广场项目水电安装工程质量保证措施.doc
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1、某国际时尚广场广场项目水电安装工程质量保证措施1.1、质量保证体系在本工程中,严格按公司依据ISO9001:2008标准建立的体系手册和程序文件,进行质量控制。1.1.1、质量管理程序框图制定质量目标编制质量目标实施计划全员培训细化生产管理提高生产操作工艺物资采购供应把关强化产品验收合格1.1.2、质量控制程序框图申请、开工材料、半成品到场并合格,机械设备运转正常就业培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程否是是否关键工序制定施工作业指导书,并组织施工对施工过程连续监控,及时反馈业务培训,持证上岗合格工 序 完 工返工或整修工序质量检验是否合格是否分项、分部工程质量检查是否合格返工或
2、返修否否单位工程质检是否合格返工或整修,进一步整理资料是否单位工程竣工资料整理进行质量评定质量目标实现1.2、工程质量保证措施1.2.1、质量管理组织机构1、质量管理组织机构为了确保工程质量,在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师两人,每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和技术负责人负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构图政府质监部门业主、监理项 目 经 理公司技术质量部技术负责人专职质检员分项施工员材 料 员班组兼职质检员对工序监控对材质监控2、建立健全自检制度项目经理部建立二级质量管理体系,配齐人员做到职能相符。认真接受建设单
3、位和监理单位的质量监督. 质量检查程序图施工过程中对施工方法、操作工艺工程质量按标准要求自检、自纠作业人员自检施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制,进行质量评定,报专职质量检查工程师班组质量检察员检查根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录,进行质量评定,报项目经理部专职质检工程师项目经理部质量检查工程师根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查,进行综合质量评定并报告技术负责人报告技术负责人邀请监理工程师检查签字认可进行下一道工序3、施工过程控制程序施工图自审、会审、设计交底编制施工组织设计及质量计划 开 工
4、 准 备编制月任务书设备供应材料供应执行施工方案施工过程中优先进行自检按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查改进施工管 理施工质量的鉴定和评价移交工程文件4、测量工作控制程序 测 量施工基线的开工复核控制网、水准基点加密施工测量放线测量记录5、原材料检验程序原材料检 验主材地材及检验报告出厂合格证现场抽样签领使用现场抽样检 测合格合格检 测 6、取样试验程序试验人员取 样 甲方代表、监理现场见证工地同条件养护试验报技术质量组出试验报告工地标准养护 不需养护直接送试验室 7、质量检查程序施工班组自检交接检下一工序互检记录质量评定技术质量组检查下一工序公司技术质量部抽检8、隐蔽工程检查验收程
5、序合格进 入 下 道 工 序监理工程师等验收合格报 监 理 工 程 师合格报 项 目 部项 目 部 验 收施 工 班 组 自 检9、分项工程验收程序的施工记录自检合格有完整 项目部验收质检员核定技术质量部复核签署验收意见1.2.2、质量管理体系各项管理点,由技术组负责单位工程检验评定由总工程师主持、各技术主管、质检及各部门负责人参加施工全过程控制点由工程部负责分部工程检验评定由技术主管、项目总工及各管理部门负责人参加施工平面布置图及文明施工要点由技术组提供具体保证实施条款及督促落实文明施工保证程序施工,场地整洁,防止污染环境流水施工网络,分项工期施工进行制度经营活动分析由项目经理主持,财务提供
6、资料,有关人员参加安全生产保证目标成本管理:由项目经理主持,工程、物资、机电、造价、财务执行自检、互检、交检,由作业班长负责监、检、测制度,分别由监理、项目经理、项目总工主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察室负责质检质量控制及QC小组活动由施工员、作业班长主持技术资料保证工期保证关键线路、施工总进度控制图各种原始记录、凭证资料、台帐,按规定由各部门提供检查制度执行情况及时性系统性可靠性工料机消耗台帐,由调度、材料、机电提供,财务汇总降低成本安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由生产组制定,随生产计划下达质量保证安全生产保证1.2.3、保证工程质量的主要措施1、建立质量保证体系,使项目
7、部全面的质量意识。2、制订创优规划,确保本工程达到优质工程。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则,在每道工序施工前,主管工程师必须向有关方面做好技术交底,使班组人员和管理人员明确工序操作规程的质量要求,不掌握操作工艺不明确质量标准的人员严禁上岗操作。3、严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查。各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师会同各工长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的坚决予以返工处理,直至再次验收合格。4、坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到质量目标的,坚决返工重做。5、严格把好原材料进场关,不合格材料不准验收。配齐试验、检验设备,以满足施工试验要求,认真做好原材
8、料的检查、试验及对砼、喷砼的质量检查工作,使其始终处于可控状态。6、完善内部承包责任制,制定质量奖罚办法,将质量与个人的效益挂钩。对关键工艺工序进行技术员跟班作业、指导,监督质量的实施。7、测量严格执行三级复核制度,并接受监理的检查,保证结构物的正确。8、认真做好技术资料和施工控制资料的收集整理,确保资料正确反映施工全过程并和施工同步,同时满足竣工验交的要求。1.3、施工技术保证措施1.3.1、项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、档案员认真仔细进行施工图纸会审工作,认真参加设计交底,深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准,还有设计中选用的现行标准图集。1.3.2、在项目经理和技术负
9、责人组织下,编写切合实际的施工组织设计和详细的安装分项工程施工方案或作业指导书。1.3.3、公司总工程师和技术质量部负责全面监督、指导和审核施工组织设计、所有的分项工程施工方案和作业指导书,把住技术关。项目技术负责人组织相关人员学习经审批的施工组织设计、施工方案,分管施工员组织班组学习作业指导书。1.3.4、严格按图施工。凡因我司和业主要求变更的,必须办理设计变更通知或技术核定单,经设计单位同意后才能施工。若遇施工图与现行规范相矛盾时,及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由项目技术负责人负责接收并建档,并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。1.3.5、新设备、新材料、新技术、新工艺的采用
10、经生产安全部、技术质量部、物资设备部和总工程部批准。必须对相关操作人员进行内部培训或送专门培训单位(包括供应商)进行专项培训,经考核合格后方能上岗。1.3.6、隐蔽工程质量保证措施1、主要检测与试验项目(1)对原材料检测1)对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行检查,并登记记录。2)对有合格证的原材料进行复验,复验合格的原材料才能使用。3)经复验不合格的原材料,书面通知物资部门做出标记,隔离存放,防止误用。1.4、原材料质量保证措施1.4.1、所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格分供方清单”所列的供应商内,公司对合格分供方进行动态管理,随时抽查其材料质量,一
11、经发现不合格,立即将其清除出“合格分供方清单”。 1.4.2、对所采购的原材料、半成品和成品,必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。1.4.3、对业主供应的材料、设备等,我司同样必须把好质量验收关,严格执行市建委的登记备案制度,按规定索取质保书,同业主、监理、检测人员见证抽样、复检,检验合格后方可使用。1.4.4、各种不同类型,不同规格的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋、水电管材等在运输、存放时需保留标牌,按批量分类,并注意防污染和腐蚀。1.5、施工作业质量控制措施1.5.1、坚持按施工工艺流程合理组织施工,做到紧而有序,忙而不乱。上道工序检查不合格,不得进行下道工序作业。1.5.2、施工员坚
12、持跟班作业检查,如实、按时填写施工日志,发现问题及时汇报给技术负责人。1.5.3、三级技术交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。1.5.4、对安装班组实行“掌墨师制”,选派经验丰富、技艺高超的师傅作“掌墨师”,负责本工种施工的指导、示范及检查质量。1.5.5、坚持“样板带路”。给排水管道安装、电气安装施工等大面积施工前,必须先做样板,经公司生产安全部和技术质量部技艺评定达标,并报经业主、监理验收合格,方可进行继续施工。1.6、质量验收及奖罚制度1.6.1、项目部技术质量组接受项目经理和公司技术质量部的双重领导,技术质量组负责严格按验收规范及标准评价施工质量,并如实上报公司技术质量部,技术质量部每
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