2022年中小企业财务管理存在的问题与对策 .pdf
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1、- 1 - 中小企业财务管理存在的问题与对策摘 要 :随着我国经济的迅速发展, 中小企业已经成为我国经济生活不可缺少的重要组成部分。特别是改革开放以来,我国的中小企业已超过1000 万家,占企业总数的90%左右,为社会提供了75%左右的就业岗位,工业总产值、利税及出口额均占到了全国的60%以上。由此可见,中小企业对国家经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。 但是,中小企业在发展壮大的过程中,相当一部分企业的管理者把企业管理权局限于生产经营管理,而对如何加强企业的财务管理重视不够,认识不清,严重阻碍了中小企业经济效益的提高和迅速发展的步伐。提高我国中小企业财务管理水平,提高中小企业自身素质,
2、对促进企业健康发展和保持国民经济稳定增长具有重要的现实意义。本文针对中小企业财务管理面临的问题予以分析,并提出相关对策。关键词中小企业;财务管理;问题;对策中小企业是我国国民经济中的一个特殊企业群体,经过多年的改革与发展,取得了令人瞩目的成绩。 中小企业以其占我国全部企业的资产创造了的就业岗位, 开发了以上的新产品, 专利和技术创新占有率分别约为和, 中小企业已成为我国不可忽视的发展力量。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,对发展社会生产力、繁荣市场经济、缓解城乡就业压力等方面都起到了积极作用。一、中小企业的界定中小企业就其规模而言, 如果将销售
3、收入和资产总额作为主要考察指标,可以将企业分为特大型、大型、中型、小型4 类。中小企业包括国有中小型企业及几乎所有的个体私营企业、乡镇企业、城市街区企业以及一部分三资企业。本文以国经贸中小企业 号文件为依据, 从规模上对主要行业的中小企业进行界定,如表所示。二、我国中小企业财务管理存在的问题我国中小企业的投资者同时也是经营者,中小企业所有权与经营权高度统一,企业领导者集权、 家族化管理现象较为严重; 中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位, 财务管理风险控制作用没有得到充分发挥,我国中小企业财务管理的现状不容乐观。就内外部理财环境而言, 中小企业财务管理存在的主要问题如下:1.
4、中小企业融资困难中小企业由于自身规模小、 抗风险能力较弱, 融资难、担保难成为制约中小企业发展的最突出的问题之一。对中小企业而言, 融资渠道和方式比较狭窄, 尽管当前服务于中小企业的 “创业板” 已开市,但对为数众多的中小企业而言还是可望而不可即。 目前中小企业除自身投入的有限资本之外,主要融资途径还是依赖于银行信贷。 然而由于信息不对称, 中小企业的财务状况和道德风险影响银行对其信用进行合理评估,从而使商业银行对中小企业的贷款持谨慎态度;此外,中小企业资本结构不合理、 历史信用欠佳、 抵押担保不足等共性问题使中小企业融资成本高,融资困难,制约了中小企业的发展。名师资料总结 - - -精品资料
5、欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 2 - 虽然在年颁布 中华人民共和国中小企业促进法之后,我国又陆续出台了中小企业标准暂行规定和小企业会计制度等一系列法律法规,但是中小企业法律政策体系仍有待完善。我国关于中小企业信贷和信用担保方面的法制建设相对薄弱, 面向中小企业的专业性担保机构的相关法律不够明确;另一方面,法律的执行环境也很差, 一些地方政府为了自身利益,默许甚至纵容企业逃避银行债务,法律对银行债权的保护能力低,加剧了金融机构的“惜贷”现象
6、,中小企业融资风险较大。2.中小企业投资能力弱企业投资行为和融资行为是不可分割的,中小企业融资难, 很大程度上也在于其投资能力弱、 项目创新风险高, 多数中小企业投资行为追求短期目标,对项目投资缺乏可行性论证和判断能力。如果中小企业的决策者战略判断力不足,就很容易出现各种“投资热情” ,对投资判断的标准也容易陷入误区,致命的投资决策失误对中小企业来说更可怕。中小企业应结合自身条件, 建立管理决策团队和研发精英团队,科学策划和部署投资项目,不能盲目跟风,一味追求股市、期货市场、网络经济、能源产业等经济收益率高的热门产业, 投资项目要得到有效资源的支持,否则投资损失是在所难免的。3.中小企业营运资
7、金管理能力薄弱不少中小企业对现金的管理很大程度上具有随意性,不编制现金收支计划,对现金管理不严, 在现金充足时, 没有制订有利的投资方案, 造成资金闲置和浪费;而有些企业盲目使用资金,一旦市场、经济环境发生改变,就很难做到现金快速周转,陷入财务困境从而导致企业危机。同时,中小企业为抵御大企业的压力、增加竞争力, 会采取更多的商业信用政策,导致应收账款占用资金增加。但由于中小企业应收账款管理水平不高,没有建立严格的赊销制度,缺乏有力的催收措施,往往会造成大量应收账款沉淀,回收困难或形成呆账,使企业资金周转不灵,隐藏着较大的坏账风险。此外,不少中小企业的管理者对原材料、 半成品等存货没有完善的管理
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