2022年安全员个人工作优秀范文 .pdf
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1、 1 亲爱的朋友, 很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档安全员个人工作优秀范文, 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。安全员个人工作优秀范文作为一名安全员,要积极吸取事故教训,总结经验,不断增进业务水平的提高。下面是我们整理的范文,欢迎阅读! 篇一悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5 个方面的工作。 下面就我个人全年的工作,总结如下:一、建
2、章立制明确责任公司运作后不久, 在领导支持下, 部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属11 个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等12 个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 13 页 - - - - - - - - - 2
3、 二、计划施工文明生产xx 司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中, _工程在进行地下室施工,_,_ 两项目在进行主体施工, _、_在进行装修收尾,进场作前期准备。9 月底,_、_项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,xx 累计完成施工生产产值3.6亿元,其中自行完成2.23 亿元,目前在建项目4 个,建筑面积251130O;竣工项目 2 个,竣工面积94733O 。我受领导委托, 主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产
4、调度,协助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、 安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时, 我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境。 所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助项目开展CI 创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查,每月1820 日,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查; 每季度的第三个名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
5、 第 2 页,共 13 页 - - - - - - - - - 3 月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建项目, 进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、 井字架、塔吊等重要设施, 对高处作业、 “三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。今年前 11 个月,共发整改通知单44 份,提出整改措施192条,累计罚款5188 元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,按照整改通知的要求整改完毕。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必
6、须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式, 公司能够更加及时的了解项目安全生产情况,增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通,及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、 培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了 建设工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -
7、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 13 页 - - - - - - - - - 4 程重大安全事故警示录7 本,建筑安全宣传挂图9 套,安全专题知识展板35O, 建筑安全检查标准(JGJ59-99) 释义 20 本等安全教育宣传资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部门。为加快公司发展, 改变目前人才紧张的局面,满足公司生产经营的实际, 推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式, 面对建筑市场竞争激烈的实际,提供员工个人发展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作, 将公司创建成为一个
8、员工接受学习和再学习的学校。 依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面, 开展全员学习的活动, 先后学习了建设工程安全管理条例、国标预拌混凝土 、 竣工工程质量技术资料验收管理规定、安全奖罚条理 、 施工安全生产保证体系管理资料手册、 中华人民共和国道路交通安全法等,收到良好效果。 在紧张的日常事务中,抽出时间学习,采取走出去请进来的办法,借鉴别人的先进经验和好的做法,来提高公司的管理水平。五、维修回访实现双赢到去年底,公司有 5 个项目交付业主使用, 我们在交钥匙时,就将公司的维修小组的电话告知,对在使用过程中出现的问题,及时维修,及时帮助业主想办法出主意,解决实际问题,获得业名师资
9、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 13 页 - - - - - - - - - 5 主和主管部门的交口称赞。同时,对所有交工项目公司按计划,主动、及时进行三轮回访,对存在的问题及时维修和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。通过上述工作, 不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主称赞我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识
10、,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,响亮提出精品战略口号,按相关规定, 建立了质量委员会, 健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为 100。施工时做到了事先策划,强调了过程控制,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5 个工程主体验收均一次通过。七、总结不足展望未来总的来说今年的工作,我是尽职尽责, 忠于职守。 稍有成绩,自评“良好” ! 但离分公司领导对我的期望,有很大差距。1、公司管理整体水平不高,对施工项目施工指导、管理、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
11、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 13 页 - - - - - - - - - 6 监督等工作还有待加强和提高,今后的工作中, 公司对项目管理的中心和重心, 在执行贯标要求的同时,针对管理人员施工不规范的实际,继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性,抓好公司特色工法的编制。2、转变思想,改进方法,将工作做得更仔细,更扎实。3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位,生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施,一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订安全责任状之外,还要交纳一定数额的安全风险抵
12、押金; 真正做到安全生产,人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专 ( 兼) 职安全员,把安全员纳入公司部门直接管理,将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系, 加强作业一线人员安全意识,真正从源头上降低安全风险。4、积极协助其他部门,按照建筑法的规定,并根据地方政府的要求,做好现场施工人员意外伤害保险工作。5、加强个人学习,不断充实自己。今年的学习计划制定,在时间的安排上,过于集中,学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况, 结合个人实际, 以参加国家一级建造师考试为契机,积极学习新知识,并将科学的方法应用到生产实际当中。名师资料总结 - - -精品
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