最新品质意识和先手品质幻灯片.ppt
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2、手法。源源头头品質品質研究法研究法过程方法过程方法风险管理风险管理沟通技巧沟通技巧(报告报告 联络联络 商量的技巧商量的技巧)先手品質先手品質的探讨的探讨手法手法源头品质研究源头品质研究源源头品质探讨方法是指公司全员共享公司的目标、未来展望。头品质探讨方法是指公司全员共享公司的目标、未来展望。经营者明确经营方针、未来展望成为源头、原点经营者明确经营方针、未来展望成为源头、原点。現在現在年後年後年後年後年後年後事业展望事业展望(存在価値、存在理由、(存在価値、存在理由、以什么给顾客、社会做贡献以什么给顾客、社会做贡献)事业的选择与集中事业的选择与集中(顾客的选择与集中顾客的选择与集中、品牌导向品
3、牌导向)特有能力的提升及确立特有能力的提升及确立(产品开发能力的稳定产品开发能力的稳定、技术的特殊化技术的特殊化、品质及速度品质及速度)新事业新事业 合并合并 收购收购企业生机勃勃企业生机勃勃(战略的激活能力、组织的激活能力、工作意义、人生意义战略的激活能力、组织的激活能力、工作意义、人生意义)财务资产增长目标财务资产增长目标(销售额增长率销售额增长率、利润收益性利润收益性、資本、資本、员工人数员工人数)重视员工重视员工 员工评价员工评价(升职、加薪、薪资奖金升职、加薪、薪资奖金)源流管理方法源流管理方法以以经营经营方方针为针为中心,使公司全中心,使公司全员员朝着同一方向行朝着同一方向行动动。
4、 。経営方針経営方針部部门计门计划划个人个人计计划划、個人、個人实实行行个人个人评评价价部部门评门评价的方式价的方式进进行行。 。经营经营展望展望 经营经营方方针针(例)(例)事事业业展望展望事事业业的的选择选择和集中和集中特有能力的提高和确立特有能力的提高和确立新規事業新規事業合并合并 收收购购企企业业生机勃勃生机勃勃财务资产财务资产成成长长目目标标重重视视社社员员 评评价社价社员员今年度今年度经营经营方方针针(例)(例)确立新确立新产产品品( (FS、DP)的研的研发发 生生产项产项目管理的制度。目管理的制度。 使使FS300成成为为所有生所有生产线产线的的样样版。版。集中自主研集中自主研
5、发产发产品品品品质质的改善和提高。的改善和提高。必要必要时时生生产产必要的必要的产产品。品。强强化与厂商的化与厂商的协协作关系和依作关系和依赖赖性。性。集中自主研集中自主研发发产产品的市品的市场场占有率占有率财务财务的健全化。的健全化。改善人事改善人事评评价方法。价方法。个人计划个人计划 部部门实门实施措施施措施通知個人実行個人実行个人个人评评价价个人个人实实施措施施措施部门计划部门计划 部部门评门评价价审查品質保証品質保証活动活动品质保证部门从产品计划阶段开始参与研究开发和生产活动,品质保证部门从产品计划阶段开始参与研究开发和生产活动,进行评价和察看,评价产品品质的结果并将品质问题报告给开发
6、的担当人员进行评价和察看,评价产品品质的结果并将品质问题报告给开发的担当人员和上级管理者。和上级管理者。为了品质保证,要实行不发生问题的技术、知识、能力、手法(先手品质)。为了品质保证,要实行不发生问题的技术、知识、能力、手法(先手品质)。固定固定会議会議将品质问题报告给开发的担当者,将品质问题报告给开发的担当者,有需要修正或是预防处理的要求更正处理。有需要修正或是预防处理的要求更正处理。品质问题威胁到公司的发展和信誉时,视重要性招开品质问题威胁到公司的发展和信誉时,视重要性招开緊急品質会議緊急品質会議或是或是危機品質会議危機品質会議要求更正要求更正。源流品质管理方法源流品质管理方法研究开研究
7、开发发和生和生产产活活动动製品企画設計生産検査出荷運用保守研究開発品質保品質保証証评评价和确价和确认认 品質品質情報情報報告報告経経営営上上级级管理者管理者危機品質会議危機品質会議緊急品質会議緊急品質会議会議会議開発関係者開発関係者上級管理者上級管理者修正修正処置処置危機危機逐步升逐步升级级逐步升级逐步升级定例会議定例会議 过程方法过程方法( (摘录于戴明摘录于戴明博士博士的的品質管理品質管理周期周期)过程方法就是让过程方法就是让客户看到的品质客户看到的品质是最好状态的方式方法。是最好状态的方式方法。我们经常会自作主张的判定我们经常会自作主张的判定品质很好品质很好,也就是也就是“Product
8、 outProduct out” ” (只单一评价产品的品质)只单一评价产品的品质)作为客户并不只是单一评价产品的品质,他们会评价供应商的产品价格、作为客户并不只是单一评价产品的品质,他们会评价供应商的产品价格、交期对应状况、客户服务、体系保证、业务人员的应对、技术协助等所有方面是否符合交期对应状况、客户服务、体系保证、业务人员的应对、技术协助等所有方面是否符合自己所需求的。自己所需求的。即使不是在即使不是在“Product outProduct out”这样的状态,也不要忽视这样的状态,也不要忽视客户所看到的品质客户所看到的品质。 。下面要讲到过程方法(业务流程方法)的手法。下面要讲到过程方
9、法(业务流程方法)的手法。过程方法要依据戴明过程方法要依据戴明博士博士的的品質管理品質管理周期进行。周期进行。流程流程过程方法过程方法预防措施预防措施商品规划调查市场客户的需求,把握销售的产品要注意的事项, 商品企画商品规划审查研究開発规划品质,展开品质功能、明确生产产品的品质基准,製品開発审查研究開発的妥当性生産工程准备工程設計生産設備製造基準作業標準等的生産工艺流程生産工程妥当性審査过程方法过程方法(業務流(業務流程方式程方式)商品企画商品企画研究開発研究開発生産生産工序工序営業業務営業業務生産管理生産管理工序的工序的管理改善管理改善市場品質調査市場品質調査 客客诉处诉处理理 售后服售后服
10、务务梱包運搬梱包運搬保管保管各个过程需要实施的方法及先手品质按如下内容来实施各个过程需要实施的方法及先手品质按如下内容来实施。 。过程方法过程方法(業務流(業務流程方式程方式)流程流程过程方法过程方法预防措施预防措施営業業務正确销售。明确客户要求。正确报价,作成报价流程遵守合同法律倫理正确的对应客户,正确的订单与生产能力、在库数一致的订单生産管理依生产能力安排生产。遵守交期。作好品质管理。購買计划、生産计划、生産能力、生産管理正确加工、熟練作業工程管理工程改善实行工程管理、改善和品質改善S、生产线整体化正确维修设备及使用冶具。消除运搬、停滞的浪费。検査实施試験検査評価发生异常时要有再発防止処置
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