2022年2022年工长工作流程 .pdf

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1、程序文件JS2009-001 四川鸿翔建筑装饰工程有限公司工长项目工作流程一、开工前的准备工作1. 熟悉招投标文件：A、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准；B、了解施工项目清单内容；C、了解主要材料清单，包括材料的品牌、型号、规格及使用部位；2. 熟悉施工图纸，为图纸会审作准备：A、根据招投标文件的清单与图纸核对，并做记录；B、图纸内有工艺要求疑问的做好记录；C、了解图纸内的施工工程量及范围；3. 了解施工合同：A、工期要求；B、工程总造价及清单内容和施工范围；C、了解整个工程的付款方式；D、甲方的特殊要求；4. 了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制

2、定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。A、核对图纸与施工现场是否相符；B、临时用水用电的搭接及管理部门；C、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式；D、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；E、对现场原始状况进行拍照存档；5. 了解材料样品：A、面层材料在投标时送的样品；B、基层材料的样品；C、清单内规定材料的样品；D、了解新型材料的使用要求和施工工艺；E、核实图纸与清单内的材料是否相符。；2. 填写开工联系单、开工报告：A、清楚填写建设单位的名称、现场代表姓名、通讯方式；B、清楚填写监理单位的名称、现场总监代表和专业工程师的

3、姓名和通讯方式；C、本公司内部各部门所派人员的姓名和通讯方式；D、所派外用工班组的工种种类，组长姓名及通讯方式；E、发送公司各部门留底；6. 会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。A、牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参加；B、牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加；C、牵头组织设计单位的专业设计师参加；D、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共

4、3 页 - - - - - - - - - 程序文件JS2009-001 四川鸿翔建筑装饰工程有限公司E、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；二、技术准备工作：1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案， 制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。同时提出材料、设备、劳动力等

5、资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并会同组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。3、认真熟悉图纸，了解设计意图, 找出设计图纸与现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来, 标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工, 样板施工达到完美后方可进入大面积施工。4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。三、施工管理：1、根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实

6、际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3、层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。4、 根据施工进度计划和施工预算的工料分析, 编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。组织材料按进度需要进场, 并作好质量验收保管储存工作。5、装饰施工前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍等。6、指派专人现场负责

7、水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。7、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。8、制定项目管理制度（质量、安全、文明施工、成品保护等），严格实施。9、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。四、资料完善与各部门的配合：1、整理会审纪要，办理设计变更、经济技术签证、隐蔽签证材料报验和开（竣）工报告、办理各班组的技术和安全交底以及工程质量检查记录。2、负责编写“施工方案”、 “材料计划” 、 “成本预控表” 。3、填写施工

8、日志，负责各班组的收方结算工作（应附人工费结算的收方计算式），分析各班组的人工成本和材料损耗额；并负责填写公司对各班组和材料供应商的考核表格。4、协助设计人员办理竣工图的绘制工作，并审核竣工图，协助预算人员办理工程决算工作。5、负责办理工程移交手续及工程验收书。6、附件：工程资料目录名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 程序文件JS2009-001 四川鸿翔建筑装饰工程有限公司附件：资料目录一、安全及功能检测、隐蔽资料

9、1、安全及功能检测资料工程检验及材料送检试验（如探伤、空气检测、拉拔、材料见证取样等）现场测试记录（如电阻测试、给排水打压灌水、蓄水试验、淋水试验等）施工记录（如施工日志、防火涂料涂刷记录等）2、隐蔽工程验收记录表（包括建筑、装饰、安装、钢结构、幕墙等）二、技术资料1、 设计变更、技术核定、材料代用通知单2、 图纸会审纪要3、 施工组织设计（包含临电及施工安全组织设计、应急预案）4、 技术及安全文明施工交底记录5、 分项、分部、单位工程质量检验评定记录6、 建材报审三、经济资料1、材料认价表2、签证（现场签证、工程量签证及综合报价）3、预控成本分析表四、竣工资料1、安全及功能检测、隐蔽资料2、

10、材料合格证及（或）试验报告3、技术资料、经济资料4、开、竣工报告（含停、复工报告及证明）、内部开工联系单、工程延期通知单5、工程交工验收单（含工程交工前相关手续）6、材料计划总表和材料计划分表（需编号）7、材料入库单、领料单（工长和班组）、班组材料耗用表8、材料使用帐本和材料汇总表9、班组合同（含廉洁协议、施工现场文明、安全管理制度及处罚条例）10、工程成本统计（包含人工费汇总表、材料汇总表）11、工程收款记录名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -