2022年2022年集团总部空缺岗位竞聘实施方案 .pdf

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1、集团总部空缺岗位竞聘实施方案发布日期 :2008-10-10 根据国资委 关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知要求及集团公司工作会议精神，结合实际，特制定本实施方案。一、目的和意义为深化集团人事制度改革，推进竞争上岗、公开招聘工作，建立优秀人才脱颖而出，各展所长的选人用人机制，选拔出最适合的人才，达到人岗最佳配置，进而实现职得其才、才得其用、能岗匹配、总体最优的目的，进一步提高集团总部的管理效能和水平，适应集团跨越式发展需要。二、竞争上岗、公开招聘应遵循的原则（一）公开、公平、公正的原则；（二）考试与考察相结合的原则；（三）个人志愿与组织考核相结合的原则；（四）注重实

2、绩、群众公认的原则。三、组织领导本次竞争上岗、公开招聘工作在集团公司的领导下，由集团人力资源部负责组织实施。集团成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作组织领导、审定竞聘实施方案、研究和处理竞聘过程中的有关事宜等。组长：余海龙副组长：曹世清成员：郑起宇、赵友安、陈晓钟、李杰、王大晶。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 竞聘工作领导小组下设办公室、评委组、督查组。（一）办公室设在集团人力资源部，负责竞争上岗、公开招聘的具体组

3、织实施、竞聘过程中拟任人选的组织考察及相关协调工作。办公室主任由田蓬宾担任，具体工作由集团人力资源部承办。（二）评委组负责笔试、面试的评分工作。评委组组长（主考官）由余海龙兼任，成员由集团公司领导、部门主任及中介机构组成。（三）督查组负责竞聘全过程监督工作。督查组组长由王大晶兼任，成员由纪委、工会等部门人员组成。四、竞聘岗位根据总裁办公会议通过的总部机构及岗位设置，结合岗位空缺情况，经研究确定对下列11 个岗位实施竞争上岗，其中：副主任3 名；处长或副处长8 名。具体岗位如下： 1、规划发展部：副主任1 名； 2、审计部：副主任1 名； 3、党群工作部：副主任1 名； 4、办公厅：综合处、宣传

4、处、法律处处长或副处长各1 名； 5、经营管理部：预算考核处、业务运行处、投资管理处处长或副处长各1 名； 6、财务资金部：财务管理处、资金管理处处长或副处长各1 名。五、竞聘范围及条件竞聘范围：凡符合竞聘条件的集团人员均可报名参加。竞聘条件：按公布的岗位要求执行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 六、竞聘程序和方法（一）准备、动员阶段 1、宣传动员。下发竞聘通知；召开集团竞聘动员大会，做好竞聘的宣传动员工作。 2

5、、岗位发布。通过文件、集团网站等方式和途径发布信息，公布竞聘岗位的岗位职责、任职资格条件和竞聘基本程序及方法等，接受公开报名。（二）报名和资格审查阶段 1、报名。采取“个人自愿报名”的方式，凡符合条件的竞聘者，应在规定时间内到集团人力资源部申请报名，逾期视为放弃竞聘。报名时须提交岗位竞聘报名表及相关材料（包括：学历、专业技术职务、职业资格证书、主要工作简历、特长、对应聘岗位的认知、从事该岗位的优势和不足、上岗后如何开展工作等）。 2、资格审查。集团人力资源部根据竞聘岗位要求，对竞聘者的基本情况进行审查，提出符合条件的竞聘者人选。 3、当公布的竞聘岗位报名应聘人数不足2 人时，该岗位将取消竞聘。

6、（三）考评阶段本次竞争上岗将通过笔试、面试的方法，确定考察人选。总成绩满分为100 分，其中：笔试占 40 分，面试占60 分。笔试、面试满分各为100 分， 60 分为及格，达到及格线方能进入下一程序。 1、笔试。采取闭卷考试的形式。聘请中介机构负责出题及试卷的批阅工作。 2、面试。每个竞聘岗位进入面试程序的人员需达到2 人以上。举行竞聘会。采用半结构化面试，共35 分钟，分三个部分：第一部分是竞聘者演讲，限时10 分钟；演讲顺序以抽签确定。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

7、- 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第二部分是主考官指定提问，限时20 分钟，共5 道题，每道题4 分钟左右。第三部分是自由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时5分钟。评委组根据面试情况，参照竞聘者在角色认知能力、战略思维能力、沟通协调能力、管理控制能力、组织实施能力、团队建设能力、语言表达与气质等七方面与竞聘岗位的匹配度的要求进行评分。面试满分为100 分， 60 分为及格。主考官评分乘2 为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分，将考官的评分加权平均后，即为每个竞聘者的面试得分。竞聘会将邀请总部及核心子公司相关人员参加。

8、（四）组织考察和确定聘用阶段 1、确定考察对象。领导小组办公室计算出每位竞聘者的总成绩，并根据得分高低，每岗位取前2 名，作为考察对象建议人选，报领导小组审定。 2、组织考察。组织考察依据竞聘岗位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认程度，对考察人选是否适合和胜任拟任岗位做出评价。考察前结合实际情况商定考察方式及谈话范围，并与考察对象所在单位沟通。考察过程中，如发现考察对象在廉洁自律、职业道德方面存在问题的，实行一票否决。考察工作结束后，撰写考察报告，并向领导小组汇报考察情况。 3、讨论决定及公示。人力资源部根据领导小组意见，提

9、出拟任人选建议名单，报集团党政联席会议讨论决定。集团党政联席会议讨论决定后，人力资源部将拟任人选名单在集团名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 内部公示（公示期为五个工作日）。 4、聘任：公示不影响任职的，人力资源部为其办理聘任手续。本次竞争上岗人员与集团签订劳动合同及岗位聘任协议书，聘期一年；期满考核合格的续聘，不合格的重新聘任其他岗位。七、有关工作安排 1、10 月 8 日前确定竞聘方案、空缺岗位职责及任职资格条件

10、等。 2、10 月 10 日前下发竞聘通知及召开集团竞聘动员会。 3、10 月 25 日前递交竞聘申请表及相关材料。 4、10 月 28 日前完成申报人员材料审核。 5、10 月 30 日前聘请中介机构就竞聘岗位的有关问题在集团总部进行访谈，完成笔试、面试的命题工作。 6、11 月 6 日前完成笔试、面试。 7、 11 月 12 日前完成阅卷工作，确定考察人选。 8、11 月 20 日前完成考察、公示工作。 9、11 月 30 日前新聘人员上岗，签订劳动合同及岗位聘任协议书。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -