2022年2022年劳务派遣项目合作计划书 2.pdf

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1、XXXXXXX 服务有限公司劳务外包合作计划书制作人：2018 年 5 月 3 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 基于贵司的需求：新公司设立将传统的用工模式直接用人、用工模式转换成劳务外包服务模式， 实现组织变革及职能性的人事外包， 达到转移劳动关系，降低用工成本， 规避部分用人风险的目的。 本司现针对贵司的要求， 结合本司服务各行业客户、 服务劳务外派员工过程中的务实经验，就此制订劳务外包服务计划书。第一章：行

2、业背景及外包需求分析1.1 市场背景分析中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其他国家无可比拟的优势， 随着经济发展、 企业用工成本的上升和人民生活水平的提高，传统的人力资源管理模式导致企业管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业发展的重要因素之一。 HR部门做为公司的核心管理部门， 在合法合规，规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益严峻。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效的化解以上问题，亦可在公司的日常工作中极大的提升工作效率。1.2 劳务外包的特性1.2.1 适用范围适用于所有非核心员工，辅助性、临时性和可替代性较高的外地户籍员工。1.2.2

3、 岗位特点操作类、行政类、中低级的技术研发岗位；流失性相对较高，存有一定的工伤风险。1.3 劳务外包需求分析1.3.1 合法规范用工的需求基于 劳动法 、 劳动合同法、 就业促进法、企业劳动争议处理条例和江苏省劳动合同条例为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务，满足以上的需求。1.3.2 部分风险转移的需求基于岗位特性分析和评估， 在劳动关系管理、 工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。1.3.3 员工分层分类差异化福利的需求基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞

4、争力，对于可替代性，临时性，辅助性和非核心的员工引进外部的人力资源服务公司，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。1.3.4 人力成本降低的需求目前政策下企业政府成本、 人力成本持续上升是必然的趋势，基于用人规模的残疾人基金、工会及政府强制性综合社保费用在人力成本中所占比例极大。因此，选择兼顾遵守法律法规，又能切实降低该项成本人力资源服务公司切实可行。1.3.5 招聘效率提高的需要江苏做为劳动密集型企业集聚区，一线人员的需求量与日俱增， 但同时一线人员从业人数逐年下降， 招聘压力越来越大， 选择一家具有丰富经验和渠道资源的人力资源服务公司，能有效快速的满足企业的用工需求

5、。1.3.6 人事改革的战略需求综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司的必经之路。因此，当前蓬名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 勃发展的人力资源服务产业也是顺应市场的需要，符合贵公司在人事改革和人员用工上的需求。第二章：劳务外包的优势2.1 用工方式简单企业自己录用员工：工人直接与企业签订劳动合同，直接与企业发生劳动关系，手续繁杂，容易产生劳务纠纷，牵扯企业领导精力过多。使用本公司劳务工： 工人与本公司签订

6、劳动合同， 与用人单位不产生直接的劳动关系，入职离职手续办理均由本公司完成。2.2 降低用工风险企业自己录用员工： 工人由于与企业直接签订的劳动合同，因此企业必须承担用人以后的所有各种难以预料的风险，即必须直接面对录用员工的老子福利纠纷（例如员工的试用期后工作态度表现不好，因为在合同期企业不能随便辞退，否则会产生一系列的违约金）还要面对诸多的政府部门，如劳动监察，社保，公积金，档案和户籍管理部门等等。使用本公司劳务工：工人与用人单位没有劳动合同的约束，最多只有上岗协议，因此用人单位对不称职的员工可以随时退回至我公司，由本公司重新安排人员上岗，这样给员工产生一种竞争上岗的压力。而且劳务工在工作中

7、若发生工伤等问题，一律由本公司负责出面协调办理相关手续。2.3 员工选择空间大由于本公司是招聘一线员工的专业人力资源服务公司，信息多，社会关系广， 针对性强，并且和全国劳务输出大省的许多大中专院校都有着长期的合作关系，并在许多地市都有合作的劳务输出机构，可以在短时间内为用人单位提供所需的人力资源。如用工单位自主招聘的话，手续繁杂，人员开发周期长，成本费用大，并且因为不可避免的局限性，不一定能按时找到适合本单位的大量配套员工。2.4 选择原因综上所述， 和本公司建立劳务合作关系，合法合规的运用劳务工， 将大大的为企业节约用工成本，本公司专业化的操作将使企业有效的避免因政策法规的变动而给企业带来的

8、劳动用工方面的风险。 本公司还可以对企业实际用工过程出现的问题，提供合理化的建议， 使企业及时规避风险。 企业不再因为自身成长和大规模扩张而大量的增加事务职人员， 减少人力及相关成本。 所得到的回报远远大于服务费等相关费用的支出，提高企业的工作效率，给企业带来极大的经济效益！第三章：实施劳务外包的具体方案（报价）3.1 服务模式服务模式工作分配我公司贵司候选人组织、安排录用人员体检员工的面试、录取签订劳动合同，建立劳动关系员工的食宿安排名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

9、3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 外包员工档案建立入离职手续审核入离职手续办理业务和安全管理人事信息的更新和管理服务质量的考核和监督员工问题的沟通对接服务费用的核算支付管理系统的制定和执行协助驻厂人员，做好应急事件处理派驻驻厂人员跟踪服务指定劳务人员沟通接口工资发放及代扣个人所得税社会保险和意外险办理劳务人员应急事件处理劳务发票开具备注：驻厂人员在劳务工人数达到150 人以上时派驻3.2 报价项目金额备注企业支付成本（元/ 月）外包成本（元/ 月）不加班费用加班费用基本工资1890 1890 每月按 26 天出勤计算，26*11=286 目前企业普遍采用的薪酬计算方法津贴

10、430 430 餐贴220 260 管理费100 100 夜班津贴165 195 以每半月轮班一次，夜班津贴15 元/ 天加班费用2030.82 我司报价单价20 元/ 时按 26 天出勤计算；平时66 小时，周末 44 小时社保806.8 806.8 公司承担部分（南京市最低标准）公积金140 140 公司承担部分（南京市最低标准）招聘成本800 800 包含社会招聘返款，学校招聘费用，人员组织成本等小计4551.8 6652.62 不加班小时费用26.16 元，加班小时费用23.26 元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

11、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 增值税（16% ）5280 7717 5720 注：我司还需承担国家法定节假日、带薪婚假、产假、丧假、病假等福利及年终奖、升职加薪奖等等。劳务外包服务内容说明（部分） ：1. 人力来源利用我司的劳务输送渠道， 提供或协助组织劳务人员面试。 我司劳务输送渠道优势主要体现在应届学生（中职、高职的大专院校生）、具有工作经验的熟练工，批量的农民工 （与劳务输出大省的各级劳服中心的合作，视劳动力输出量和企业用工需要、工资与福利待遇安排面试） 。2 员工招聘包括招聘渠道推荐、广告发布、求职简历筛

12、选、初步面试、组织文化与技能考试（视企业需要安排），最终由用人单位确定录用人员名单。3 劳动关系的建立入职前与新员工签订劳动合同， 从法律依据上明确派遣员工的劳资关系的隶属木垚公司，派遣员工与贵司仅存工作上的使用关系，真正意义上得实现了 “雇” “用”“佣”的分离。企业可视需要与员工签订上岗协议。4 派遣员工档案的建立和存档我们将为每位员工建立规范和完善的个人档案，内容包含电子及书面文档， 以备贵公司所需，我们公司已具有较为完善的CRM 管理系统。5 社会保险和公积金的增减员办理我们将依据 HR周报，月报数据及时的在社保机构规定的截至工作日期限前办理参保、停保手续，避免由于人为失误所造成的漏交

13、或应停未停保而造成的法律、经济责任损失。我们也将及时员为工办理公积金的缴纳和封存。6 工资的发放我们将按照劳动合同约定的时间内准时、准额发放劳务人员工资， 并将发放工资的有效凭证复印件留底存查， 确保公司劳务人员收入。 同时按照个人所得税的相关规定，我们将为员工代缴个人所得税， 并将地税局的叫谁凭证递交给派遣员工（年度） 。7 我们综合评估过劳资纠纷的风险，劳务外包的灵活用工特性可以有效的规避合同期内解雇补偿金， 最低工资标准， 计划生育待遇享受等极有可能引发的劳资纠纷事件，我司也聘请了江苏省内的劳动专家做为我司的顾问，即便是发生劳资纠纷，我们也能应付自如。 员工发生工伤是谁都不愿意发生的事件

14、，劳务员工发生工伤时企业应及时通知我司， 我们将启动紧急应对并按照社保属地的工伤申报手续并进入理赔程序， 同时我们建议企业能支付商业团体险的费用，进一步保障员工的基本权益，我们有能力妥善处理派遣员工发生工伤的善后事宜。8 跟踪管理和服务专人负责制， 定期到用工单位走访， 了解员工思想动态， 对不符从管理员工进行教育，协助处理劳动纠纷， 征求用工单位对劳务员工和劳务公司服务的意见，为单位处理不合格员工并做好思想工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -