2022年2022年库存试题 .pdf

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1、库存管理（一）(本试卷为 05 年 11月真题 ) 一、单项选择（每小题1 分，共计 30分）1在制造业中，库存分析的目的是为了规范 ( ) A）采购和制造的规模 B）定购时间和定购量 C）库存水平和服务质量 D）库存成本和库存收益2在零售业、批发业和制造业中都有 ( ) A）原材料库存 B）消耗品库存 C）商品库存 D）半成品库存3订货成本的主要特征是 ( ) A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关 B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关C）与订货提前期、订货点直接有关 D）与订货周期、订货点直接有关4固定订货量系统是一个 ( ) A）连续检查控制系统 B）非连续检查系统 C

2、）固定型系统 D）随机型系统5一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在 ( ) A）每次固定订货批量的情况 B）每次不固定订货批量的情况C）间隔期由需求量变化决定的情况 D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于（）A）经济订货批量 B）经济订货批量与库存余额的差C）最大库存量 D）最大库存量与库存余额的差7根据“浴盆曲线” ，新设备投入使用初期，其 ( ) A）原料损耗不确定 B）原料损耗确定 C）整件损耗不确定 D）整件损耗确定8. 某种物品保留在库的情况发生在 ( ) A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1 时 B）当年

3、内的期望收入与储蓄支出的比值小于1 时C）计划期收入与存储支出的比值大于1 时 D）计划期收入与存储支出的比值小于1 时9. 增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了（）A）周转库存 B）安全库存 C）调节库存 D）在途库存10. 下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是 ( ) A）回归分析 B）德尔菲法 C）经济计量模型 D）指数平滑11在预测方法中，小组共识法的优点是 ( ) A）简单易行 B）不需要经验判断 C）历史资料齐全 D）预测结果与实际完全吻合12下表是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4 周的需求进行预测，结果是 ( ) 周实际需量1 140 2

4、160 3 180 4 A）160 B）140 C）180 D）150 13按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，B类存货的（）A）品种种类占总品种数的比例约为10% ，价值占存货总价值的比例约为 70% B）品种种类占总品种数的比例约为20% ，价值占存货总价值的比例约为20% C）品种种类占总品种数的比例约为70% ，价值占存货总价值的比例约为10% D）品种种类占总品种数的比例约为70% ，价值占存货总价值的比例约为70% 14不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，C类存货的控制策略是 ( ) 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

5、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - A）严密控制，每月检查一次 B ）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理 D ）随时检查15某企业每年需要耗用某种物资100000 件，现已知该物资的单价为20 元，同时已知每次的定货成本为5 元，每件物资的年存储费率为20% ，年定货总成本是 ( )A）500 B ）1000 C）1500 D ）2000 16MRP 系统运行是必须输入（ ) A）主生产计划 B）原材料需求计划 C）互换件计划 D）优先权计划17.MRP具有的优点是 ( ) A）最大限

6、度的降低在制品库存 B ）计划与实际不会产生差异C）鼓励操作者提前完工 D）前置时间不随作业的优先顺序而变化18系列不同生产类型应用MRP 的预期效益中，使用价值中等的是 ( ) A）流程型生产的生产类型 B ）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型 D）面向订单制造的生产类型19JIT 的基本构成要素包括 ( ) A）消除浪费 B）等候时间 C）规章制度 D）工作环境20在下列选项中，不属于JIT 方式中归纳的7 中浪费形式的是 ( ) A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费 D ）库存积累造成的浪费21关于 MRP ，下列叙述中错误的是 ( ) A）计

7、划与实际不会产生差异B ）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间 D）最大限度的降低在制品库存22生产作业计划的影响因素有 ( ) A）作业到达模式 B）库存控制模式 C）市场预测方法 D）产品流通渠道23确定物资需要量的方法有（ ) A）直接计算法 B）技术计算法 C）统计分析法 D）经验估计法24在排序规则中，CR的中文含义是 ( ) A）关键率 B）先到先服务 C）最短加工时间 D）最早交货日期25M 公司每年销售费用1.56 亿元，库存价值1200 万元，其每年库存周转1 次所需时间大约为 ( ) A）4 周 B）7 周 C）10 周 D）13 周26库存水平与服务水平有密切联

8、系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（% ）的表达式是 ( ) A）( 未满足的订单数总订单数) B）( 满足的订单数总订单数) C）( 总订单数未满足的订单数) D）( 总订单数满足的订单数) 27平均库存价值是指 ( ) A） （周转库存 +安全库存）单价 B）周转库存安全库存单价C）周转库存 +安全库存单价 D）周转库存安全库存单价 . 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，那些不可以用来衡量服务水平 ( ) ）库存满足需要的比率 B）库存的数量C）特定时间内没有移动库存的比率 D）缺货的可能性29在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取 ( ) A）库存满

9、足需求的比率 B）综合发放率 C）质量保证率 D）全员劳动生产率30为了提高供应链效率，以设计出各种快速相应的物流方法，其中包括（）A） B） C） D）二、简答题（每小题4 分，共计 16 分）31什么是安全库存？32什么是供应链？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 33什么是预测？34 什么是富余物料？三、问答题与计算题（每小题12 分，共计 36 分）35简述实行限额发料应具备的条件和限额发料的主要依据。36某

10、物品的逐月销售记录如下表所示。设为移动平均采用的时段数，取和，试用简单移动平均法进行预测。月份实际销量时的预测值时的预测值37某企业每年需要耗用物资件，现已知该物资的单价为元，同时已知每次的订货成本为元，每件物资的年存储费率为，本题中一年工作时间按天计算，订货提前期为天。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 请计算：（1）经济订货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）订货点的库存储备量为多少？四、案例分析题（共计18

11、 分）汽车有限公司目前仅“”汽车就有多个品种，近种颜色，而每辆车都有多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种采用准时生产方式（，），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那

12、些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。依据以上案例回答： .看板管理的作用是什么？（6 分）根据本案例，你认为方式还适合那些库存的管理？（6 分） .本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行的？（6 分）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 参考答案库存管理（一）05 年 11月答案一、单项选择题二、简答题31. 是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量

13、的库存。 32. 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。33. 预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。34. 由某种原因产生积压的良好物料。三、问答题与计算题35. 实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。（2）实行集中下料（ 3）建立必要的管理制度， 限额发料的主要依据： （1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。36 月份实际销量N=3时的预测值N=4时的预

14、测值1 10 2 11 3 11 4 12 10.67 5 12 11.33 10.00 6 13 11.67 11.50 7 13 12.33 12.00 8 12 12.67 12.50 9 14 12.67 12.50 10 14 13.00 13.00 37. （1）写出 EOQ 公式得 EOQ=PHDC2=年存储成本率单价年需求总量每次订货成本2经济订货批量是200 件（ 2）一年订货次数 =1000/200=500 （3）订货点的识破储备量=10000/350*7=700 四、案例分析题38. 看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。通过看板管理可以控制产出量

15、， 从而达到控制在制品库存的目的。39. 更适用于生产高度重复性产品的系统。 40. 采用了固定间隔期系统。固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -