2022年小学总务工作计划整理 .pdf
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1、2008-2009 学年度第二学期学校总务计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - XX年将是充满希望和挑战的一年。在新的一年里, 我们将继续在教管办的正确领导下,与时俱进,开拓创新,紧紧围绕发展、进步这一主题,以提高教育教学质量和办学水平为中心,不断深化教育教学改革,加强管理,努力拼搏,做到“廉洁、高效、敬业、爱生” ,形成独特校园文化。学校工作目标:1、加强班子建设,同心同德,不断提高办学水平。2、加强学校教科研领
2、导,提升教师素质,使学生真正成为学习的主人。3、抓好常规教学,努力提高教学质量,争取教学成绩达到或超过去年平均水平。4、加强学校安全工作管理,全年不出现安全事故。5、努力改善办学条件。具体工作思路:一、认真抓好师德师风建设,提高教师队伍素质。1、坚持思想教育与制度管理相结合。在师德管理中,要善于做到“三先”:即“管理先管人,管人先管心,管心先知心”。在强调执行和实施上级和学校制定的各种师德具体规范要求时,我们总想方设法了解和把握教师的各种心态,然后进行有针对性的思想教育, 效果往往要好许多, 一些具体的师德规范要求和制度就更容易得到教师的心理认同和内化为行为约束。2、坚持言传与身教相结合。领导
3、班子的为人师表是师德教育中的隐性因素,恐怕也是学校师德教育中最具感染力、最具影响力的教育因素。“桃李不言,下自成蹊”。我们深切体会到,言传不易,身教更难;身教难,难在坚持、一以贯之。3、内外并重、强化业务建设。我们历来提倡“内外并重”. 这里有两个层面的意思:就学校来讲,重在“岗位练兵”,校本培训,又要善于借助外部教育资源优势;就教师来讲,重在激发教师内在的驱动力,自觉地苦练内功,学校则要努力为教师的个体成长,尽可能地提供有利的外部条件。4、注重积极组织教师参加各级各类教育教学活动或竞赛,让他们藉此舞台、崭露头角,尽显才华。 教师通过各种活动或竞赛中所获得的成就感,有利于激发教师在教育教学上有
4、更新更高的目标追求,有利于教师刻苦钻研业务、 锐意创新探索的精神,不断得到持久和提到更高的层次。二、把好教学质量关,促进学校发展。1、切实加强课程管理。1、 要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划,把各种课程开全开足,决不随意加课减课。 把教师在课程计划执行中有无违规现象,作为评选先进的依据,并与奖惩挂钩。学校对每天的教学活动实行全天候管理,校长、教导主任、行政值班人员每天从早读、晨会开始到放学结束,进行巡视检查,如发现私自调课、不按教学常规上课,课堂环节脱节、不完整,随意上自习进行或未按规定时间放学等现象, 都作为教学事故记录在案, 并根据学校奖惩条例进行处理。2、切实加强课堂教学管
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