2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》辅导班练习题 .pdf

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1、咨询工程师工程项目组织与管理练习题一、单选题1在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。A协调层B执行层C操作层D决策层答案： C p66 2投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。A项目式B职能式C弱矩阵式D直线式答案： A p75 3某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。A矩阵式B复合式C职能式D项目式答案： C p72 4目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式

2、是（）。A职能式B项目式C强矩阵式D平衡矩阵式答案： A p72 5属于项目式组织结构优点的是（）。A项目团队成员无后顾之忧B项目管理指令一致C避免了资源的囤积与浪费D有利于公司项目发展与管理的连续性答案： B p74、p75 6项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。A职能式B平衡矩阵式C弱矩阵式D强矩阵式答案： D p78 7处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。A公司利益B客户利益C项目主管上级意见D项目经理的意见答案： B p79 8用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。A职责安排矩阵B组织关系图表C人员管理计划D人员安排

3、说明答案： A p82 9不属于项目组织计划范围的是（）。A角色与职责分工B人员配备管理计划C组织关系图表D人员配合训练计划答案： D p82、p83 10工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。A组织关系图表编制B人员情况调查C工作分析D人员配备计划编制答案：C 11通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）。A巴雷特图B职责安排矩阵C鱼刺图D组织关系图答案： D p83 12在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。A形成阶段B规范 阶段C磨合阶段D表现阶段答案： D p102 13必须进行施工招标的工程项目不包括（）。A使用国际组

4、织贷款项目B基础设施项目C使用特定专利技术项目D公共事业项目答案：C p108 14资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A开标以前B评标以前C开标同时D评标以后答案： B p112 15某项目的投标总价为4 500 万元，投标保证金不得超过（）万元。A45 B68 C80 D90答案： C p115 16评标委员会对投标文件的评审分为（）。A符合性评审和技术性评审B初步评审和详细评审C规定性评审和技术性评审D初步评审和最终评审答案： B p116 17货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。A对生产制造厂质保管理系统提出建议B确定检验计划和重点C检查关键工序是否按计划进

5、行D跟踪货物生产全过程答案： C p122 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 18货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。A质量达到 合同 质量 标准B成本控制在合同价格以内C进度按照合同工期进行D安全措施符合合同约定答案： C p121 19货物招标文件中的商务文件包括（）。A技术数据表B合同条件C技术规格偏离表D货物采购单答案： B p118、p119 20从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收

6、并写出检验报告的是（）派驻的监造检验人员。A质量认证机构B货物采购单位C质量监督机构D上级主管部门答案： B p121 21工程初步设计深度应满足（）的需要。A编制项目可研报告B设备材料订货C编制工程预算D设备安装答案： B p127 22工程施工 合同 中的竣工验收条款一般不包括（）。A验收的范围B验收的方式C验收的 标准D验收的费用答案： D p129 23发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。A清单工程量B预算工程量C已完工程量D计划工程量答案： C p134 24承包人不能按期开工，应于不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A7 B14C21 D

7、28 答案： A p132 25控制合同风险的途径不包括（）。A重视合同谈判B签订完善的合同C推行工程保险制度D加强合同履行管理答案： C p136 26设备安装工程中应由承包人组织试车的是（）。A单机有负荷试车B联动有负荷试车C联动无负荷试车D单机无负荷试车答案： D p133 27某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A1 B2 C3D4答案： D 28在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A工作分解结构B成果说明文件C工作逻辑关系D工作清单答案： A p144 29工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）。A总时间估计B简

8、单平均时间估计C阶段时间估计D加权平均时间估计答案： D p153 30在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。A进度曲线法B网络图法C直方图法D相关图法答案： B p146 31在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。A排污费B定额测定费C保险费D安全施工费答案： D p171 32某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000 万元，本年计划再借款800 万元，假设年利率为5%，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。A450B470C 490D 510答案： B p173 33当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A概算指标法B预算

9、单价法C实物法D扩大单价法答案： D p181、p182 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 34到 2006 年 3 月底，某工程施工已完工程实际费用为3 400 万元，已完工程计划费用为2 800 万元，拟完工程计划费用为 3 000 万元，则该工程2006 年 3 月底的进度偏差为（）万元。A400 B200 C400 D600答案： B p198 35建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（）。A结合项目工作结

10、构的分解，层层分解质量目标B制定工程项目的质量计划C制定成品质量检验制度D明确各层次的质量管理目标答案： C p207、p208 36在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师 对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（）。A设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的答案： D p217 37风险识别工作不包括（）。A确定风险来源B确定风险条件C描述风险特征D制定风险对策答案： D p232 38从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风

11、险范围的方法是（）。A访谈法B德尔菲法CSWOT 法D头脑风暴法答案： C p236 39下列关于定性风险分析的表述，错误的是（）。A定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B定性风险分析的方法包括模拟法C一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D定性风险分析工作要形成风险总排队答案： B p237p240 40项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。A目标管理B质量管理C投资管理D技术管理答案： A p230 二、多选题41创造项目产品的过程是实现项目产品（）的过程。A功能B效益C质量D效率E特性答案： ACE p10 42在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。

12、A办理有关设计文件审批工作B审查施工组织设计C开通施工现场与城乡公共道路的通道D选派合格的现场代表E落实建设用地答案： ADE p19 43咨询工程师 在项目实施阶段的工作主要包括（）。A编制施工组织设计B进驻现场监理C开展项目中间评价D培训 投产运营人员E全面验收项目答案： BCD p22 44工程变更令必须包括的内容有（）。A签发变更令的日期B依据的 合同 条款C变更工作的具体内容D变更的费用金额E工程变更额外支付意向通知答案： ABCD p58 45银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。A经营环境B贷款担保C财务状况D资金使用效率E偿债能力答案： CDE p29 46咨询工

13、程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（）。A研究项目相关资料B成立项目咨询工作团队C编制咨询项目工作大纲D与业主签订咨询服务合同E合理调整咨询工作组织计划答案： ABCD p23 47工程项目范围定义的依据包括（）。A工程项目概况B工作分解结构C项目约束条件D历史资料E各种假设答案： ACDE p47 、p48 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 48工程项目范围确定的基本步骤包括（）。A计划B执行C测试D评价E

14、处理答案： CDE p55 49下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。A同一项目不同层次的管理跨度应相同B不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D管理跨度越大管理效率越高E管理跨度越大管理层次越少答案： ABCD p66 50在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（）。A项目团队成员有后顾之忧B项目管理权力难以平衡C项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D项目信息回路比较复杂E容易出现指令矛盾的状况答案： BDE p77 51全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式。A项目式B职能式C强矩阵式D平衡矩阵式E弱矩阵式答案： C

15、D p78 52工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（）。A任务与职责进行审定B任职条件进行审定C工作环境进行审定D工作量进行分析预测E人员需求与配备情况审定答案： ABCD p82 53项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。A信息B经济C技术D组织E人际关系答案： CDE p84 54正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。A编制项目工作大纲B组建项目团队C召开项目启动会议D分析项目相关人员E组织制定团队各项具体计划答案： BCE p97、p98 55项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A编制项目工作大纲B跟踪和预测项目

16、变化C协调相关关系D对团队成员工作进行指导E关心团队成员未来去向答案： BCD p98 、p99 56项目团队能力开发的途径与手段包括（）。A改善环境B人员来源分析C开展团队建设性活动D建立表彰与奖励体系E培训答案： ACDE p103 57按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件包括（）。A有组织评标的相应专业能力B有编制招标文件的相应专业能力C有良好的招标代理业绩D有从事招标代理业务的营业场所E有良好的招标代理信誉答案： ABD p107 58工程项目招标公告中应当载明（）。A招标项目的性质B招标人的名称C招标项目的评标办法D获取招标文件的办法E资格审查的内容答案： ABD p112 59工程施工投标文件包括（）。A投标函B投标须知C投标报价D施工方案E拟签定 合同的主要条款答案： ACD p115 60货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定（）。A运输路线B运输方式C特殊货物运输保险D运输人员E运输工具答案： ABCE p122 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -