2022年室内装饰工程部现场技术管理人员培训资料 .pdf
《2022年室内装饰工程部现场技术管理人员培训资料 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年室内装饰工程部现场技术管理人员培训资料 .pdf(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2015 年 3 月份工程部现场技术管理人员培训资料一、 培训的要求及目的:1、企业发展、公司人员素质、正规化建设。2、目的:认同共同价值观念、约束自身工作行为、提高自身素质(职业资格素质、道德素质、技术素质)二、 工程管理对项目人员的基本要求: 1、学习能力:新材料、新技术、新工艺的学习能力2、沟通能力:与项目管理各方的沟通能力3、决策能力:项目运行工程中的决策能力4、执行能力:对企业、业主等各方指令的执行能力5、成熟程度:个人项目管理的成熟程度三、 工程管理的方法:1、主动型管理与全过程有效控制(1)坚持图纸会审制度:工程开工前,实行图纸会审制度。尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺、造成
2、变更、返工的因素影响工程质量。(2)编制专项施工方案:根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出详细的施工方案(3)施工技术交底: 对装修工程的关键工序施工,制定专项的施工实施细则,并在开工前进行技术交底。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - (4)样板引路 : 样板间或样板块。(5)材料质量四个阶段控制:订货前控制;进货后控制、现在配置材料时控制;现场使用材料的控制。(6)人员、机具设备的控制:人员、机械投入,满足施
3、工进度及质量要求。(7)质量目标控制:国标“合格”标准(8)不定时监督:发现问题及时纠正。(9)重点控制部位:对隐蔽工程、工序间交接检查验收。(10) 利用实测检查手段:开工前核查、定位、放线;施工中核查轴线和标高;完工验收时的检查。(11) 随机检查:通过见证抽检取得数据后进行质量评定。(12) 关键部位专职监督检查;由专门的质量管理人员进行(13) 程序检查:未经批准的不能开工,未经签认的工序不得隐蔽和进行下一工序作业。(14) 规范检查:按规定的程序监督作业人员严格执行。(15) 施工列会制度:解决与协调施工单位存在的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -
4、- - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 问题。(16) 变更的审核、审定工作:对变更要求和技术核定,在业主和设计单位同意后办理执行。2、施工工序中的质量控制:(1)交接、交叉工序检查对影响装修工程质量中的前一工序进行交接、交叉工序的检查。对已完工程施工单位要及时进行复核检查。(2)检验批、分项工程、隐蔽工程的验收: (3)技术资料整理:及时做好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。3、装修工程的成品保护工作:(1)管理措施:减低运输过程的损坏,合理安排施工工序,对成
5、品及半成品设置保护标识,搞好场容卫生工作,教育和培养员工的整体意识,加强安全及保卫工作。比如:门、木饰面、地面、木饰面阴阳角、卫生间洁具、龙头、木地板保护等4、工程中常见质量问题1、吊顶工程中容易出现的问题:纸面石膏板吊顶名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 裂缝或修痕明显、 纸面石膏板主次龙骨问题 (吊杆上端没有固定、吊杆弯曲假受力、吊杆随意截断) . 纸面石膏板主次龙骨问题( 主龙骨和次龙骨未固定、主龙骨和次龙骨的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年室内装饰工程部现场技术管理人员培训资料 2022 室内装饰 工程部 现场 技术 管理人员 培训资料
限制150内