2022年2022年降低成本的种途径 .pdf

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1、降低成本的 5 种途径1 降低成本先看心态许多企业一讲到成本， 就认为是财务部或成本会计的事，而大部分职工又认为，“ 我不是老板，成本与我无关” ；“ 公家的东西，不用白不用” ；“ 节约了成本，我有什么好处？ ”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层， 需要有投资的概念， 这是影响企业成本形成的基本条件； 其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的消耗水平；三是企业的供给和销售部门的职工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。因此降低成本首先取决于心态， 职工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分

2、为 4 种心态：1、给老板打工这种心态下的企业，成本将永远降不下来。2、给自己打工如 TCL 的看板管理， 在职工通道处放 5 块板，分别标注产量、 质量、消耗、成本、班组业绩情况， 这时职工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发职工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。 通过建立假想敌人机制，职工会盯着自己的对手进行自我激励。3、给团队做事也就是把个人变得很渺小， 而把团队放得很大， 比方说海尔， 从来不奖励个人而是奖励班组， 包括招人也是班组说了算， 也正因如此， 海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。4、为信仰而战型这也是企业的最高境界，职工在思想上会有高度的统一

3、。2 降低成本从消除浪费根源开始名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。 像丰田， 一直以消除浪费为目标，用了近 70 年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有2 种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神， 让节约意识深入每个职工的心田。其次，要抓住决策龙头，防止全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学

4、决策开始，以最小的投入获得最大的产出， 才是对企业最大的节约。第三，要从细节入手，节约要表达在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500 强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有 260 平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星， 而是让职工做， 当做对职工的奖励。 当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时， 把计算器拿出来， 把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租， 卖场的管理学习

5、的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场 3 天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供给商选择制度；堵住采购中的 “ 回扣” 漏洞等。第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约； 建立原材料用量定额标准； 建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“ 肥肉” ，要对营销成本进

6、行预算、 分析与决策， 控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。第七，管理中的节约。 包括会议节约和时间节约。 前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 每个会议中； 后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事， 提高工作效率。第二种方法是通过现场改善来消除浪费改善永远

7、比管理更重要。 一个管理者不应以处罚职工为荣，而应与职工一起来研究不让职工犯错误的方法， 同时不给职工提供犯错误的时机和条件。现场改善的 7 种工具有：第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。第二， IE 与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30 多家企业。第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。第四，以看板管理说明浪费， 就是把希望管理的项目， 通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理方法，能给客户信心， 在企业内部营造竞争

8、氛围来减少浪费。第五， 走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。第六，5 问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5 次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为无视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的， 要共同想方法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错方法。3 降低成本的5 种途径1、工厂承包这是中国企业家必走的一条路， 能激发职工的工作热情， 并能使他们倍加珍惜目前的工作。传统企业赚钱的只有2 个部门，销售部和采购部， 但是实行工厂承包后， 每个部门都赚钱， 人力资源、 办公室通过给各

9、部门服务赚钱，比方说其它部门要招人， 说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。 而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。 通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来， 放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有 5 方面的内容：一是供给链体制， 即企业经营

10、责任制， 下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“ 供给链追溯链 ” 。二是工厂全面承包， 各部门变成全面 “ 赚钱” 的方式。把每个职工变成 “ 经营体 ” ，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“ 计件工资体制 ” 实现 “ 职工交叉追溯体制 ” ，计件工资会导致只注重产量而无视质量，而职工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮开工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这

11、样一个职工会懂包括上、 下道工序的 3 种技术， 职工与职工之间是有约束的，不再需要检验员。五是承包单位设立 “ 银行” 。每个单位在财务部都设立核算“ 银行” ，企业内部有“ 交易币 ” ，在海尔叫 “ 代价券 ” ，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“ 债权与债务 ” 机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“ 金融中心 ” 。2、库存量的压缩也就是合适的库存就是低成本。主要有 4 种途径：一是实现零库存， 也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺

12、货而设置的保障性库存。如沃尔玛，周期基本控制在3 天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供给， 即供给商临界管理法。 把供给商请到企业的仓库里来，为你现场供货。3、设备保养与优化即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。 有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工， 其实维修工越多越浪费， 而这都是由不正确的理念“ 我操作，你维修 ” 造成的。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师

13、精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。 维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导职工保养设备。另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。4、降低人工成本优化资源就是低成本。 国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人职工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，到达省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，到达少人化。5、质量改良即高质量就是低成本， 质量改良就是第一次就让职工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对职工培训所发生的费用，占总成本的20%；鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本，占总成本的 30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50% ，所以如果企业追加预防成本的话， 那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证职工第一次就做对名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -