水电站施工重点难点分析及对策.doc

《水电站施工重点难点分析及对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水电站施工重点难点分析及对策.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水电站施工重点难点分析及对策通过对图纸及工程周边环境的深入了解，并结合我局对大坝工程的施工经验，对本工程特点总结及相应对策如下：1、本工程规模虽小、但工期紧、施工周转材料多，施工干扰大，要求现场项目组织机构具有极强的组织施工能力、丰富的施工经验及扎实的技术理论知识采取对策：组织精明能干的管理及技术人员编制标书。项目人员在投标阶段对本工程的技术重点、难点，施工组织方法，工程成本构成，项目实施管理目标均已经相当熟悉，一旦中标，他们将可立即进入角色，迅速开展工作。本标内部各工序之间良好的协调配合是确保工程施工顺利进行的关键之一。在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施组织施工，确保相邻工

2、作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面工程质量和建筑物结构质量不受影响2、引水隧洞开挖断面小，不利于大型机械作业，施工困难采取对策：引水隧洞开挖断面小，在大型洞挖机械不能使用的情况下，采用自制简易作业平台配YT-28汽腿式手风钻钻孔解决钻爆问题，电动耙斗装岩机装农用车出渣3、本工程施工工期短，质量要求高，争创鲁班奖采取对策：建立计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、模板脚手架机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。主体混凝土结构施工组织两个施工队各自独立均衡流水施工项目根据GB/T19001-ISO9001:2000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程4、本标通往首部枢纽的施工道路条件差，设备和材料进场困难采取对策：由于通往首部枢纽的道路限制，设备和材料的进场考虑用三轮车或用马驮运输