2022年2022年工程竣工验收监理工作总结 .pdf

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1、xxx 工程竣工验收监理工作总结一、 工程概况：本工程为 xxx，工程项目位于 xxx。占地面积为 1940、04m2，总建筑面积为 30470、81m2（地上建筑面积： 27640、16m2，地下室建筑面积：2830、65m2） 。地上 18层，地下 1 层，建筑高度为 67、75m。建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；结构类型：框剪结构；抗震设防烈度：6 度；结构设计使用年限： 50 年；本工程 0、000得绝对标高就是117、4m 。本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。砖砌体工程：墙体采用 190 厚普通混凝土小型砌块。地下室防水工程：地下室防水等级为

2、二级，主体采用钢筋砼结构自防水（抗渗等级 P6）与 3 厚聚合物水泥涂料防水层。二、 监理工作范围：根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权得范围内，监理对该工程得主体及附属工程施工实施工程监理，具体范围如下：1. 对工程质量、进度、投资实施控制；2. 对施工过程中得安全负责监督与检查；3. 对该工程施工、监理合同进行管理；4. 对工程施工过程建设各方得组织协调以及外部协调；5. 组织施工过程中分部工程得验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6. 审核竣工验收资料，整理归档监理资料；7. 完成业主委托得其她服务。三、 项目部监理组织机构与监理设备1. 本工

3、程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、电相关配套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于 2011 年 11月 08 日进入施工现场开始监理工作；2. 监理设备：投入本工程得设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 打印机、测距仪等检测工具。四、 投资、进度及质量得控制措施与效果履行监理合同，实施“三控制” 、 “两管理”、 “一协调”得服务内容，并认真编制监理

4、规划 、 监理细则，总监理工程师、专业监理工程师分别依据监理委托合同 、 质量手册、施工图纸、有关规范及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制监理规划与监理细则，并经公司技术负责人批准后实施； 为确保工程质量达到预期目标， 依据 建筑工程施工质量验收统一标准与专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制得原则，做到了以下几点；1. 施工过程中得投资控制项目投资控制就是一项主要任务，它贯穿于工程建设得各个阶段，贯穿于工程建设得各个环节。费用就是评价工程建设得一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：1)认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；对于超出

5、初步设计规定范围得项目，需经有关部门批准并明确所增费用得资金来源及走向；加强对设计变更得审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。2)做好施工组织设计得审查工作，避免“非正常费用”得发生；严格审批承建单位得施工方案，对重大技术措施所发生得费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案得审定坚持适用、安全、合理、经济得原则；对多个可行得方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济得方案。3)建立健全现场签证得审核与审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生得额外签证。4)严把费用增加关，并将在工程

6、竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更得价款。2. 施工过程中得进度控制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 1)本工程属按设计图纸施工项目，因此施工人员得齐全与施工工序得顺序就是保证施工工期得关键。对此监理项目部采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够得人员下，编制切实可行得项目进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理项目设专人监督检查施工方执行施工计划得

7、情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效得补救措施。施工过程中出现得施工问题必须在 24 小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。2)要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。3)通过审批施工技术方案与施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位得各专业采取相应得交叉及穿插平行作业得合理措施，以解决工期短得难题。4)在项目实施过程中，根据现场实际具备得作业条件与设备、材料得到货情况，做

8、好计划得动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响得条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间得作业，始终具有指导性与可操作性。该工程在监理公司与业主得精心组织下，通过施工单位得艰苦努力；各有关部门得积极配合协助；完成了本工程得工期要求。3. 施工过程中得质量控制质量就是工程得核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：1)设备、材料方面：对所有进入施工现场得材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准得材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准得按出厂技术标准或设计提出得技术要求进行检验。

9、对需名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 要进行二次复验得材料，进行见证取样，送委托得室验室进行复验，复验合格后，才能使用于本工程，对复验不合格得材料坚决退场。2)施工方面：施工前准备：监理部进入现场后，针对本工程特点，编制监理规划及监理实施细则 ，并与施工单位共同确认关键工序控制点。要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标

10、准、规范，认真审查施工单位上报得施工方案，从而预防与避免质量事故发生。施工中控制：专业监理工程师对施工单位上报得进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格得材料、设备，监理人员拒绝签认。对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员得资格证、上岗证进行审查， 并在施工过程中经常性得进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。本项目得施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员得作业情况，对所发现得质量问题，及时发出口头及书面整改通知。在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站与平行检查40 余次。如：对主体工程得节点钢筋绑筋、混凝土浇筑等工

11、序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。专业监理工程师根据施工单位上报得工序报验表与自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送得分项工程质量验评资料进行审核、确定。专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。对现场需要返工处理得质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查与验收。五、 安全控制措施及效果要求施工单位落实施工责任得同时落实安全责任，牢固树立安全第一得思想，警钟常鸣。监理工作人员每次检查现场质量、进度得同时，检查现场安全，并做为例会时得一项讲评内容；同时，每月同业主进行联合检查，并对发现得安全问题口头及书面要求整改。对于悬空作业尚无立足

12、点，必须适当建立牢固得立足点，如操作平台、脚手架等，作业用得安全设施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 必须经过施工方检查合格后， 方可使用。 2012年 3 月发生得一起 1 人工伤事故，监理部立即发出停工令，及时了解事故实情进展，积极协助处理，并与建设单位、施工单位进行安全大检查，排查现场施工安全隐患。为保证施工得安全，以及往后施工过程安全工作始终处于受控状态，监理部对现场安全施工得监督管理更加严谨，有安全隐患得

13、施工立即制止。六、 合同管理项目开始时， 监理人员认证学习， 研究合同条款。 在项目建设过程中，对合同确定得项目得质量、工期、成本等执行情况进行及时分析与跟踪管理，合同执行有偏差得，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。七、 信息及文档管理在整个项目建设得过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件； （2）设计方案、实施方案；（3）混凝土、材料进场、送检等台账；（4）过程中相关各方收发文件； （5）监理方产出得周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知单、工作联系单等。信息及文档管理贯穿整个工程实施得各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文

14、件及时归档并便查；对各方得产出得过程文件进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方得沟通与信息共享。总之，监理平时注意各类信息得收集、整理、归档。保证信息得完整性，确保了系统建设各项活动得可追溯性。八、 工程质量评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定得建设内容，符合相关技术标准与要求，系统使用情况良好，满足用户得实际需求。xxx有限责任公司201 年月日星期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -