2022年2022年集团公司风险管理审核制度 .pdf
《2022年2022年集团公司风险管理审核制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年2022年集团公司风险管理审核制度 .pdf(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、* 集团公司风险管理审核制度编制: 安全及风险管理部版本号: 1.0 日期: 20XX年 5 月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 19 页 - - - - - - - - - 0. 总纲0.1编写及批核0.2 版本日期版本章节更新内容1.0 全部初次发出名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 19 页 - - - - - - -
2、 - - 0.3目录章次内容页码0 总纲2 1 总则4 2 公司内部风险审核各方职责4 3 审核范围、频次和标准5 4 审核方案的策划6 5 审核的实施6 6 审核报告8 7 整改措施9 8 审核记录10 附录一风险管理审核范围11 附录二审核文件13 附录三现场审核的一般内容16 附录四整改建议报告回复便条18 附录五年度风险管理审核方案 (样本) 19 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 19 页 - - - - - - - - - 1. 总则1.1 目的
3、为有效评定 * 现行的安全风险管理制度的合适性、符合程度及有效性,核实公司内各项风险及安全管理设施及运作是否符合既定标准和要求,以推动、改进及提高公司整体的安全表现,制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于本公司的内部风险管理审核工作。1.3 定义1.3.1 风险管理审核通过定期 / 不定期的查验、观察及询问工作人员,经系统化的记录和分析,以达到下列目的:1) 辨识对工作环境有安全及健康影响的规程及制度的不足之处;2) 判定风险管理制度的合适性、符合程度及有效性;3) 评估安全及健康训练需求与效果;4) 持续改善安全及健康标准和表现;5) 防止事故、伤害与财产损失等。1.3.2 不符合项指任何
4、与作业标准、条例、程序、规章、管理体系绩效等的偏差,由此能够直接或间接造成伤亡、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏等。1.3.2 风险管理审核员获公司高层领导 ( 总经理 )委任并执行风险管理审核工作的风险管理部人员或相关员工。2. 公司内部风险审核各方职责2.1 公司高层领导2.1.1 负责策划、组织、推动及检讨风险管理审核的执行,并评估其效能。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 19 页 - - - - - - - - - 2.1.2 审批年度风险管理审
5、核方案。2.1.3 委任风险管理审核小组各级成员,确认参与人员的职责和权限。2.2 公司安全风险管理部2.2.1 制定年度风险管理审核方案,经高层领导批准后组织及实施。2.2.2 编制每次风险管理审核计划,按计划组织审核小组成员。2.2.3 向各部门进行有系统的安全、防火及环保等审核,对不符合项提出整改要求及建议。2.2.3负责编写审核报告,直接提交公司高层领导。2.2.4对有关整改的实施及进度作出跟进。2.3 受审核的部门2.3.1 对风险管理审核工作进行配合和支持。2.3.2 对审核中发现的不符合项,负责制订整改方案并组织实施。2.4 审核员2.4.1 风险管理审核员应有足够能力执行审核工
6、作,具备风险管理方面的丰富知识。2.4.2 对所要审核部门的作业和程序熟悉, 能准确有效地评估表现及找出弊端。3. 审核范围、频次和标准3.1 审核范围审核范围以 * 编制的一套四册的风险及安全管理指南内容为基础( 见附录一 ),同时参照集团安全及风险管理审核评分制度及评分标准,审核范围包括场站、办公楼、管网系统、施工现场及客户服务等有关的风险及安全管理设施和运作。3.2 审核标准审核标准参考国家有关法律法规、技术标准、及公司的工作守则、指引、指南,以及其它的安全管理和健康环保文件等。3.3 审核频率名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
7、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 19 页 - - - - - - - - - 公司每年定期开展1 次内部风险管理审核。4. 审核方案的策划4.1每年需要策划一次风险管理审核方案,一般在每年十二月底或之前由公司风险管理部制定下一年度的风险管理审核方案。4.2 为便于被审核部门完全了解审核方案,并与受审核影响的所有员工沟通。参与制定审核方案的人员可邀请各部门负责人及相关人员参加。4.3 审核方案由总经理批准后下发。4.4 审核方案的内容包括:4.4.1 审核目的;4.4.2 审核准则;4.4.3 审核范围;4.4.4 审核时间;4.4.5 审核方法;4
8、.4.6 审核人员;4.4.7 审核要求等。4.5 审核方案的安排应确保审核过程的客观与公正 ( 包括审核员的选择、审核的实施) ,保证审核人员是非受审核部门的人员,并独立于受审核部门以外。5. 审核的实施5.1 审核前的准备5.1.1 风险管理部负责成立审核小组,并指定审核组长,由审核组长分配审核小组成员的任务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 19 页 - - - - - - - - - 5.1.2 每次进行审核时,审核组长负责编制审核实施计划,并于受审
9、核部门协商审核的开始与完成日期, 经风险管理部经理批准后, 在审核前3 至 5 个工作天发给受审核部门。5.1.3 审核实施计划是安排审核日程、审核人员分工等内容的文件,是年度审核方案的细化,其内容包括:1) 受审核的部门;2) 审核的目的和范围;3) 审核准则;4) 审核的主要内客;5) 审核的时间及进度安排;6) 审核组成员及其分工等。5.1.4 审核组长组织审核组成员预先编制所需的审核检查表。5.2 审核的开展5.2.1 审核具体内容按照已编定的审核检查表进行。5.2.2 审核员通过观察及询问工作人员,查阅文件、记录及分析以核实现行的风险管理制度运行是否符合审核标准。实地视察内容可参考附
10、录二及附录三。5.2.3 现场审核时应关注的重点包括:1) 环境潜在危险因素;2) 工作人员的位置与动作;3) 个人劳动防护用品;4) 工具与设备;5) 安全规则与程序;6) 现场整洁情况等。5.2.4 作出审核判断时, 应以法定标准、 工作守则、指引说明、适用的国家、国际和行业标准为基础。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 19 页 - - - - - - - - - 5.2.5 在审核期间若发现有不足之处或不符合标准的地方,审核员便应当场让该项工作的负责人
11、 (或操作者 ) 确认及记录在审核检查表中, 以保证不符合项能够完全被理解,有利于纠正。5.2.6 在审核结束后, 审核组长召集各审核组员召开审核总结会议,汇总审核发现,确定所有不符合项报告。6. 审核报告6.1编写和发放6.1.1 审核报告由审核组长编写,并需在进行审核工作后之七个工作天内完成。6.1.2 审核报告经风险管理部批准后,送交公司高层领导及受审核部门负责人。6.2审核报告的内容6.2.1 受审核的部门、审核的目的、范围和日期;6.2.2 审核准则;6.2.3 审核员、受审核部门主要参加人员;6.2.3 审核概况;6.2.4 审核发现的不符合项 ( 不符合项目的数量、分布情况等)
12、;6.2.5 提出各个不符合项的补救办法和整改建议6.2.6 审核结论6.2.7 报告附上一份整改建议报告回复便条,供被审核部门负责人按建议填写整改方案,并交回风险管理部。6.4审核报告的要求报告能明确、适当地反映事实, 并确保报告中的改善事项能得到及时、适当地改善及有效跟踪。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 19 页 - - - - - - - - - 7. 整改措施7.1 整改措施的提出7.1.1 审核中发现的不符合项,由审核方向受审核方提出整改要求及建
13、议。7.1.2 受审核方分析不符合原因, 研究并评价应采取的整改措施及制定方案,方案应包括完成整改措施的期限,明确职责及作出可跟进监察的安排,确保方案能有效地实施。7.2 整改措施的执行7.2.1 整改措施应得到审核方认可及部门主管批准后实施,确保其可行性及不产生新的风险。7.2.2 受审核方在整改措施实施过程中若发现方案不可行,应及时向风险管理部提出,以寻求合适方案。7.3 整改措施的跟进7.3.1 审核组成员应经常过问整改措施的实施和完成情况。7.3.2 审核组成员对整改措施执行中的问题应及时向有关部门反映。7.3.3 整改措施完成后,审核组成员应检查并核对结果,核对内容包括:1) 方案是
14、否按规定日期完成2) 方案中的措施是否已完成3) 完成的各项效果如何4) 实施情况是否有记录可查7.3.4 如核对后发现所采取的措施没有明显效果,则应采取更有效的整改措施。7.3.5 如某些效果要更长的时间才能体现, 可留作问题待下一次例行审核时再检查。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页,共 19 页 - - - - - - - - - 8. 审核记录8.1 记录的签批及发布8.1.1 审核记录包括所有审核方案、审核实施计划和程序、检查表、审核报告和整改措施报告等
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年2022年集团公司风险管理审核制度 2022 集团公司 风险 管理 审核 制度
限制150内