2022年2022年集团公司员工座谈会方案 .pdf

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1、关于举行员工座谈会的通知集团公司各部门、各子（分）公司：为了进一步加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。一、目的：1、通过多样的沟通方式，倾听员工心声、解答员工问题，拉近管理层与员工的距离， 促进相互间的了解和沟通， 增进新老员工之间的感情，使老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。2、减少员工流失率，增加员工对公司的归属感和忠诚度。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：集团公司四楼会议室三、会议时间及议程： 2011年 5 月 16 日早上 9:00 序号时间内容发言人备注主持人1 9:

2、009:10 说明本次会议的主题和目的，对于大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家能够畅所欲言、各抒己见，提出好的意见和建议，让领导了解大家的想法和期望，帮助大家解决问题。梁浩10 分钟罗永清2 9:109:35 总裁介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。谢永生25 分钟3 9:3510:05 人力资源主管副总介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间及相关政策。梁浩30 分钟4 10:0510:25 企管部部长就一线员工薪酬标准及薪酬测算方案进行详细的介绍。孙振鹏20 分钟名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

3、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 5 10:2511:05 员工互动及提问： 首先由员工代表进行引导与带动 （可事先选出一个老员工和一个新员工带头发言） ，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。其次，员工代表可以用纸条将自己的想法和建议通过专门的人员进行收集后集中解答。公司领导认真听取员工意见、想法并进行记录， 能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由相关领导记录下来，并承诺给予答复。员工代表40 分钟6 11:0511:45 对本次座谈会进行总结性发言。董事长30 分钟四、人员名单

4、：暂定30 人左右（名单另行讨论决定）（一）公司代表：董事长、副董事长、总裁、分管人力资源副总、酒泉公司总经理、财务总监、人力资源部、企管部、行政部及酒泉公司相关负责人。（二）员工代表：1、生产一线老员工：先进工作者、以公司为家、见证公司发展的老员工；每个车间暂定 2 人 （让新员工能够感受到企业发展的历程，从而促进新员工能安心在企业工作。 ）2、生产一线新员工：能尽快融入公司，认真踏实工作，沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求” 、责任心强；每个车间暂定2 人（提出自己的一些想法和困难，帮助其解决实际存在的问题。）3、部分管理人员：部分职能部门新进的大学生代表，部分中层管理人员（这部分

5、既可以是公司代表也可以是员工代表）。五、组织工作1、确定参加座谈会人员名单；2、会议召开前与各单位衔接，并告之参加座谈会人员的名单，最终确定到会人员名单；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3、会场布置：横幅悬挂、音响调试、会议中所需资料准备到位，组织好会前及会后的宣传， 要求参加人员携带一支笔 （要求每位员工自带笔，如果会上不方便反映的话，可以通过纸条进行传递）六、跟踪落实根据座谈会的会议精神及内容，认真做好员工所提的问题、 想法的跟踪落实工作， 并做好总结工作， 形成书面报告，报相关领导审阅。集团公司人力资源部二一年十一月二日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -