水电站施工承包管理计划.doc
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1、水电站施工承包管理计划如我公司有幸中标,将会积极配合业主、监理、总包单位及其它承包商的相关工作:第一节 与业主、监理及总包单位的配合(1)严格按业主要求进行深化设计,深化设计的标准不低于原施工图纸,若材料变更降低标准我方同意扣减相应的工程造价;(2)组织有关施工规范制作和安装:我方进场时,及时提交组织机构及人员明细表,配备质检员。施工员等与总包、监理对口工作。保证进场人员都身体健康;(3)进场施工时,组织设计并如实组织实施,依业主、监理的工程总体计划,向业主、监理提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实组织实施;(4)实施组织实施,在施工现场,服从业主、监理的统一协调和管理。遵守业主。总包
2、、监理施工现场的各项管理制度;(5)使用总包现场的垂直运输机具,应提前办理手续,以便业主、总包进行协调安排;(6)因工程需要,业主、总包要求变更作业面顺序时,我方应积极配合;(7)特殊工种,如电焊工、电工等须持证上岗;(8)复核总包方移交的相关轴线,发现与实际不符时及时将信息反馈总包、业主等相关方;(9)吊篮安装、操作符合相关规定要求,勤检查、保养,杜绝违章作业。让甲方满意为止。第二节 工程验收各分部分项工程安装、工程收尾、脚手架等临时设施等施工完毕后拟安排工程的竣工验收,工程验收由业主、监理部门组织,质量监督部门参加,验收分两个步骤进行,即公司内部验收和业主、监理部门组织并由当地质量监督部门
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