2022年2022年卷烟经营分析月报 .pdf

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1、* 营销部卷烟经营分析月报（五月）一、数据分析*、卷烟销售本月销售卷烟 *9 箱，同比*0 箱下降*.*% ，累计完成卷烟销量*6* 箱，完成年度目标 88*0 箱的*.99%;比去年同期 *6* 箱，下降0.0*%(第二名)；累计实现销售收入8*6*万元，完成年度目标 *万元的*9.*% ，比去年同期 66*万元，增长*.*% （第二名） 。*、卷烟库存*月样本户抽查社会库存卷烟 *8 箱，存销比为 0.69；其中：一类烟存销比为 0.*；二类烟存销比为 *.88；三类烟存销比为 0.98；四类烟存销比为 0.*；五类烟存销比为 0.6*；库存数量较大的卷烟品牌有红金龙(硬佳品)、红金龙 (

2、软虹之彩 新) 、红金龙 (硬喜)、红金龙 (硬祥龙)、五牛(硬绿新) *、低档卷烟累计销售低档卷烟*9* ，相比同期 *08* 箱减少 *90 箱，下降*6.*8%，完成年度低档烟 *00 目标任务的*.*% ，低于全市低档烟*0.*8% 的平均水平 （远低于低档卷烟应该正常销售进度 *0.*% ）（倒数第一名） 。*、单箱均价单箱均价为 *6*96 元/箱，比同期*69* 元/箱，增长*899 元/箱，同比上升*.*% （第二名） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

3、 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - *、本月省内、外卷烟销售波动较大，省内卷烟销售同比下降*.* ，省外同比*8.6*% ；一、二类销售 8*.* 箱，同比上升*0.*0%。6、知名卷烟品牌（参照*-*月全国卷烟品牌前*排名表）销售量前* 位(* *类烟）本期同期同比% 销售收入前* 名本期销额同期销额同比% 红塔山*.06 *.*9 *.*9 中华*.*0 *.*8 *.90 双喜*.6* *0.*0 *09.00 云烟*.* *0.90 *.66 云烟*.0* *.* -*.89 芙蓉王_ _ _ 利群*8.*0 *8.66 -*.* 双喜66.6* *0.* *9.

4、00 白沙_ _ _ 利群*.80 *6.* -0.9* 南京_ _ _ 红塔山*0*.* *9.8* *8.* 芙蓉王_ _ _ 黄鹤楼*9.*6 *68.*8 *.* 娇子9*.* 9*.* -*.8* 玉溪9.6* *.* *.* 中华*.9* *.*8 *9.* 白沙_ _ _ 泰山*.* *.*6 *.60 南京_ _ _ 黄鹤楼6*.*8 *8.* *9.*6 黄山*.* *9.* *6.* 玉溪*.9* 0.*8 *.*6 苏烟*.* *0.*6 *.*0 七匹狼*.9* 0.00 _七匹狼*.* 0.00 _ 黄山0.* *.*8 -*.* 红河*.8* *.*6 *8.* 红

5、双喜0.06 0.*0 -80.00 娇子*8*.* *8*.89 *.* 合计8*.* 6*0.*8 *.*8 合计*89*.98 *699.0* *.* 一至三类烟全国知名品牌前* 名的品牌8*8 箱，占总销量的*8.*% ，比同期 6*0.*8 箱上升*.*8% ；销售收入排名前 * 位的品牌累计实现销售收入为 *89*万元，占总销额的 *.99%，同比*699 万元上升*.*% 。省外卷烟在营销人员指导客户“新商盟”网上订货网上订货的过程中进行了重点培育，特别是在*88*元/条价位以上卷烟销售上升明显。*、单箱均价单箱均价为 *6*96 元/箱，比同期*69* 元/箱，增长*899 元

6、/箱，同比上升*.*% 。6、本月省内、外卷烟销售波动较大，省内卷烟销售同比下降*.* ，省外同比*8.6*% ；一、二类销售 8*.* 箱，同比上升*0.*0%。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 二、客户、市场、品牌情况*、客户情况*月在网正常营业 * 户，均户订购烟*06 条，投入资金*0* 元，户均毛利率*.0*% ；当前客户的货源基本得到满足， 特别是*月下旬黄鹤楼（软蓝）和*-* 元价位卷烟的适当放量缓解

7、了客户的供需矛盾。*、品牌情况从本月各价类卷烟销量分布看： 一、二、三类烟销量快速增长，分别为：*.*8% 、*.*% 、*.*% ；一类卷烟增长点主要集中在黄鹤楼系列卷烟，二类卷烟增长集中在晓楼和利群；四五类卷烟销售持续下滑*.0*% 、*.*9% ；五类烟的消费群体逐渐在减少。本月持续重点关注红金龙（硬佳品）销售走势，通过上月的货源投放调控和客户经理上门指导库存量明显下降；上月样本户库存*.60 箱，本月样本户库存 *.*8箱；同时该卷烟的订购率也由上月的 6*.*0%，上升到*% ；但销售仅 *.* 箱，环比上月 *0.*0 箱下降*.*% ，主要源于价格上涨，口味无变化，部分消费者无法

8、承受，他们选择价格 *-* 元价位的卷。重点骨干品牌红梅（软黄）做为本月培养品牌客户订购率达到88.*0%，但市场表现不是尽如人意，大多消费者只有在红金龙（软九州）无库存的时候，才会选择红梅（软黄） ，建议持续保证该品牌的货源无差别投放，这样更有利于我们的品牌培育工作持续开展。客户对当前的“稍紧平衡”的货源投放给予了积极赞同，只有这样才能有一个良好的经营秩序， 同时城镇客户普遍建议 *星级客户每月也投放一条黄鹤楼（软珍品） ，哪怕是 *周投放一条也可以，充名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

9、- - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 分显示了客户对黄鹤楼（软珍品）的渴望程度。*、市场情况本月为农历 *月份正处于农忙时节，但中上旬因 *0 年不遇的干旱，做为一个鄂西北山区县，贫瘠的土地无法储存住水分。本来*月份做为一个农忙时节，但现在农民却“望地兴叹” ，栽下的玉米干死了，该载水稻了，田里没水。逼迫着更多的农民整家外出打工；下旬的*天小规模的降雨减缓了旱情，农民都开始忙着开始移植水稻。这样卷烟零售客户销售稍有起色后，客户也适当加大了卷烟的订购量。后一阶段将是油菜和小麦收获的季节，这段农忙小旺季将有利于卷烟销售趋势持续向上，建议市局稳住 *月下旬的货源

10、投放量，抢抓住当前的销售机会。*、价格方面当前卷烟价格波动加大的卷烟品牌主要集中在红金龙 （硬佳品）和低档卷烟上。红金龙（硬佳品）主要是因客户对前期市场走势的看好而囤积卷烟造成库存量较大，为了加快资金的周转速度零售客户有整条适当加价出售的情况存在； *0 元价位卷烟因消费群体的减少，有零售客户 *9 元/条出售。三、本月主要工作*、狠抓规范促“新商盟”网上订货平稳工作。 本月我们结合上月“新商盟”网上订货出现的问题，认真进行网上订货工作回头看，通过月度市场检查和电话回访，找准推进工作中存在的问题后，把本月做为“新商盟”网上订货规范月。及时出台“新商盟”网上订货规范通知，并建立基层站点新商盟网上

11、订货登记机制。在做好规名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 范后继续在现有的订货渠道上积极尝试和探讨新的方式，稳步推进“新商盟”网上订货，避免盲目的攀比，出现违反规范经营的事情发生。*、大力开展营销队伍岗位练兵培训工作。 为了提高客户经理的综合素质，我们一改往日“一人讲”的现象，通过每周六“大家来做讲师”的活动有效地督促了营销队伍的自主学习的积极性，截止目前已交流*场，*名同志参与 ppt 展示自己对“ * ”营销工作

12、法和客户经理*00 问的理解与运用，并解答听课者的疑惑， 使客户经理人人掌握、个个会用，切实把所学运用到实际工作中。*、紧抓卷烟销售上量工作。加大客户经理对市场的走访力度，了解卷烟的库存情况，指导客户合理库存卷烟、储存卷烟，引导客户及时将紧俏品牌、畅销品牌和新品卷烟组织上柜，促进卷烟销量在农忙时节稳步上升。*、及时对照卷烟营销工作考核考评情况的通报进行整改。着重从卷烟终端建设和工作痕迹化入手， 逐步完善服务质量，将 “心”服务品牌，通过我们用心细致地传播到客户心中。四、工作中存在的问题*、通过本月对市场调查发现，个别营销人员个性化服务不够到位，对客户的承诺没有及时兑现，对客户经营中存在的问题没

13、有进行解决。*、客户服务手册利用不够到位。如客户服务手册中的经营指导书、要是提醒、陈列意识图等没有充分利用，缺乏工作的主动性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 五、下一阶段工作安排*、6月份卷烟销售目标 6* 箱，其中* 市场部 00箱、* 市场部 60 箱、* 市场部箱，保证经济运行质量良性运转的前提下确保时间过半，卷烟销售同比上升。*、持续扎实开展营销队伍相互间培训交流工作，为*月初的岗位练兵做好前期准备工作。

14、*、稳妥开展“按订单组织货源工作”。结合月度总量浮动管理，高度关注市场销售动态、价格波动和重点品牌走势，采取行之有效的措施，在保证经济运行质量良性规范运转。*、持续发展“新商盟”网上订货客户，加强引导，注重实效，力争在 6 月中旬前*00%全面实现网上订货，避免出现内部不规范和客户矛盾的现象发生。*、认真开展二季度客户满意度调查工作， 从中找出营销服务中存在的矛盾，持续改善工作方法，提高客户满意度。二一三年三月二十九日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -