2022年如何组建高效团队 .pdf
《2022年如何组建高效团队 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年如何组建高效团队 .pdf(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 如何组建高效团队学生:李昳摘要:“在现代工业社会,单枪匹马赤手空拳打天下的神话已不复存在,孤胆英雄越来越难以成功, 即使是过去被认为主要是个体从事的领域,现在都变成一种团队合作的事业。”美国钢铁公司总裁本杰明弗尔莱斯说过。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。这正是绩优组织的精髓:1+12。In modern industrial society, one carring on the unfortunate myth has ceased to exist, become more and more difficult to succeed lon
2、er, even if is the major is engaged in the field of individual, now has become a team. The company President Benjamin, put rice said. Enterprise powerful competitive advantage is not only the outstanding staff personal ability, more important is reflected in the strong team together. This is the ess
3、ence of good organization: 1 + 1 2. 关键词:高效团队影响因素成员多样化学习型团队沟通一团队(一). 内涵何为团队?我们从小就知道这样一个故事山上庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼,生活过得安稳自在。不久,来了个长和尚。由于有两个人都不愿吃亏,便商定一起去抬水,水桶必须放在扁担的中央,于是两个人只能抬一只水桶。这样总算还有水喝。后来,又来了个胖和尚。小和尚和长和尚叫他自己去挑,胖和尚挑来一担水,立刻独自喝光了。从此谁也不挑水,三个和尚就没了水喝。这个故事说明,团队并不是一般而言的群体,它不单是由多个人组成的机械组合。它是由少数职业技能互补、团队角色兼容,
4、通过彼此之间的相互影响,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - 2 相互作用,愿意为了共同的目的和业绩目标,运用共同的方法、互相信任并承担责任的,在行为上有明确规范的人们组成的群体。因此,工作团队区别于工作群体,其中最重要的一点便是团队中存在一种积极的协同作用,能够使团队的总体业绩水平远大于个人业绩之和。(二). 分类团队的类型按照应用类型可分为:决策团队、特殊任务团队、部门内团队、跨部门团队、品质管理团队、自我督导团队
5、;按照任务和目标不同又可以分为工作型团队、整合型团队和促进型团队;按照绩效情况还可以分为高绩效团队和低绩效团队。此外,团队还存在其他一些类型,如:政治团队、经纪团队、军事团队、文化团队等。(三). 团队建设首先,我们要知道为什么要建设团队。从时代发展的角度看, 团队与团队合作是时代发展的历史潮流; 从外部市场的角度看, 由于顾客的期望值越来越高,市场和产品变得越来越复杂,商业不确定性风险大大增加,来自竞争、环保等方面的压力不断加深,就要求组织的技能、经验和判断能力全方位整合,破除组织间部门间的障碍等;从组织内部资源整合的角度来看,团队与团队合作是形成核心竞争力的前提。再次,团队的形成包括了5
6、要素,即目标、定位、职权、计划和人员。这是建立团队的内部架构的基础。最后,还要建立一个团队与外界初步联系。即:团队与其他部门之间的协调与联系、明确与确立团队间的权限、了解好团队的绩效考评系统以及争取团队的技术、领导、专家及物质、资金等的支持。二高绩效卓越团队的构建(一). 内涵在这个社会上,再聪明的人也总有过不去的坎,五味相调才能做出美味佳名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 3 肴,六律相合才能奏出动人的乐章,也只有
7、高效的团队合作才能产生共振双赢。高绩效的工作团队如同一支成功的足球队,全体成员都要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。根据团队的5 要素我们知道,当团队成员素质较高、团队目标明确、团队纪律严明并且拥有一套激励制度时,普通团队就提升到了优秀团队的阶段。而优秀团队又是高绩效团队的前提,而又当优秀团队拥有了学习型组织的型态,加上团队默契增加,团队不断的创新和不断的超越,高绩效卓越的团队就产生了。对此,我们从以下几方面理解高绩效团队的特征:敬业、信任与尊重、人员组成、沟通、目标。(二). 影响高效团队构建的因素1. 创建团队的目的团队构建的目的是团队创建的依据。在创建团队的开始,我们就
8、应该把团队的任务和目标具体化,然后把这些目标任务具体的分解成为细小相关联的目标任务,以此作为团队相应指导工作的原动力。不同的目标任务会使得团队的形式、工作动机、工作方式、工作态度等也各不相同。因此,在分化了细小部分后,根据组织和环境的要求,我们又必须针对各个团队进行整合,以更适应高效团队的优化。2. 团队的规模随着当今社会对团队的期望越来越高,许多企业将他们的整个组织看作是一个团队,这已成为了一种趋势。但是,当一个团队的人数超过某一个限度是,团队便不再是团队,而变成乌合之众了。所以,团队的规模对是否达到高绩效至关重要。就一般而言,小规模的团队比较有优势。实践表明,最利于产生绩效的团队规模是4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年如何组建高效团队 2022 如何 组建 高效 团队
限制150内