2022年2022年考核表说明 .pdf

《2022年2022年考核表说明 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年考核表说明 .pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、考核表说明一、 考核结果：1 1 考核结果： A、B、C、D 四个等级；等级占考核人数比例A 30% B 40% C 20% D 10% 12 某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。二、考核表（一） ：为公司总助级员工的年度素质考核使用。1 1 考核表中第1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比每项考核项目的分数标准直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因）；1 2 考核表中第7 和 8 项，由分管部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百分比满意度的百分比）2考核项目的分数标准直接

2、上级对该员工的工作的评定 （但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因） ；1 3 考核表中第9 项，由分管部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比考核项目的分数标直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原因） 。三、考核表（二） ：为公司职能部门负责人年度素质考核使用。1 1 考核表中第1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比每项考核项目的分数标准直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因）；12 第 6 由部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百分比满意度的百分比

3、） 2考核项目的分数标准直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因）；1 3 第 7 项为部门人员对公司各项制度、管理通知的认识和执行情况来做评定，以部门人数比例来核算该项得分；14 第 8 项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实）1 5 考核表中第9 项，由部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比考核项目的分数标准； 直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限， 但要说明评定原因） ；16 考核表中第10 项，由直接上司对该员工作出评定（分为不合理0 分；基本合理2分；合理 3 分；非常合理4 5 分，评定为不合理要说明原因）；1

4、7 考核表中第11 项，由部门员工对公司集体活动及培训参与率来推算，集体活动参与率和培训参与率的百分比考核项目的分数标准直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的10，且要说明评定原因） 。四、考核表（三）为公司副经理级、主任级、主办级、技术等级员工年度素质考核使用。1 1 考核表中第1 至 4 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 分

5、比每项考核项目的分数标准直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因）；1 2 考核表中第5 项，以员工工作效率改进和提高及合理化建议效益来评定，（有经常提出合理化建议和意见或工作效率有显著改进和提高，得8 分；曾提出合理化建议和意见或工作效率有改进和提高，得6 分，工作效率能满员公司需求，4 分；工作效率低 14 分） ；1 3 考核表中第6 项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实）；1 4 考核表中第7 项，以员工对公司各项制度及管理通知的执行和遵守情况加上全年考勤来评定， （严格执行和遵守各项制度及管理通知且从全年度无任何迟到、早退旷

6、工现象，事假累计不超过8 天，得 10 分；能执行遵守各项制度及管理通知且全年度迟到、早退现象累计不超过三次，无旷工现象，事假累计不超过12 天，得7分；未违反公司各项制度及管理通知原则性的要求且全年度迟到、早退现象累计不超过 7 次，无旷工现象，事假累计不超过20 天，得 4 分； 14 分有违反公司各项制度及管理通知原则性的要求且全年度累计迟到、早退现象累计超过15 次，有旷工现象，事假累计超过20 天） ；15 考核表中第8 项（非常好得7 分，良好得6 分，可能正常协调协得5 分，经常有争执 14 分）1 6 考核表中第9 项（从不得5 分，有此行为得43 分，常常02 分） ；1 7

7、 考核表中第10 项以该员工的再学习能力来评定（本年度获得与职务相关的新的技术等级和学历得5 分，再参与学习得43 分，有时会2 分 1 分） ；1 8 考核表中第11 顶以该员参加公司集体活动和培训的次数的比例来评定。五、考核表（四）为公司职员级员工年度素质考核使用。1 1 考核表中第1 至 3 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比每项考核项目的分数标准直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因）；12 考核表中第4 项，以员工对公司各项制度及管理通知的执行和遵守情况加上全年考勤来评定， （严格执行和遵守各项制度及管理通

8、知且从全年度无任何迟到、早退旷工现象，事假累计不超过8 天，得 15 分；能执行遵守各项制度及管理通知且全年度迟到、早退现象累计不超过三次，无旷工现象，事假累计不超过12 天，得 10分；未违反公司各项制度及管理通知原则性的要求且全年度迟到、早退现象累计不超过 7次，无旷工现象，事假累计不超过20 天，得 5 分； 14 分有违反公司各项制度及管理通知原则性的要求且全年度累计迟到、早退现象累计超过15 次，有旷工现象，事假累计超过20 天） ；13 考核表中第5 项，以员工工作效率改进和提高及合理化建议效益来评定，（有经常提出合理化建议和意见或工作效率有显著改进和提高，得 8 分；曾提出合理化

9、建议和意见或工作效率有改进和提高，得6 分，工作效率能满员公司需求，4 分；工作效率低14 分） ；14 考核表中第6 项以工作的完成效率来评定，（能高效完成本职工作得8 分，可按时完成本职工作得6 分，可正常完成本职工作有时会有些延误但不影响部门工作进度得4-3 分，经常延误工作2-0 分） ；1 5 考核表中第7 项（非常好得7 分，良好得6 分，可能正常协调协得5 分，经常有争执 1 4分） ；16 考核表中第8 项（从不得5 分，有此行为得43 分，常常02 分） ；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精

10、心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 17 考核表中第9 项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实）；4 18 考核表中第10 项以该员工的再学习能力来评定（本年度获得与职务相关的新的技术等级和学历得5 分，再参与学习得43 分，有时会2 分 1 分） ；19 考核表中第11 顶以该员参加公司集体活动和培训的次数的比例来评定。六、员工年度动态分析：1 1 年度员工流失率，由行政人事部在次年1 月 5 日按部门统计；1 2 年度员工满意度， 采用案卷调查形式在每年6 月和 11 月，由行政人事部设计案卷并出具调查分析结果；1 3 年度员工出勤率，由行政人事部在次年1 月 5 日出具统计报表；1 4 行政人事部在次年1 月 5 日出具年度员工技术资格、学历、职业等级变迁统计表；1 5 行政人事部在次年1 月 5 日出具年度员工参加集体活动、培训的出勤率。P.S 程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理邮箱：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -