2022年2022年建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划 .pdf

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1、*标段*地 块2016 年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年各项工作完成情况（一）上半年重点工作推进情况1、工程进度、生活区 * 区临建建设已经完成，监控系统施工完成；、* 路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成；、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成；、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施工完成；、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已经具备施工条件；、当地村民关系协调工作基本捋顺；2、安全文明施工、按照职业健康安全管理规范和环境管理体系要求及使用指南要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施工管理手册，并确立了安全生产管理责任制度；、根据郑州航空

2、港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全文明施工专项方案，如扬尘治理专项施工方案、节能环保与绿色施工专项方案、 职工职业健康管理专项方案等；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 、认真履行与监督履行“三级安全教育”，确保了零事故、零伤残的安全管理目标；并认真履行了安全生产及安全救援应急演练工作；、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作；、根据扬尘治理专项施工方案与

3、节能环保与绿色施工专项方案 要求落实了道路硬化、安全防护、 洒水、覆盖、喷淋、监控等工作；、根据职工职业健康管理专项方案落实了工人生活区、办公区、食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作；3、技术质量、根据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量管理办法等文献详细制定了质量管理目标、确立了施工质量管理责任制度、建立了施工安全及质量管理体系、编制了施工质量控制及管理手册；、根据施工合同要求，结合施工图纸设计内容详细编制了施工组织设计并履行了相关审批手续；、根据施工总进度计划进行了施工进度分解，详细制定了年施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进

4、度计划， 根据相关进度计划要求监督并审核实施周进度计划 ；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 、根据施工安全及质量管理体系实施了质量管理的PDCA循环（计划、实施、检查、处置）程序；、根据施工质量控制及管理手册认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标；、根据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区，确保了施工样板先行的质量控制手法；4、施工成本控制、根

5、据施工合同、国家定额、施工及验收规范、施工图纸设计、公司定额等相关文献，完成了工程施工预算的编辑工作；、确定了工程施工的成本目标，根据目标成本、施工进度计划进行了目标成本的分解工作，详细制定了资金使用计划；、于 2016 年 6 月 12 号完成了预算重计量初步校对工作，整体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题已上报管理单位。（二）部门内部管理1、组织管理、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织结构并进行了定人、定岗、定职工作，详细制定了项目部管理工作细则与岗位职责分配工作；、确立了施工项目管理的各项目标，并进行了相关目标的分解工作；制定了详细的质量、工期、安全管理与控制实施

6、手册；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1.3 、建立了信息沟通平台与有关关系协调办法；2、合同管理、组织项目部主要管理人员进行了合同阅读与合同交底工作，明确了合同规定应完成的工作内容及主要施工里程碑事件；、确立按照合同要求完成相关施工任务的工作办法；、根据总承包合同要求确立了相关分包合同的编辑与部分分包合同的签订工作；二、工作中存在的主要问题及解决思路1、新调入或招聘员工的融入性有待提高。解决办法是由老员工给予一

7、对一的人性化指导与公司规程的贯标工作；2、临时的劳务人员工作指令执行力有待提高。解决办法是重新选择有实力的、资质符合要求的劳务分包施工单位，并进行劳务合同贯标与三级安全教育；根据施工总进度计划下达合理的施工进度指令，及时检查施工质量，严格控制施工危险源与安全行为；3、由于 * 地块地质复杂多变、周边村民环境复杂等原因造成目前实际产值较少，建设单位工程款拨付程序复杂（不及时）而导致供应商、分包单位资金支付的问题。解决的办法是：合理组织施工队伍、合理安排施工工序、安排专人进行村民关系协调等最大限度的提高工程施工产值的同时安排专人进行相关拨款程序的办理，力争在重要节点时间内及时给予完成资金的补给工作

8、；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 三、下半年工作计划（一）下半年重点工作安排及目标1、工程进度、7 月份工程桩施工完成70% ；、8 月份工程桩施工完成100% ，桩基检测完成100% ，桩间土开挖与凿桩头完成100% ；、9 月份褥垫层、混凝土垫层、防水层、保护层完成100% ；、10 月份筏板、 -2 层、 -1 层结构完成100% ，夹层完成30% ；、11 月份安置房主体结构完成1-5 层；、12 月份安

9、置房主体结构完成6-11 层；2、安全文明施工、下半年主要做好工人三级安全教育，进场机械性能安全，塔吊安全监控等等。管理目标是不发生人身坠落事故，杜绝火灾事故、交通事故，争创无违章施工单位；、对全体员工安全教育：提高对各类事故的防范能力，组织消防宣传及培训、普法教育、交通管理等，推行施工现场安全设施标准化；、按照相关要求做好现场安全文明施工宣传与监督检查、指导工作（扬尘治理、绿色环保施工、职工职业健康知识普及等）；3、技术质量、根据审批的施工组织设计要求，详细落实各施工工序的安排、详细划分施工进度计划、执行施工工艺的教育指导工作；、根据施工设计图纸要求、技术指导手册、建筑工程施工及验收规范、相

10、关图集进行技术交底与作业指导工作；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 、根据施工质量控制及管理手册认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、关键工序施工旁站、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标；4、施工成本控制、根据施工进度产值情况及时申请工程进度款，大致为（7 月份 335 万元、 8 月份 132 万元、 9 月份 165 万元、 10 月份 538万元、 11 月份 1485 万元、

11、 12 月份 1782 万元）；、根据计划成本、实际成本、已完成产值等进行对比分析，协助项目经理做好成本、进度、损耗率等相关数值的分析工作，根据分析结果提供相应的控制数据；、根据施工进度要求、市场行情、结合现场的实际情况做好资金使用计划；（二）下半年重点工作实施要点1、桩基工程施工的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）；2、地下室防水工程的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）；3、主体结构施工的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工

12、程检测）；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4、安全文明施工中的危险源识别、三级安全教育、现场安全设施的实施与检查、扬尘治理工作的持续执行等；5、节能环保与绿色施工工作的落实（“三新”工作的推进及引导）；6、认真执行职工职业健康管理专项方案的相关要求；四、其他说明（一）需要其他部门提供的支持和帮助1、请监理、建设单位给予积极配合关于施工进度款的支付请给予及时办理相关审批手续；2、请相关职能部门给予积极配合协调当处理地村民想参与工程建设工作及一些阻工行为的协调与行政制止；3、请有关单位相关负责人及时传达新的行政指令，方便尽早安排落实；（二）其他需说明情况1、目前施工工程用电的电网通电工作请给予尽早协调督促落实。2016 年 6 月 20 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -