2022年员工问卷调查表 .pdf

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1、员 工 问 卷 调 查 表尊敬的员工：填表日期：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时间，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和你的看法，你的意见对公司的发展至关重要，问卷将于 2011年11月 25日回收。问卷请认真填写，填好后请单独交于行政人事部，您的真实回答将会对公司发展贡献巨大的力量，再次感谢各位同仁们！一 员工工作状况1、你怎样看待目前 自己的工作和 岗位（）A.很适合，并且 有信心有能力 做好 B. 是我喜欢的工作，但自己 能力有待提高C.不是我喜欢的工作，但我能 做好 D. 不适合我，我正申 请换岗 E.无所谓，我工作只是为了赚 钱2、你认为目

2、前的工作是否充分 发挥了自己的能力和 潜质（）A.是，如鱼得水B.一般，对 我来说只是一份 工作而已 ，是否能充分发挥无所谓C. 没有，总是感觉自 己所长还没有全部发挥3、你觉得你周围同 事的士气和心 态如何？（）A.我只管我自己 ，没留意其他 人的 B. 非常高昂 ，心态很积极 C. 不好，我经常 能听到周围人的互相抱怨4、你迫切需要哪方 面的培训（）A.公司管理制度 B. 心理抗压能 力 C. 岗位专业知识 D.管理技能 E. 组织协调与沟通 F. 其他5、当你在工作中发 生差错时，你 如何对待？ （）A.发生就发生吧， 没什么大不了的 B. 向有关领导承认错 误， 总结教训， 在以后的工

3、作中督促自己不再发 生同类差错 C. 只是一味自责，差错还 是继续6、你怎样看待提高 自身技术水平 ？ （）A.如果公司有这 方面的培训， 就参加，没有，我也没办法 B. 平时多看些对自己工作有帮 助的书籍、材料 C. 与领导、同事多交流二 员工关系1、你怎样看待与其 他部门的合作 关系？（）A.大家各做各的 ，互不打扰， 他人不要求， 不会主动去 帮助他人 B. 大家同在一个屋檐下 ，哪怕不是同 个部门，也应互相关照 C.8 小时以内是同事，8小时以外最好别烦我2、各部门内部信息 传递准确、及 时吗？（）A.总是 B. 经常 C. 有时 D. 很少 E. 从不3、当周围同事在工 作中出现失误

4、 时，你如何对待？ （）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - A.暗自没事偷着 乐B.对我没什么影响 ，与我无关 C. 我会在私下去关心这 位同事，与他共同分析 原因4、你周围有小集团 （帮派）倾向 吗？ （）A.没有，很和谐 B. 自己没发现 ，听说有 C. 公司有这样的倾向是难免的 D. 有，很明显三 领导信誉1、你可以自由地与 直接主管沟通 而不用担心有不良后 果吗？ （）A.经常 B. 偶尔 C. 从不2、你认

5、为你的直接主管乐意接 受员工的建议吗？（）A.是 B. 只是听着，没 有任何回应 C. 从来不听3、当你的上级领导 在工作中出现 差错时，你如何看待 ？ （）A.领导犯错应与 员工“同罪” B. 领导就是领导，公司对他 不会有什么 惩罚措施的 C. 冷眼旁观好了，领导 的事，最好别叉嘴四 员工薪酬、福利1、你认为你的薪资 现在够你开支 吗？ （）A.非常够 B. 基本够了 C. 不够2、如不够，你认为个人所得应 是多少，简单说明理 由？（）A、1000-1500 元 原因说明：B、1500-2500 元 原因说明：C、2500-3500 元 原因说明：D、3500元以上 原因说明：3、你认为目

6、前的收入在同行业 中处于？（）A.偏低 B. 持平 C. 偏高4、除薪酬之外，你最看重什么？ （）A.提高自己能力 的机会 B. 好的工作环境 C. 和谐的人际关 系 D. 工作成就感5、目前你的职业倾向是什么， 有在公司长期工作的 打算吗 ？（）A.希望在目前这 个方向一直干 下去 B. 希望换一个方向 C. 没有想过 D.根据环境的变化可 以变化6、你认为公司应该 依据下述哪些 标准发放你的薪酬？（）A.每月按个人工 作态度，完成 任务情况浮动性考评B.每月固定，按岗定薪 C. 按年薪制 方式支付薪酬， 年底不再享受额外分红 D.其他7、你对自己的每月 薪资结构如何 看待？（）A.无所谓，

7、反正 每月都一样 B. 公司每月定 期以工资条形式发放 C. 当遇到困惑时 ，私下与相关领导交流名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 8、当你得知同岗位 的同事，工资 比你高时，你如何对 待？（）A.表现出不满情 绪， 并在私下与同事讨 论 B. 私下向有关领导反映， 希望得到满 意的理由 C. 自己对近阶段工作进行检讨，找出差距 D. 表面不做任何反映 ，私下已准备另谋 出路9、每月在领到薪水 时心情如何（）A.非常

8、开心 B. 有些失望， 与预想有出入 C. 有些灰 心还是那么多， 也不指望涨工资咯D.挺好， 与料想的差不多 E.非常不高兴10 、在某些节假日中，如果公司 发放某些福利给员工，你希望以 哪种方式给予？（）A.现金方式，最 实在 B. 代币卷，比较实惠 C. 物品发放（ 生活用品类） D. 带薪旅游方式，费 用公司全包五 公司建设与发展1、您认为公司有明 确的经营目标 吗？ （）A. 有，但不清 晰 B. 没有 C . 相信有，但 我不知道 D.摸着石头过 河2、公司领导进行过 未来前景发展 描述吗？（）A有，但我不认同 B. 听说过，很模糊 C. 偶尔听说过 D.从未听说3、您认为明确的经

9、 营目标和共同 的远景规划对员工会 起到什么作 用？ （）A. 太有必要了 ， 明确了公司和员 工的发展方向， 提高员工忠诚度B、 有必要， 激发士气 C 、 无所谓， 与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、你认为公司发展 的前景是怎样 的？（）A.从来没想过这 个问题， 我只是打工的， 这是老板的问题B.如果公司希望长期发 展并壮大， 以目前状 况而言，需要再注重内部管理、人员技术培训、各种资 质认证、在实际工作中上级多关心员 工等领域C.依照现状 ，各人按部就班， 做好本职工作就 好， 谁知道以后的事呢D.其他5、你认为自己在公 司的发展前景 如何？（）A.努力工作对我 很有

10、利 B. 努力工作有助 于我在公司的发展C.努力工作也希望渺茫 D.努力工作也 无济于事6、你对公司各项管 理制度怎么看 ？（）A.不合理，只考 虑企业利益， 而不顾及员工感受 B. 我现在还不能够很全面了解公司 各项制度，没看到过 文件，都是听别人说 C. 比较合理， 员工愿意自行遵守 D.还不够完善，约束力不够 E. 有些制度虽然制定， 但从不实施7、你觉得公司理解 并且很好的关 心员工吗？（）A.是，做得很好 确实能通过各 种渠道了解员工并致力于解决员工 困难B.有，公司并不会主动 了解员工 ，但能够解决员工所反映的问题C. 有一点，并不是太 重视 D.公司根本不重视员工8、当你对公司政

11、策 或行为有不同 看法时，如何处理（）A.及时找公司领 导交心， 阐述自己不同意见 B. 不与理会，与己无关 C. 与要好 的同事私下交流 D.立即会表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 现出不满情绪，并且会影响到后续的工作9、公司给你家的感 觉吗？（）A.无所谓，我不 在乎 B. 有，公司给员 工很好营造了家的氛围，员工觉得很温暖 C. 公司对员 工相对而 言，还算关心，做为员工，我们自己也应该主动去营 造好的氛围

12、 D.不，很没有安全 感10 、对于公司的现有如材料、设 备、人员等的开支使用情况，你 认为是怎样的？（）A.经常节省开支 B. 有时节省开支 C. 既不节省也不浪费 D.有时造成浪费 E. 经常造成浪费11 、您认为公司目前存在的问 题来自哪些方面（）A、市场开发不 力， 销路不畅 B、公司管理混乱，人浮于事，办事效率低下 C、员工的职业素养和专业水 平 D、决策缓慢，执行不力 E、其他12 、您认为目前制约公司发展 的主要因素是：（）A、缺乏大批骨干人才B、员工未来预期不明确、激 励不够、人心不 稳 C、公司经营目 标不明确 D、公司领导能力不够，生产效率低下E、其他13 、从整体而言，你

13、对公司的 满意度评价如何？（）A.很满意B. 满意 C. 一般 D. 不满意 E. 很不满意14 、你对这次公司做该问卷调查 有什么看法？（）A.建起了员工与 公司加强交流 的一座桥梁B.调查归调查，只是形式主 义 C. 大家做，我也做，感觉对自 己意义不大 D. 做这些肯定有老板 自己的意 图，我们只管配 合好了15 、你对公司的发展有什么好 的建议和看法：再次感谢您真实的回答，希望本次调查成为我们共同沟通、共同进步的一个良好开端。公司会十分珍惜，我们将对所有问卷进行认真地检阅，并采取积极有效措施，力求对公司的整体现状做出一个准确的评估和判断，以便理清思路、制定规划，并为大家营造一个更加公平、宽松同时充满机遇和挑战的工作平台及发展空间。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -