2022年2022年吉利供应链 2.pdf

《2022年2022年吉利供应链 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年吉利供应链 2.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应链管理姓名孔慧慧学号090590115 班级 物流管理一班名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 1 吉利汽车公司的供应链系统一、吉利发展现状浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，始建于1986 年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是 199

2、7年进入汽车制造领域以来， 凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌， 2003年企业经营规模列全国500强第 331 位，列“ 浙江省百强企业 ” 第 25 位，被评为 “ 中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好” 的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3 6” 主流格局。二、吉利的供应链建设1997年，吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业 500 强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系， 加大成本控制，供应链体系全面变革开始启动。2007 年 5 月

3、，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。 在这一核心思想指导下， 吉利供应链体系进行了自上而下的全面变革，“一低三高”战略（高技术含量、高品质、高性能、低成本）的出台，给吉利供应链体系带来了颠覆性变革。以“命运共同体”为核心的吉利供应链竞合模式，在综合欧、美、日等先进国家和地区经验基础上，进行了大胆创新和尝试。近三年来，吉利已经淘汰了385 家不合格供应商， 2009 年也将淘汰掉 10%左右的不合格供应商。吉利汽车相关负责人告诉记者，3 年内，吉利将建设以 40 家核心供应商为中心的供应链平台，一大批国内优秀供应企业和跨国零部件巨头在吉利这个平台上通力

4、协作。吉利刚下线的首款C 级车帝豪EC825，就有来自全球 12 个国家和地区的优秀供应商参与到零部件供应中。吉利零部件供应体系建设的方向是全球化采购，只有这样才能满足到2015年成功推出多达42 款车型的需求，采购体系要成为推动力，推动吉利成为世界级的著名汽车公司，而这里所说的采购已经不局限于产品的买卖了，还包括合资、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2 收购、购买专利和技术等多种形式，即使是合资，合资的对方可以

5、是国内企业，也可以是海外企业， 还可以几家一起来合资， 如吉利就和浙江利民公司、 韩国大义集团三方合资，这样做，都是为了发展，合资的各方是共赢的。但是，吉利不会放松在关键技术和关键零部件上的努力与投入，吉利将一如既往地在发动机、变速箱、汽车电子等领域进行研发， 在汽车的安全、 节能和环保上形成自己的优势。选择合适的供应商， 并让其以最有效的方式参与到整车的研发生产来，这对于加快新车型的开发、 车型改进都具有十分重要的意义，因为车型的开放与改进是一个系统工程， 不能因为没有合适的轮胎而影响车型的上市。吉利必须集中精力提高产品的核心竞争力， 而将非关键零部件的生产交给供应商来完成。有了技术实力较强

6、的供应商，吉利就可以将许多外围的设计生产工作交给供应商完成，这不仅可以缩短产品开发生产的周期、降低成本、 提高整体工作的效率， 而且在技术含量、 品质和性能上也能得到保证。对于有声誉的优秀供应商， 一周内便可以完成引进工作。吉利在零部件供应体系的建设上确立“ 一低三高 ” 的原则，即不但要有高技术含量、高品质、高性能等优势， 而且还要具有低成本这个杀手锏，而且这个成本，不仅仅只是零部件出厂时的价格，也关注零部件在整个生命周期的获取成本(包括物流、索赔、售后等所有环节的成本)，是零部件的全过程成本。吉利提出，在选择供应商时，不一味考虑集团的内与外、协作的早与晚、厂家的大与小，而是注重评价配套企业

7、产品的精与专、价格的高与低、 供货的快与慢。 吉利行之有效的供应商评价体系已经建立起来，并不断加以完善， 这个体系包括供应商进入评价、运行评价、 供应商问题辅导、 改进评价和供应商战略伙伴关系评价等多个方面，而零部件企业的设备能力、技术能力、企业规模、信誉度、成长性等则成为评价的重要内容。三、供应链管理的基本战术中国汽车产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争，发展到以整车为核心的零部件供应链体系的竞争。1.采购供应链管理系统平台是由吉利集团自筹资金开发而成的采购供应链管理系统，主要功能包括供应商档案管理、采购计划和订单协同、看板管理、供名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

8、 - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3 应商开发和评估、 采购配额管理、 结算管理等业务内容。 该平台由吉利集团开发和运营，供应商每年交纳10000 元使用费，使用该系统的相关功能。目前，该平台上活跃的用户数在300 以上，主要是吉利的供应商和采购员，据不完全统计，通过该系统发生的年采购在20 亿左右。2.建立供应链体系、实现拉动式生产，是吉利金刚ERP的稳步发展的结果。金刚公司已经通过看板管理等模式建立供应链体系、实现拉动式生产。 通过技术手段将看板电子化， 并通过网络

9、技术将数据传送至供应商，解决了供应链信息传达的瓶颈。高度集成SAP 和 SCM 系统，将 SAP 中的物料需求计划、库存信息通过 SCM 系统与供应商共享，便于供应商安排计划、减少浪费。3. “ 吉利汽车售后服务管理系统” 是在借鉴了国内外的售后服务系统经验的基础上，根据吉利汽车售后服务体系的实际工作流程，要求软件公司开发的完全符合吉利特色的售后服务系统。 该套系统的应用使得吉利汽车在售后服务体系的信息化程度处于国内领先水平，已远超过国内部分主流汽车厂的水平。4.随着企业不断的发展，企业门户网站成为吉利重要的传播平台和窗口。目前形成以集团介绍为主题， 以品牌产品网站为支柱， 围绕公司研发、 采

10、购、销售、人力等各个环节做信息传播与信息互动，建立汽车行业少有的汽车论坛社区，在线客服系统， 完善了服务体系， 方便用户问题的解决， 并建立了在线购车的网上超市系统等等方便用户，充分体现吉利以客户为中心的理念。四、经济效益和社会效益吉利集团应用采购供应链管理系统平台产生的经济效益，主要体现在采购成本的降低上。 通过应用该系统， 每年为集团节省采购成本在650 万以上。通过使用该系统，大大提高了供应商的电子商务和信息化管理水平，有力推动了行业内供应链管理的信息化水平。通过采购供应链管理系统平台和相关信息系统的结合，在供应链上比较好地实现了精益生产和准时化供货，对于车车身、发动机、变速箱等自制关键

11、总成，实现了 “ 一个流 ” 的生产，从而最大程度控制了在制品库存；对于前、后保险杠等汽车专用件， 实现了供应商按班次供货； 对于仪表台等关键总成， 实现了供应商日供货，从而大大降低了供应链上的零部件库存，提高了供应链应对需求变化的弹性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 4 吉利汽车售后服务管理系统是目前吉利公司信息化建设中，涉及面最广的系统，贯穿了 400多家供应商、 三大制造公司、 销售公司 (含服务公司、 配件公司 )、近 600 家服务站的整个体系的一套系统，给集团信息化建设积累了难得的经验。这一切都表明吉利实施的供应链管理策略是正确的，也要必须继续努力完善供应链系统。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -