2022年2022年论职务晋升的激励作用与公正原则 .pdf

《2022年2022年论职务晋升的激励作用与公正原则 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年论职务晋升的激励作用与公正原则 .pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试论有效激励方式摘要: 企业普遍存在人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。那么如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业基业常青的源泉是什么？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素之一。在人力资源的各大管理模块中，激励政策与方式发挥着巨大作用。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。关键词：人才；竞争；激励；环境企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企

2、业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？笔者认为应该坚持以下几个方面。一、企业管理中为什么要引入激励1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业唯有依靠绩效方能生存。 企业绩效水平的高低往往取决于员工的个人绩效水平。从“绩效函数”（如下）我们可见员工个人绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力, 还与激励水平、 工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。P=f(MAbE) P-个人工作绩效 M-激励水平（积极性） Ab-个人能力 E-工作环境2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量美国哈佛大学教授威

3、廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中， 人的潜力只能发挥出20% 30% ，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80% 90% 。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。二、激励以员工需要为基础员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好

4、的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。随着企业的

5、发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策从而激励员工。三、科学的评价体系是激励有效性的保障客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。四、企业激励方法的选择：1、为员工提供满意的工作岗位认同岗位是做好本职工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1）塑造良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作

6、信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。（2）人岗匹配 : 员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配, 员工素质过高，对工作提不名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。

7、才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积极性。（3）靠事业留人。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，这也是国内企业特别是国有企业最薄弱的环节。或许高薪能够一时留住人才，但是事业却能长期留住人才。如何创造良好的“事业”环境，这正是国企更应该思考的问题。（4）为员工制定职业生涯规划。 靠职业生涯管理留人。 要使每个人都有适合的岗位，

8、有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。因为对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。宝洁公司、微软公司人才流失率低于5% ，原因就在于此。（5）给予员工培训的机会。知识经济时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系十分重要。培训是手段，使用是目的。只有将使用与培训有效地结合起来，才能真

9、正达到培训的目的。2、制定激励性的薪酬和福利制度员工工作的主要目的之一是要获得一定的物质报酬。在企业中，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统具有很大激励作用。（1）激励性薪酬政策的制定。薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。这种手段易于企业控制，变化因素少，可以起到事半功倍的效果。在保证公平的前提下提高薪酬水平。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。外部公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。内部公平，要求企业按贡献分配薪酬。但是，仅仅保证公平是不

10、够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，在产生归属感的同时自觉地提升其工作积极性。薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬在以科学的绩效评估体系为依据的前提下 , 可以把员工与公司的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，为公司创造了价值，达到一种“双赢”。适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。保持薪酬中固定部分的比例，使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。（2）设置具有激

11、励性质的福利项目。福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。采取弹性福利制度不同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神的，采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。保证福利的质量加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。3、人性化的管理手段人性化的管理，是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工。（1）适当授予员工恰当的权利现代人力资源的

12、实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。适当授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 还有利于企业的长期发展。（2）目标激励目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。完成目标是员工工作结果的一种体

13、现，是员工成就感的体现。员工的目标要与组织目标一致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。目标必须是恰当的、具体的。在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这从而制定出恰当的目标。目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性；过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，

14、这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。（3）鼓励良性竞争管理者对竞争进行合理引导，竞争可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。（4）营造有归属感的企业文化企业文化的塑造是精神激励的重要手段。文化力就是竞争力，文化

15、力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。良好的企业文化有着以下特征：尊重员工。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。尊重激励是一种基本的激励手段。员工之间的相互尊重是一股强大的精神力量，有助有员工之间的和谐，有助有凝聚力的形成。尊重员工，是人本管理的

16、体现。强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作。鼓励创新。4，注意管理中的细节细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物，一声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。企业领导者的示范、带头作用不可忽视。5、职务晋升激励晋升是 企业人力资源 管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。 程序公正性还能消除或降低晋升愿望得不到满足的员工的不公平感与消极情绪，保持大多数员工的工作热情。晋

17、升程序公正还能为未能晋升的员工指明今后的努力方向，建立恰当的职业发展期望，引导员工将个人的职业发展与企业目标结合起来，从而培育员工对企业的心理认同、敬业精神与忠诚感。管理人员在晋升决策过程中公平地对待员工，能体现管理人员对员工的尊重与赏识，改善上下级关系并倡导合作精神与互助行为。当然，坚持晋升决策的公正原则并不是正确发挥晋升激励作用的唯一措施。为每个员工设计其职业发展道路，为能力不同、特长不同、兴趣不同、个性不同的员工提供多元的发展空间，让各类员工都有自己施展才华的天地，也是企业留住并激励优秀人才的重要措施。激励的方法很多，但要让激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行，把“以人为本”

18、的管理理念做到言行一致；激励过程中注重沟通，对员工需要进行科学分析，禁止“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，有效消除盲目激励；多用奖励，辅以惩罚；激励正确的事、约束错误的行为才是正确的管理之道。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 参考书目：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -