事件一：其中有两根柱子经有资质的检测单位检测坚定，能够达到设计要求；事件二：另有两根柱子经有资历的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能；事件三：有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，不能满足结构安全和使用功能，经协商进行加固补强，在柱子外再放部分钢筋，再浇混凝土，补强后能够满足安全使用要求；事件四：还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，加固补强仍不能满足安全使用要求。问题 : （1）基础分部工程验收应由谁组织？参加验收的单位有哪些？（2）基础分部工程验收工作有哪些规定？精选学习资料 - - - - - - -

29、 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 14 页（3）对事件一应如何处理？依据是什么？（4）对事件二应如何处理？依据是什么？（5）对事件三应如何处理？依据是什么？（6）对事件四应如何处理？依据是什么？【案例分析及解答】【案例 10】某项目有关数据见表，设ic=10%。问题：（1）填写完成表格中剩余数据。（2）就算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 14 页【案例分析及解答】项目有关数据表单位：万元年序0 1 2 3 4 5 6 7 投资20 500 100 经营成本300 450 450 450 450 销售收入450 700 700 700 700 净现金流量净现金流量现值累计净现金流量现值精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 14 页