2022年2022年集团公司工程施工部年度计划工作报告 .pdf

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1、第 1 页 共 7 页集团公司工程施工部年度计划工作报告集团公司工程施工部年度计划工作报告目录一. 年度主要工作任务及阶段性目标二. 工程部岗位设置回顾总结 2021 年的工作，镇纪委在抓纪检、抓党风廉政建设和服务参与党委政府各项中心工作中，虽然取得了一些成效，但我们也必须清醒地看到我们的工作还存在着一些不足和尚需改进之处。主要表现在：一是少数干部对党风廉政建设认识不到位二是个别干部宗旨意识不强，履职责任心不强，勤政廉政和自律意识淡薄，反腐倡廉形式依然严峻三是对党员干部的管理教育工作还有待于进一步加强; 四是纪检工作创新有待加强等。针对这些问题，我们将在今后的工作中，将采取有力措施，不断加以解

2、决，同时我们也将诚恳接受各位代表的监督，接受全镇广大党员和群众的监督，努力推进全镇纪检工作再上新水平。三. 主要管理工作内容1. 施工进度管理2. 施工生产协调与工程分包管理：3. 材料的认质认价4. 现场管理5. 合同、付款审核管理6. 内业管理工作四. 须加强的工作1. 加强成本控制2. 加强业务能力五. 考核、分配与奖励制度六. 小结名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 7 页风风雨雨的年已经成为

3、过去，在新的年里, 我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。一. 展望年项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：1. 保证二期 a、b 组团年 12 月 31 日竣工并顺利交房。员工的共同努力也是我最值得欣慰的。我们企业发展到现在，是靠社会各界的认可、历届政府的高度培养、和投资者的高度培养，这就需要我们一定要高度负责，不能让投资者对我们失去信心，一定要创造各种条件让社会监督、让政府监督、让投资者监督。2. 保证 f 组团年 10 月 31 日的竣工并顺利交房 3.完成三期样板段及售楼处的建设，保

4、证于8 月中旬开放样本间及售楼处投入使用。4. 完成 c 组团的单体建设及管网配套工作，保证于年5 月竣工并顺利交房。5. 按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。二. 为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置岗位如下：工程部长 1 名，土建专业工程师3 名，水电安装工程师各1 名，材料工程师 1名，装修工程师 1 名，档案员 1 名; 并严格按照树集团工程系列组织机构设置及职责中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。三. 在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：1、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程

5、部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5 个施工区，即 a、b、c、f 共四个组团及三期施工项目; 各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -

6、 - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 7 页设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析 p ，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。2、施工生产协调与工程分包管理：各级团组织要发挥实践育人的优势，紧扣安全生产开展岗位练兵和技术比武，引导青工学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工

7、的安全教育。工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而

8、很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法, 从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。3、材料的认质认价：狠抓“两个责任”落实，开创党风廉政建设新局面。我们牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”，研究制定了“两个责任”清单和实施意见，坚持以上率下、层层带动。强化基层组织建设，新成立3 个直属党组织，并对

9、5 个党组织进行了进位升级，进一步扩大基层党组织的覆盖面。积极支持纪委“三转”，公开遴选29名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 4 页 共 7 页名基层纪委书记，加强纪检干部交流，配足配强了纪委系统工作力量。正确把握运用监督执纪“四种形态”，持之以恒纠正“四风”，加强纪律审查工作，严格“一案双查”，努力形成反腐倡廉的高压态势。全年共立案查处各类违规违纪案件72起，较 2021 年同期增长 423.5 ，受党纪政纪

10、处分186人，其中处分处级干部63人。工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3 家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。4、现场管理：虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然

11、全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位; 脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患; 施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录; 塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。施工现场质量管理：工程质量检

12、查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 5 页 共 7 页必须要求施工单位定时返工。但是工程部

13、对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。5、合同、付款审核管理：签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月 25 号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。6、内业管理工作：作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他

14、工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档; 其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级; 再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。四. 在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：1. 加强成本控制。在项目施工管理过程中, 从施工方案开始 , 认真校核 , 比较方案, 选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图, 彻底消化施工图设计 ,在预算部门的配合下 , 合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。2. 加强业务能

15、力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - -

16、- - - - - 第 6 页 共 7 页五. 考核、分配与奖励制度1. 为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。2. 工程部成立员工考核与激励领导小组( 以下简称领导小组 ) ，工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。3. 员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等; 非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。4 制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。5. 所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。奖励的设置及发放原则

17、l 现场津贴：不定时发放， 100-1000 元/ 月/ 人; 依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。l 阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2 由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定; 若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。l 业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20 的比例奖励具体责任人。l 培训机会与荣誉称号：集团公司安排。六. 小结一是务必清醒认识到全球经济形势的复杂性。202

18、1年，全球经济仍处于危机后的调整期，欧洲经济可能延续下滑、美国经济复苏依然弱势、日本经济拉动恢复逐步减缓。我们要充分认识全球经济一体化对我国经济的影响，冀中能要“建成国际化现代化一流强企”，作为大集团的成员，我们必须站在更高层次，以世界眼光、战略眼光、清醒的头脑、防控风险，研判经济走势。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 7 页 共 7 页时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水

19、平及能力，同时注重个人素质的培养及提高; 争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。今天, 公司第一次党员代表大会胜利召开了. 这次会议是在企业各项工作取得良好业绩 , 呈现出蒸蒸日上的发展势头, 全体员工深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会和谐社会建设 , 以饱满的热情迎接党的大胜利召开的关键时刻, 召开的一次重要会议 . 这次会议的主要任务是 , 总结党委组建以来的工作 , 选举产生公司新一届党的委员会 , 确定公司今后一个时期党建工作主要任务. 感谢您的阅读，祝您生活愉快。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -