2022年2022年公司车辆管理制度 .pdf

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1、公司车辆管理及用车制度为提高公司的车辆运营效率，确保资产的安全完整，合理有效的调配使用车辆，避免不合理的开支，划清责任，特制定本制度。一、 适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。二、 车辆管理1、本公司的办公用车统一由公司管理车辆的有效证件及保险资料，并按车辆建立管理台账及发生费用档案；2、车辆派遣及使用，由公司指派专人负责，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证车辆的有效使用。3、车辆由公司指派专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等，非指派员工驾驶公司车辆须经总经理同意，否则按违规处理，并有相关责任人员承担因此造成的一切经济责任与法律责任。4、非经公司总经理同意不得向外租借车辆。5、非工作时

2、间车辆必须停放在公司指定的停车地点，不得随意停放。6、 公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和太原市路况、路名。7、公司所有车辆钥匙应由公司指定管理人员统一保存、管理，出车时连同车辆出车安排表一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在车辆出车安排表上签字，表示钥匙已收到。 8 、公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的停车地点，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经公司批准。三、用车制度管理 1、各部门公务用车或公司员工用车前必须填写用车申请单 ，列明事由、申请人、时间等，报公司批准。 2、 公司对审批通过的用车申请，填制车辆派遣单，将

3、每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - 3、车辆驾驶人员，应提前检查车辆状况，在收到车辆派遣单应再次检查车辆及油量状况，并按照派遣单上的要求按时出车，并填写好派遣单的相关数据。当车辆返回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。4、车辆申请人员及驾驶人员应按照派遣单的规定的范围使用车辆，如有需要应及时向公司说明原因，获得批准，并在车辆派遣单备注栏内注明原因；5

4、、车辆申请人员及驾驶人员在办理完毕公司事宜时，应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能及时返回公司的，应由车辆申请人员及时向公司说明原因，获得批准后方可延时返回公司，并在车辆派遣单备注栏内注明原因。6、车辆驾驶人员超出派遣单的规定的范围使用车辆，又未获公司批准的，由此发生事故及损坏车辆者，有车辆驾驶人员承担事故全部责任，并负责赔偿事故全部损失。7、驾驶人员在出车时应严格遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车，不准疲劳驾车，不准酒后驾车，由此发生事故及损坏车辆者，有驾驶人员承担事故全部责任，并负责赔偿事故全部损失。8、车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣单及时交回公司，经审核无误后存档。9、驾驶

5、人员工不得因私使用车辆，不得擅自将车开回，办完公事必须将车辆停放在规定的地点，未遵守规定的引发的发生事故及损坏车辆者，有车辆驾驶人员承担事故全部责任，并负责赔偿事故全部损失。 10 、驾驶人员在接到车辆出车安排表时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。11、驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。 12 、部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。四、 车辆用油管理 1、行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。名

6、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - 2、各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，车辆用油原则上应控制在8 公升/100 公里，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。 3 、公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。 4 、公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。 5 、车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌

7、号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。 6 、禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。7、车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。8、驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。9、驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中： a.

8、月初余额为油卡在上次充值前的余额。 b.本月充值为油卡上次充值的金额。 c.月末余额为油卡最后一次加油后的金额。 d.本月用油 =月初余额 +本月充值 - 月末余额 +备用卡加油金额 +现金加油 e.起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。 f.中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。 g.中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。 10 、一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的车辆用油统计表上报财务审核。 11 、车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填备用卡加油统计表，连同车辆用油统计表

9、一齐上报财务审核。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - 12 、特别注意事项： 车辆用油统计表中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。13、充值申请流程 a. 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近 500 元时，及时申请油卡充值。 b. 车辆管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。 c. 车

10、辆油卡充值申请审核通过后， 财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值。 d. 车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。 e. 车辆管理人员给油卡充值后， 应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。五、 车辆维修、保养管理1、 职责a. 对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。b. 车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、 维修质量、维修记录等资料。c. 驾驶人员负责定期

11、检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。d. 驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。 2、 工作流程a. 日常检查、保养、维护1. 驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2. 行驶中注意车辆是否有异常声响。3. 经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。4. 驾驶员每月底进行检查保养。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - -

12、 5. 每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。6. 每月由驾驶人员检查车辆消防设施。7. 车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。8. 车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行，未取得正规发票，不允许报销。b. 定期保养1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见保养标准表。2. 保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。4驾驶员须办理完审批手续后

13、方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。5定期保养操作流程：驾驶员填写车辆维修申请单- 部门经理检查 - 审批（需要财务经理及部经理审批须审批） - 凭审批后的车辆维修申请单（项目、金额）通过报帐中心借款 - 对审批后的项目进维修 - 维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修 - 对维修车辆进行检查 - 索取发票及维修清单 -会计人员对维修项目进行审核 -通过报帐中心冲销借款。c. 保养细则：1. 在行驶过程中发现故障， 驾驶员应及时检查， 查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2. 如驾驶员无法排除故障， 须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，

14、对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。3. 发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。4. 突发修理的操作流程：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - 口头向领导进行维修申请- 获批准后进行维修 （不能到指定处修理时， 选择就近的修理厂） - 补填车辆维修申请单- 对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核- 部门经理签字 -走报帐中心报销。5. 保养

15、、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。3、特别事项a. 公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。b. 公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。c. 公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。d. 车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。e. 新车在 5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。附表一：公务车辆使用申请表附表二：公司车辆派遣登记表附表三：车辆出车安排表附表四：车辆送货登记表附表五：车

16、辆用油统计表附表六：备用卡加油统计表附表七：车辆维修申请单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - 附表一：公务车辆使用申请表申请日期申请人员申请时间返回时间申请理由部门经理意见：行政经理意见：附表二：公司车辆派遣登记表出车日期驾驶人员出车时间出发公里数返回时间回程公里数通 行 费备注接送人员接送理由行政经理意见：总经理意见：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

17、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - 附表三：车辆出车安排表车牌号码驾驶人员出车时间返回时间送达地点送达货物管理人员日期附表四：车辆出车登记表车牌号：驾驶员：出车日期出车时间返回时间出发公里返回公里出车地点签名管理人：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - 附表五：车辆加油统计表车牌号码部 门司机加油型号、单价月初余额本月起始公里数本月

18、充值本月中止公里数本月用油中止公里数时油箱剩油量月末余额所属期起止是否有现金加油日 期金 额是否有备用卡加油备用卡卡号金 额本月车辆特别事项说明：本月加油小票粘贴处：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - 附表六：备用卡加油统计表备 用 卡 号月 初 余 额本 月 充 值月 末 余 额本 月 用 油加 油 明 细车牌号加油金额加油司机合计特别说明事宜：本月加油小票：附表七：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

19、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - 车辆维修保养申请表一、车辆基本情况二、维修项目及资金预算车牌号维修项目材料费工时费小计部 门1车 型2购置日期3上次维修时间4上次维修公里5本次行驶公里6上次维修项目：789是否为定期保养14是否为常规保养15申请人合计部门经理意见：财务经理意见：总经理意见：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - -