2022年一流的员工一流的企业整理 .pdf

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1、一流的员工一流的企业温水煮青蛙，青蛙肉很好吃，大家都知道要想把青蛙煮熟，并不是一件很容易的事情，为什么呢？因为青蛙有一种很灵敏的反应系统，我们把青蛙放到沸腾的水当中，可是当我们人还没有反应过来的时候，青蛙已经调走了， 也就是讲要想煮熟青蛙，用沸腾的水来煮难度很大，人反应的速度没有青蛙的反应速度快，可是科学家做了一个有趣的实验，那就是把青蛙放到一盆温水当中， 这个温水正适合青蛙游泳，青蛙跳进去后，它感觉到水温很舒适，就在那里游动，不会跳走，可是科学家开始悄悄的缓慢加热，随着缓慢加热，水温越来越高，当这个水温高到青蛙不能够接受的高度的时候，可是青蛙已经精疲力竭了，想跳已经跳不走了，最后被活活煮死了

2、，相信很多人都知道温水煮青蛙这个实验，这个实验看似很简单，可是这个实验给我们的启示，并不简单， 那就是通过系统研究，我们发现， 企业经理人和员工的失败，往往是对那种缓缓而来的致命威胁，习而不察。 人都有通病， 那就是对剧烈的变化有感知能力，而对那种缓缓而来的变化，没有感知能力，可是绝大多数人的失败，都是对这种缓缓而来的致命威胁没有感受能力。二十一世纪，一个员工要想更好的成就自我，必备危机意识，二十一世纪没有危机感，这就是最大的危机。常见职场危机在职场当中，每个人都有危机，不管你承认也好，不承认也好，你都有危机，那么我们来看一下，职场当中常见的危机类型：1、忙忙碌碌缺乏效率的危机比如很多人在职场

3、当中很忙，可是忙的有效率吗？关于忙实际上有不同的说法，当一个人说自己忙的时候，他还不一定真的很忙，一个人说自己忙的时候，主要有三种忙的说法，第一种忙是真的很忙，第二种忙是茫然，第三种忙是盲目。实际上一个人说自己忙的时候，大部分情况下是后两种忙，而第一种忙往往是少数，为什么这么说，一方面他们事情很多，另一方面忙的有效利率，第一种人在企业中往往是少数的。第二种人是茫然，茫然的人，他们是在那里等待别人吩咐他工作，这样的人是想工作，但不知道干什么，他们是被动的工作。第三种是盲目，他们不知道该干什么，也不想去好好工作。实际上这三种忙， 我们都应该去反思，有很多人忙忙碌碌但缺乏效率，这是一中危机，我们每个

4、人都应该去反思，究竟在哪忙什么， 你究竟是属于哪一种忙，你究竟是很忙， 忙的有效率，还是盲目，还是茫然，这是第一种危机。第二种危机是找不到前进方向的危机，不知道自己前进的方向在哪里，没有自己的奋斗目标。第三种就是渴望脱颖而出，但是找不到脱颖而出的方法。第四种就是角色定位不清的危机，不知道自己的角色，角色他本身是戏剧上的一个术语，舞台上每一个人物都是一个角色，一个人只有了解自己的角色，才能够更好的胜任自己的角色。可是很多人在职场当中，很多人不了解自己的角色，员工不了解自己的角色，那么工作效率就会低下， 管理者不了解自己的角色，那么你肯定不能够胜任自己的工作，很多人不了解自己的角色，这就导致角色迷

5、茫，找不到努力的方向。第五个是缺乏执行力的危机什么是执行力， 执行力讲的就是如何把事情做到位的学问，如何把一件事情真正去达成目标。第六句是缺乏工作激情的危机，这一条也很重要，有很多人在职场当中，他不是快乐的享受工作， 而是在那里痛苦的应付工作，也就是讲他们的工作是缺乏情趣的，他们的工作仅仅是疲于奔命。第七种是事业高原时期的危机在事业最高原时期，自己已经做得很成功了，不知道如何去突破自我，不知道自己下一步的奋斗方向在哪里。第八种是人际关系的危机有很多人不知道如何去构建和谐的人际关系，不知道如何和上级相处，不知道如何和下属和同事相处。第九是虚度光阴的危机很多人在职场当中当一天和尚撞一天钟，不知道自

6、己一天的时间怎么样过去的，不知道如何去让自己的一天过得更加充实。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第十个就是得不到提升和重用的危机每个人都渴望得到重用，都渴望得到重用，但是不知道如何得到重用的一个危机，还有一个就是无法再上台阶的危机，还有就是不愿意适应新环境的变化的危机，每个人都生活在自己的习惯之中，当环境变化了，自己不愿意去适应，还有就是有很多员工没有一技之长的危机，所谓一技之长， 就是没有形成自己的核心优势，还

7、有就是知识守旧，缺乏更新的危机。二十一世纪有一个非常著名的定理，那就是知识与经验守旧定理，这个定理的内容就是，进入二十一世纪， 在电子商业时代，一个人只要一年不学习，你所拥有的知识和经验就会折旧50%， 这并不是危言耸听，因为二十一世纪是知识爆炸的时代，有很多人没有进行知识更新，这就会被新的员工所淘汰，还有的就是生活变化影响了工作，带来了危机， 把个人的情感个人的生活带入工作当中。还有就是因循守旧，拒绝变革， 对企业来讲要想更加成功，那么必须推进变革，可是在中国的企业当中，往往出现这样的情况，出现变革的时候，员工和经理人不是积极的推动变革，而是成为变革的阻碍着，比如打个比方来讲，企业要想更好的

8、生存，中国的企业要想成为一流的企业，必须的推行职业化管理，而中国企业的员工，要想成为一流的员工， 也必须的重视职业化素质，职业化能力，企业要想做大做强，要想构建一流的企业，其核心观念，就是推行职业化管理，而对员工和经理人来说，要想成为一流的员工和经理人，那么其核心就在于提高自己的职业化素质和职业化能力，也就是讲职业化才是中国企业发展的核心秘诀。可是中国的经理人和员工职业化素质比较欠缺，经理人和员工职业化较差的主要表现有18 种：第一个方面敬业精神不足是职业化素质欠缺的最重要的表现，在企业当中85%的经理人和员工究竟在做什么，在调查研究发现发现一个奇怪的现象，那就是在一个企业当中85%的经理人和

9、员工没有在做工作，为什么这样讲，因为这85%的经理人和员工当中，有5%的人是看不出在工作，而有25%的认识在那里等待着上级给他的命令，有30%的人仅仅是在为增加库存而工作，不是那种高效率的工作，没有对公司做出直接的贡献，仅仅是为简单的增加库存而工作，还有25%的人是在那里低效率的工作，也就试讲，在中国的企业当中，还隐藏着无穷多的生产力没有挖掘出来，没有挖掘出来重要的原因在哪里，那就是我们的经理人和员工敬业程度比较差，经理人和员工敬业程度比较差，那么他们就是在混时间，企业再混经理人和员工的时间，而经理人和员工也在混企业的薪水，企业付出的薪水买到的是人才，可是没有买到经理人和员工的全身心的投入，敬

10、业精神不足， 这是经理人和员工职业化程度较差的首要表现。敬业精神非常重要，可是二十一世纪敬业精神的内涵已经发生了翻天覆地的变化，只是第一。第二个是严重缺乏责任心在组织当中， 无论是经理人也好，员工也好， 不愿意主动的去承担责任。第三是推诿和扯皮现象比较严重有管理学家说在中国的企业当中，有70%的生产力被内耗掉了，这种内耗就是推诿和扯皮。第四个方面是职业化程度比较欠缺的，那就是缺乏科学的工作技巧，不知道如何高效率的工作。第五个方面是自制性不强自制性不强实际上是中国企业和员工的通病，短篇当中的小家伙如何去打高尔夫球，在没有人监督的情况下，他就是用手把这个小球拿的离竿子更近一点，实际上在我们的组织当

11、中也是一样，有些员工没有慎独的精神，有人监督就高标准的方式工作，没有人监督就消极怠工，缺乏自制性这也是职业化程度较差的主要表现。第六个是职业心态修炼不够在心态当中， 既有个人心态， 也有职业心态， 有很多员工和职业经理人分不清什么是个人心态，什么是职业心态，把个人心态带入到职业当中。还有第七个方面就是缺乏主动性什么事情没有主动精神，喜欢别人吩咐。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第八个方面缺乏执行力不能够把事情做到

12、位，喜欢说不喜欢做。第九个方面是缺乏创新精神我们不是在那里持续改善，我们不是在那里创造性们工作，而我们是在那里低效率的工作。第十个方面是心智模式障碍心智模式障碍讲的是墨守成规，讲的是滥用经验。第十一个方面是好高骛远忽视细节，在职场当中有些人是小事干不好，大事又干不了。第十二个方面就是做事做不到位总是欠缺那么一点点，遵守制度， 但是遵守不到位，总是在那里敷衍了事，总是在那里糊弄。第十三个方面就是时间管理时间观念淡薄， 不懂得珍惜时间，有这么个说法， 有很多人把本身一周就可以做完的事情，而花了一个月时间采取完成，也就试讲， 他们不知道如何充分的利用时间，不知道如何进行时间管理。第十四个方面是缺乏工

13、作激情总是痛苦的在那里工作。第十五个方面是团队协作精神比较差，没有团队精神。第十六个方面是缺乏职业道德比如说有些企业花重金培养一个员工，这个员工不仅不懂得感恩，而且在自己学到知识之后，离开了企业，这些都是缺乏职业道德的。第十七个方面是不重视沟通员工和员工之间不重视沟通，就会产生隔阂， 产生误会。 上级和下级不重视沟通，就会导致任务的低效率。第十八个方面是人际关系处理不善不善于去构建和谐的人际关系在这个图表当中就表明了，中国企业经理人和员工职业化程度较差的18 种表现，而我们要想成为一流的员工，那么就是去改变这些表现，避免这些职业化程度较差的表现，那么我们就能够更加成功。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -